1433.长安汽车零部件采购供应链战略管理研究毕业论文.doc

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1、大学本科毕业论文（设计）长安汽车零部件采购供应链战略管理研究摘要长安汽车（集团）有限责任公司是一个创办了146年，从军工走向从中国最早的近代工业先驱，已发展为总资产突破400亿、员工4万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身中国汽车行业前列，是中国汽车工业自主创新的领军企业之一。从中国加入世贸组织以来，开放力度逐渐扩大，欧美日等国也进入了中国这个庞大的汽车消费市场，虽然给中国汽车行业带来了科学的管理理念与先进的制造技术，但也加剧了国内汽车市场的竞争。市场竞争的加剧越来越表现在企业的供应链的竞争中。长安汽车处于供应链核心位置，这使得长安汽车肩负起了整合供应链资源的责任。然而，汽车制造业是一个非

2、常需要精细化管理的行业，尤以零部件的采购与物流即采购供应链的管理为最难点。本文主要通过对长安汽车现有供应链管理系统的分析，得出长安汽车的采购供应链在国内国际市场中的机遇（O）、威胁（T）以及其内部管理的优势（S）与劣势（T）SWOT。根据SWOT分析，结合长安汽车在实施JIT生产中出现的难点以及如何再降低供应链成本进行分析，提出解决方案。最终，从方案中，得出论题结论。关键字：长安汽车 采购供应链 零部件AbstractChana Auto Co. Ltd Has 146 years history, transforms from the military enterprise into th

3、e modern industry pioneer. Has developed for the total property breaks through 40,000,000,000, the staff 40,000 home most greatly small vehicles and the engine manufacture enterprise, advances into the Chinese automobile profession front row, is the China automobile industry independent innovation c

4、ommands troops one of enterprises. Since China joined WTO, had expanded the opening degree, Europe、 US、 Japan also entered this Chinese huge automobile expense market, although the automobile profession has brought the science management idea and the advanced technique of manufacture for China, but

5、also intensified the domestic auto market competition. The market competition aggravating more and more displays in enterprises supply chain competition. The Chana Auto is in the supply chain core position; this caused the Chana Auto to shoulder the conformity supply chain resources responsibility.

6、However, the automotive industry is one needs the fine refinement management extremely the profession is especially the purchase supplies chain take the spare part purchase and the logistics the management as the difficulty. This article mainly through to the Chana Auto existing supply chain managem

7、ent system management system analysis, obtains the Chana Auto purchase supply chain in domestic international market opportunity (O), threatens (T) as well as its internal management strength (S) and weakness (T)-SWOT. According to the SWOT analysis, how unifies the Chana Auto in to implement the di

8、fficulty which in the JIT production appears as well as to reduce the supply chain cost to carry on the analysis again, proposes the solution. Finally, from the plan, draws the thesis conclusion.Key words：chana Auto purchase supply chain spare part目录一、绪言7(一)、长安汽车概况7(二)、论题研究背景及意义71、论题研究背景72、论题研究意义8(三

9、)、该论题研究的难点9二、长安汽车采购供应链分析9(一)、战略方案制定方法91、信息输入阶段92、匹配阶段133、决策阶段14(二)、长安汽车采购供应链概况151、供应商情况152、采购物流情况173、采购模式20(三)、长安汽车采购供应链分析201、外部机遇与威胁202、外部因素评价（EFE）矩阵223、优势与劣势254、内部因素评价（IFE）矩阵26三、根据SWOT分析进行解决方案设计29(一)、战略分析291、建立长安汽车的SWOT矩阵292、战略方案决策353、战略方案的实施后展望36四、总结37(一)、方案的不足37(二)、总结37附录39供应链战略管理文献综述39参考文献65致谢6

10、7一、绪言(一)、 长安汽车概况自1862年创办至今，长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安汽车或长安）已跨越三个世纪，走过145年的风雨历程，从中国最早的近代工业先驱发展为总资产突破400亿、员工4万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身中国汽车行业前列，是中国汽车工业自主创新的领军企业之一。长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处，下辖“重庆长安汽车股份有限公司”、“南京长安汽车有限公司”、“河北长安汽车有限公司”、“河北保定客车有限公司”、“重庆长安跨越车辆有限公司”、“江铃控股有限公司”、 “长安福特马自达汽车有限公司”、“长安福特马自达南京公司”、“长安福特马自达发动机公司”、“

