1771.重庆瑞驰物流公司向第三方物流企业转型简析本科毕业论文.doc

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1、毕业论文（设计）重庆瑞驰物流公司向第三方物流企业转型简析本科毕业论文（设计）论文题目： 重庆瑞驰物流公司向 第三方物流企业转型简析 学生姓名： 所在学院： 电子商务学院 专 业： 物流管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 第 37 页 共 39 页毕业论文（设计）摘 要论文阐述了第三方物流的定义、第三方物流企业的分类及其与传统的货运代理企业的区别，以及公路货运代理向第三方物流全面转化的必要性和可行性。针对本文中提到的现代化第三方公路货运代理企业的发展道路，本文对中国重庆瑞驰物流公司发展三方物流的案例进行了分析，对公司在公司制度，企业定位，公司员工的管理方面还有在与世界著名企业ABB公司合作中所

2、采取的策略进行了简要的分析，得出了公司取得成功的原因。最后论文论述了公路货运代理向第三方物流全面转化的途径，举出了瑞驰公司在这方面所作的不足的地方，并且对广大的传统公路汽车货运代理企业发展第三方物流提出了自己的看法。并且提出了自己对中国广大汽车货运代理商的希望。关键词：公路货运代理 第三方物流 供应链管理 途径 转变AbstractsExplain the mean of the Third Party Logistics， kinds of the organizations of TPL and the differences of traditional cargo agent comp

3、anies， and the necessity and possibility of the highway cargo agent changes to TPL， the article analyzes Ruichi logistics company of Chongqing， China which turns to the development of TPL and explain the methods of highway cargo agent changes to TPL thoroughly.According to the methods for the highwa

4、y cargo agents changing to the modern TPL,there is a example of Ruichi logistics company in Chongqing to be a successful example, the article analyzes the company in several parts: the company systems,the position of company think of themselves,the management of the employees and the cooperation wit

5、h the famous world-class electronic manufacturing company ABB,sums the factors to be successful.At last,there are some aways to be a traditional highway cargo agents changing to be a modern TPL totally, it refers to some disadvatages of Ruichi company not to do well in this parts,mentions the common

6、 ways to be TPL for all the normal highway cargo agents and the hope fot China traditional highway cargo agents. Key word: Highway cargo agent Third Party Logistics Supply Chain Management Methods Changes 目 录、公路第三方物流企业的概述7（一）、第三方物流的定义及概念7（二）、公路第三方物流企业与传统企业的联系与区别7二、重庆RACE瑞驰物流公司的案例分析8（一）、企业简介8（二）、公司发展

7、第三方物流的途径9 1、公司制度方面的改革10 2、核心企业经营观念上的转化11 3、对企业的正确定位12 4、公司对人员价值观的改变13 5、瑞驰的内部人员管理14 6、瑞驰公司的未来发展规划15三、汽车货运企业发展现代第三方物流的途径16（一）、加强现代物流技术的学习和研究16（二）、重视并加快发展货运18（三）、努力完善货运网络19（四）、加强货运站场及仓储设施建设和管理20（五）、努力提高运输车辆装备水平22（六）、开展运输组织技术创新22（七）、建立健全计算机信息管理系统24四、总结25附录27文献综述27参考文献36致谢38一、公路第三方物流企业的概述（一）、第三方物流的定义及概念

8、第三方物流也称契约物流，是作为生产企业与销售商之外的外部组织，在特定的时间段内按照特定的价格，利用现代电子信息技术，为客户企业或最终消费者提供的个性化的系列(或部分)物流服务。第三方物流企业根据其是否拥有资产，可以分为非自拥资产和自拥资产的第三方物流企业。非自拥资产的第三方物流企业，不拥有自己的物流设施和装备，不具备物流作业活动的能力，不直接从事仓储、运输等作业活动，只进行物流系统的整体设计，具体的作业活动可以交给专业的运输、仓储企业去完成。这种企业可以通过组合、调配物流活动的供应商，为自己的客户提供最合适的物流服务。但其有限的资源使价格谈判的力量较弱，因为第三方物流企业在为自身谋取利润的同时

9、还要给物流作业活动的供应商留下利润空间。自拥资产的第三方物流企业拥有丰富的资源，雄厚的客户关系基础，规模经济，但需要大量的投入。（二）、公路第三方物流企业与传统企业的联系与区别第三方物流企业与传统的货运代理企业的根本区别在于，第三方物流企业全面的介入客户的经营，这同样也是公路第三方物流企业与传统的公路货运代理企业之间的根本区别。公路第三方物流企业站在客户的立场上，以客户的物流合理化为设计系统和系统运营管理的目标，从而有效地降低物流总成本，同时为自己创造效益；而传统的公路货运代理企业只是从事客户的物流活动的一部分，主要是物流作业活动，如货物的运输、配送等，而原材料的采购、库存管理、物流系统的整体

