110kV杏南主变扩建工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况及施工特点11.1工程简述11.2工程性质及特点11.3工程规模11.4 工期要求21.5工程涉及的主要单位21.6 电气施工依据及内容与主要质量管理文件2第二章 施工组织机构32.1施工现场组织机构32.2施工现场组织原则42.3 项目管理机构人员及部门职责42.4 项目管理组织流程7第三章 施工现场平面布置83.1 施工现场总体平面布置8第四章 施工方案84.1 施工技术和资料准备94.2 材料准备94.3 施工机具准备94.4 施工力量配置104.5 施工工序总体配置114.6 主要工序和特殊工序的施工方法114.7 工程成本的控制措施19第五章 工期及施工进度计划

2、205.1工期规划205.2施工进度计划网络图205.3工程综合进度保证措施205.4主要施工设备及材料供应计划215.5 设计图纸及交付计划22第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施226.1质量目标 管理组织机构及职责226.2质量管理措施246.3质量体系及管理方针246.4质量管理及检验的标准256.5质量保证技术措施25第七章 安全管理287.1安全目标承诺：287.2安全管理组织机构287.3安全管理主要职责297.4安全管理制度及办法347.5安全组织技术措施：367.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制37第八章 环境保护及安全文明施工408.1文明施工和环境保护目

3、标：408.2环境因素分析及控制措施418.3加强施工管理、严格保护环境：418.4安全文明施工目标、组织机构：418.5安全文明施工实施方案：428.6文明施工考核、管理办法：42第九章 计划、统计和信息管理439.1计划、统计报表的编制与传递439.2信息管理449.3工程竣工资料和施工记录的编制移交45第一章 工程概况及施工特点1.1工程简述1.2工程性质及特点1.2.1工程性质：主供厦门杏林周边，解决负荷增长过快，用电紧张的局势。最大供电半径约3公里。1.2.2工程特点：110kV杏林变电站采用线路变压器组接线方式。原有#1主变、#2主变已经运行，本次进行#3主变扩建施工。110kV配

4、电装置，主变压器，10kV高压配电室等设备基础在一期时候已经做好，本期在原有基础上安装相应设备。主控室增加相应的保护及测控装置，消弧选线装置等，并且对现有的微机五防，后台设备进行扩容。1.3工程规模 主变压器部分：安装主变压器1台，容量40000kVA，及中性点隔离开关、电流互感器、避雷器安装； 110kV配电装置:（#3主变间隔）： 110kV 六氟化硫断路器1台，110kV隔离开关（双接地）1组，110kV电容式电压互感器1组，110kV避雷器1组； 10kV小电阻地变装置1套：XHK-II型 750kVA； 10kV密集型并联电容器装置1组:TBB10-5010/334-AK、TBB10

5、-3000/200-AK. 10kV 开关柜装置共16台：10kV 进线柜1台、10kV 电容器柜2台、接地变柜1台、10馈线8台、10kV计量馈线2台、PT柜1台，母联柜1台，（进线母线箱1组、联络母线桥1组）； 主控室装置：主变保护屏、测控屏、#3消弧线圈控制装置、电压并列装置等； 所安装设备的电气试验及相应的单体保护及整组传动试验。1.4 工期要求计划工期： 开工后50天1.5工程涉及的主要分部本工程主要涉及主变压器分部 、主变压器附件分部、110kV配电装置分部 、 10kV配电装置以及主控室安装分部。1.6 电气施工依据及内容与主要质量管理文件1电气施工依据及内容1.国家电力公司安全

6、生产工作规定国家电力公司2000-3-182.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求国家电力公司2000-9-283.国家电网公司安全生产工作规定国家电网公司2003-10-84.国家电网公司电力安全工器具管理规定(试行)国家电网公司2005-8-95.电力安全工作规程(变电部分)国家电网公司2009-8-16.电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网公司2003-5-237.电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司2003-5-188.国家电网公司环境保护管理办法(试行)国家电网公司2004-2-19.十八项电网重大反事故措施(试行)国家电网公司2005-6-1410.国家电网公司输变电工

7、程安全文明施工标准化工作规定国家电网公司2005-6-1711.国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定国家电网公司2003-5-112.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册国家电网公司2005-6-1713.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)国家电网公司2005-6-114.输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定(试行)国家电网公司2005-8-1115.国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电网公司2006-6-2116.国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则国家电网公司2004-9-2917.国家电网公司重特大生产安全事故预防与应

8、急处理暂行规定国家电网公司2003-9-2518.直流换流站二次电气设备交接试验规程交接试验规程国家电网公司2005-5-2519.国家电网公司输变电工程设计变更管理办法国家电网公司2007-4-1820.关于进一步加强工程建设标准强制性条文(电力工程部分)贯彻实施工作的通知国家电网公司2007-7-521.关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网公司2007-2-2622.国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册国家电网公司2006-8-212主要质量管理文件（1）工程质量综合管理制度3A1：国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（2006年发布）；3A2：国家电网公

9、司工程建设质量责任考核办法（试行）（2006年）；3A3：国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法；3A4：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法（国家电网基建2010167号）。（2）工程项目质量管理制度项目质量管理类：3A5：国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号文）3A6：国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量200789号文）3A7：国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）（国家电网基建2005255号）3A8：国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）(国家电

10、网基建2008288号)3A9：国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009版）(国网公司基建质量200968号)3A10：国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法(国家电网基建2010166号)3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）3A12：关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）质量工艺类：3A13：国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（中国电力出版社，2006年8月）3A15：输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）。3、施工质量验收规

11、范及评定规程电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ14990）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ14790）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GBJ501792）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-1990）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB501502006）继电保护及安全自动装置检验条例110千伏及以上送变电线路基本建设工程启动及竣工验收规程(DL/T782-2001) 。第二章 施工组织机构2.1施工现场组织机构2.1.1本工程实行项目经理

12、负责制，为确保工程优质、准点、安全、文明完成，选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。2.1.2项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；项目技术负责人一名，负责本工程所有施工技术工作;项目安全员一名，负责本工程所有施工安全工作。2.1.3组织机构图二次班负责人程斌厦门杏南110kV变电站3#主变扩建项目经理部项 目 经理：林高珊技术负责人：侯鹏坚施工负责人：范富康技术负责： 顾陈超一次班负责人冉峰斌电试班负责人尤鑫继保班负责人任金华安全员杨兴质检员王鹭坚物 供张安宁2.2施工现场组织原则为了加强施工管理，安全、优质、高效的完成厦门11

13、0kV杏南#3主变扩建工程施工，本工程实行项目法人管理，成立厦门110kV杏南#3主变扩建工程施工项目部，代表我公司对工程实行全过程管理，项目经理由林高珊同志担任，项目技术负责人由 侯鹏坚 同志担任。由本公司经营部、工程部、质安部、综合部和资料室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事变电站施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。工程施工期间，项目部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工一线服务，

14、对现场出现的问题快速做出回应，确保工程顺利实施。成立技术专家组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并制定详细的施工方案，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力的保障。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理：1. 是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3. 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、专项应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。4. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查