11、长安铃木汽车有限公司”、“长安地产有限公司”等十余家公司，产业涉及整车、发动机、房地产、物流、汽车电子、IT等领域，地跨西南（重庆）、华中（江西）、华东（江苏）、华北（河北）四地，汽车年生产能力达150万辆以上，年发动机生产能力125万台以上，2007年实现销售收入581亿元人民币。长安位居重庆市工业企业50强之首，中国上市公司20强，中国制造企业100强。“长安”商标荣获“中国驰名商标”称号，品牌价值200.26亿元，名列全球最有价值品牌中国榜第9位。(二)、 论题研究背景及意义1、 论题研究背景供应链理论起源物流理论的兴起，供应链理论强调核心企业与最杰出的一批企业建立战略合作伙伴关系，委托

12、这些企业完成一部分业务工作，自己集中精力和各种资源通过技术程序重新设计，做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。由此可见，供应链理论的关于竞争的观点是企业间的竞争已经转向为以每个核心企业为供应链的整个供应链之间竞争。可以说是一个利益集团与另一个利益集团之间的竞争。长安汽车是其所在供应链的核心企业，他作为窗口面对其它竞争对手，与此同时长安还肩负着供应链的协调与管理的职责。在面对先进汽车制造业接近白热化的竞争中，长安企业凭借对供应链的强有力的掌控，走在了中国汽车行业的前列。采购供应链是整个供应链的核心部分，它是长安的重要利润中心，并且通过对采购供应链的控制来达到

13、降低采购成本、物流成本、制造成本的方法都是可行的。采购价格决定采购成本；零部件的配送与运输决定物流成本；零部件连续不断的供给以保障生产，实现JIT生产决定了制造成本。2、 论题研究意义长安汽车作为汽车制造业中领军者之一，其管理模式中大多参照了日本铃木所带来的日本式的精细化管理模式，精细的管理让长安将其供应链的上下游打理得井井有条。但是长安汽车在国内迈着扩张大步时，面临的无法全面实现JIT生产、供应商发展滞后、物流成本庞大、以及信息滞后等等困难。面对如此多的挑战，长安汽车应该积极创新、改革，不仅只用外国管理模式，更应该结合中国的具体国情，自主创新管理，运用更加贴近中国国情的管理模式以整合供应链中

14、的存在的问题。本文就以此为目的，拟通过对长安汽车的采购供应链管理探索出一种结合中国国情的科学的供应链管理模式来解决长安汽车现存的一些难点问题，以供其它企业参考，并非解决问题的方法。(三)、 该论题研究的难点A. 因长安汽车采购方面的数据涉及商业机密，故仅能通过对长安汽车的采购供应链进行总体分析，得出战略方案，不能将设计出针对长安汽车采购供应链具体问题进行深入研究。B. 本文所讨论的课题是针对长安汽车的战略方案进行研究，因此不可能涉及非管理因素（如人际关系等）。C. 本文中讨论长安汽车的采购供应链，文中对象不仅包含了长安汽车采购供应链的外部环境因素（主要为汽车零部件工业），也包含了长安汽车采购供

15、应链内部的管理因素。二、长安汽车采购供应链分析(一)、 战略方案制定方法重要的战略方案制定方法可以分为三个阶段进行。三个阶段所涉及的各种方法适用于所有规模和类型的组织，并可以帮助确定、评价和选择战略。1、 信息输入阶段(1)、 外部分析外部分析的重点是识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件，揭示企业所面对的主要机会与威胁，从而可以使管理者用适当的战略利用机会、回避威胁或减轻威胁的影响。外部因素可以大致地分为五类:经济因素:社会、文化、人口和环境因素:政治、政府和法律因素;技术因素;竞争因素。外部分析的一些基本方法： 外部因素评价（EFE）矩阵 外部因素评价矩阵(external factor valuation(EFE) matrix)通过归纳和评价经济社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面的信息，采用加权分析的方法，反映企业在整个产业中利用现有机会与回避外部威胁的能力。值得注意的是，实际运用中，透彻理解EFE矩阵中所采用的因素比实际的权重和评分更重要。 竞争态势（CPM）矩阵竞争态势矩阵(competitive Profile matrix(CPM)通过对企业和竞争者的关键因素的加权分析，用于确