110kV－500kV架空送电线路施工创优施工实施细则.doc

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1、目 录1. 概述-11.1 编制目的-11.2 编制依据-11.3 工程概况-22. 工程创优目标-42.1 总体目标-42.2 施工质量目标-42.3 施工安全目标-42.4 文明施工和环保目标-42.5 工期和投资目标-52.6 档案管理目标-53. 工程创优管理措施-53.1 制度保证措施-53.2 组织保证措施-63.3 技术保证措施-83.4 物资保证措施-83.5 过程控制措施-93.6 工程进度管理-93.7 开展质量攻关活动-103.8 强制性标准的贯彻实施-113.9 信息管理-113.10 创优自查及整改-114. 施工工艺及技术控制措施-124.1 施工工艺控制要求-12

2、4.2 主要工序控制措施-125.主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求-271. 概述1.1编制目的通过强化创优策划，细化创优目标，深化创优措施，加强过程控制与管理，指导*工程创优实施细则的编制及实施，促进“两型三新”（即资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺）电网建设，最终实现工程创优目标。1.2编制依据u 绿色施工导则(建质2007223号)u 关于加强工程创优工作的重点措施（基建质量201220号）u 国家电网公司输变电工程工艺标准库（2012年版）u 国网重庆市电力公司关于印发输变电工程标准工艺工艺标准库的通知（渝电建2013243号）u 国家电网公司输变电优质工程评定

3、管理办法国网（基建）182-2014u 国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建20111515号）u 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）u 国家电网公司基建质量管理规定（国网（基建/2）112-2014）u 国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法国网（基建/3）185-2014u 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2014u 国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法国网（基建/3）189-2014u 国家电网公司十八项电网重大反事故措施（国家电网生2012352号）u 国家电网

4、公司电网建设项目档案管理办法（试行）（国家电网办2010250号）u 关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）u 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制（基建安全200725号）。u 110kV500kV架空送电线路施工及验收规范（GB 502332005）u 110kV500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程（DL/T 51682002）u 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量201019号)u 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)u 国家电网基建安全管理规定国网（基建/2）173-2

5、014u 相关设计规范、施工规范、行业标准、验收规范、评定标准等。2工程创优目标2.1总体目标：根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，建设“安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好、优质一流”的精品工程，制定本工程创优目标。2.2 施工质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，符合设计要求，实现“零缺陷”投运，实现工程达标投产。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件，工程使用寿命满足国网公司质量要求。推进质量管理和施工工艺创新，可应用的“标准工艺” 应用率达到95%，消除质量通病；确保国家电网公司优质工程

6、奖。单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程合格率100%。2.3 施工安全目标：总体目标：坚决贯彻执行国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2014）文件及国网公司、国网重庆公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控，努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生基建信息安

7、全事件；不发生对公司造成影响的安全稳定事件。2.4 文明施工和环保目标2.4.1文明施工目标：依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2014）要求，严格落实各参建单位安全文明施工管理责任，加强在建工程安全文明施工标准化工作的管理与评价考核；认真执行输变电工程安全文明施工设施配置标准，始终保持“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，营造良好的安全文明施工氛围，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象。2.4.2环境保护目标： 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事

8、件，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。2.5 工期和投资目标2.5.1施工进度目标：依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。计划开工时间：2015年06月29日计划竣工时间：2016年01月30日2.5.2投资目标: 工程建成后的最终投资不超过批准概算。2.6档案管理目标：开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。 3工程创优管理措施3.1 制度保证措施为使本工程

9、顺利创建国家电网公司输变电优质工程，工程建设全过程应符合国家基本建设程序，严格执行工程建设标准强制性条款的规定，施工过程质量管理严格，按现行的国家、行业颁布的施工技术规程、规范及质量验评标准组织施工并认真进行施工和调试质量的检查和评定。严格施工过程质量控制，确保工程技术记录及试验报告等文件的真实、齐全、完善、规范，并保证工程技术档案顺利移交。为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：施工质量工作责任和奖惩适度；施工图会审及技术交底制度；原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；技术管理

10、制度；施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；隐蔽工程检查制度；三级验收制度；设计变更及材料代用管理制度；计量器具管理制度；质量事故报告及处理制度；档案管理制度。3.2 组织保证措施3.2.1 成立工程创优领导小组 本项目部成立创优领导小组组 长：陶蒸峥副组长：屠耿成员：贺君、刘洪辰、卢勤、张松柏、唐晶晶、曾元海、卓凌杰 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.2.2组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图：主管副总公司经理安监保卫部组塔施工队架线施工队机械运输队基础施工队综合加工队事务组协 调 员：安 全 组专职安全员：质检组专职质检员： 材料组材 料 员：技经组造价员：技术组技术员：工程监理部监理工程师建设管理单位项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师 说 明：组织领导关系：指导监督关系：项 目 经 理组织机构图