10、设计等涉及客户的核心业务的物流活动，则仍然保留在客户企业内部。公路货运代理转变后的公路第三方物流具有第三方物流的所有共性。公路第三方物流企业为客户提供的是建立在合同基础之上多功能的服务，他们之间是一种联盟关系，共担风险、共同受益，而且这种联盟往往是一种长期的契约关系，决非一两次的市场交易。再者，公路第三方物流企业通过使用现代化电子信息技术实现了数据的快速、准确传递，加速了公路第三方物流企业与客户之间的信息交流，同时也提高于仓储、装卸、搬运、配送的自动化水平，使整个物流系统更加趋于合理化、一体化。汽车货运代理行业是一种重要的物流行业，中国当前汽车货运代理行业也在现代化第三方物流管理思想的推动下，

11、开始了对自身的发展和变革，下面我们就看一看重庆RACE瑞驰汽车货运代理公司是怎样向现代化第三方物流企业发展的过程。二、重庆RACE瑞驰物流公司的案例分析（一）、企业简介重庆瑞驰物流有限公司于2002年1月成立。主要为客户提供货物运输、货运代理、仓储及相关的物流配送方案设计等服务。公司的最大优势在于公司管理者和员工受外资企业（ABB）培训多年，能够充分理解并执行现代企业管理的先进理念和快速反应的行动取向，并以此来回报广大客户和社会。ABB集团（阿西布朗勃法瑞）于1988年由瑞典 ASEA 公司和瑞士BBC Brown Boveri公司合并而成，是一个业务遍及全球的电气工程集团，ABB是电力和自动

12、化技术领域的全球领先公司，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有107000名员工。为全球100多个国家的顾客提供服务。ABB集团超过一半的营业额来自欧洲市场；近四分之一来自亚洲、中东和非洲；五分之一强来自南北美洲市场。作为世界五百强之一的ABB企业与瑞驰公司的合作可以说是中国物流企业发展的典范。瑞驰公司自成立以来，始终与ABB集团（重庆ABB、合肥ABB、中山ABB、上海ABB）保持着一种和谐、紧密的战略合作伙伴关系。2003年，公司与重庆佳通轮胎有限公司建立了良好的长期合作关系。“客户中心论”及公司

13、的先进管理在与广大客户的合作中得到充分体现，特别是在满足服务要求和完成紧急、特殊运输任务方面的出色表现得到被服务对象的广泛认可和赞赏。（二）、公司发展第三方物流的途径作为汽车货运代理公司，传统的汽车货运代理公司业务部的主要任务是自己找车，自己找货，在联系到货源的同时就自己通知或者带着汽车司机到货主那里去，签合同，装货，负责运输等等。有时经常会遇到有车无货或者是有货无车的情况，造成这种尴尬情况的原因主要是信息的不对称以及货代公司与货主以及汽车司机之间的沟通关系仅仅局限在了短期的生意关系，而没有建立长期的合作关系。所以我觉得传统的汽车货运代理向第三方物流公司转变的关键就是通过信息化管理，让货运代理

14、公司与货主以及车辆拥有者之间建立长期的相互合作的关系，从而达到一体化的管理，达到降低物流成本，提高货运效率的作用。瑞驰公司是一家规模并不算很大的汽车货运代理公司，但是他们最近几年却在西南地区特别是在重庆的物流货运代理行业有了长足的发展，它们与在重庆安家的世界500强企业ABB公司之间的合作更是促进了这家公司的发展。众所周知，ABB公司是一家瑞典的世界性的跨国企业。它主要是生产大型的高科技企业设备，如变压器等科技含量较高的大型机械类产品，RACE（瑞驰）公司的发展有点类似于宝供在与宝洁（P&G）的合作过程中不断的发展壮大的过程，但是瑞驰的发展就现在来讲并不像宝供那样已经发展成为全国性的大型物流企

15、业，它们现在还是主要把精力集中在汽车货运代理身上，因为它们的发展还没有向多元化的方向发展，而是秉承了业专于精的发展思想，集中精力对传统的汽车货运代理进行改造和进行新型汽车货运代理的探索和发展，逐渐形成了一套新型的打破传统思想观念的汽车货运代理系统。1、公司制度方面的改革首先是在公司的制度上。瑞驰公司打破了一贯的传统货运代理的管理体制，它们在与ABB公司的合作中采用了新型的管理制度，也就是进入ABB公司的经营中去，让ABB公司的人员直接对RACE公司的负责ABB公司的运输代理业务部门的人员进行专门的选拔和培训，让这部分人员人尽其用，能力得到充分的发挥，而这个部门也似乎成为了ABB公司内部的一个部门，对整个ABB公司的货运代理业务起着举足轻重的作用。ABB公司对其货运代理商的选择是相当严格的，不仅仅是在公司资质的考核上，特别是对人员的素质的要求上，所以 RACE瑞驰在对其工作人员的要求也是执行者高标准，对