行政管理制度1.docx

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1、行政管理制度第一条奖惩制度一、奖励分为三个级别：嘉奖记10分、小功记20分、大功记40-100分。1.1. 有下列情形时，予以奖励10分，记嘉奖一次。1.1.1. 对废料利用有成效者。1.1.2. 提供良好建议，有具体成效者。1.1.3. 秉持原则，刻苦耐劳、主动配合工作者。1.1.4. 忠于职守，发现工作过程之异常及时上报，避免重大损失者。1.1.5. 关心服务品质，加强技能提升，并带动周围同事共同进步者。1.1.6. 保持工作、生活环境卫生，有具体成效者。1.1.7. 有拾金不昧等善行佳话，足为公司荣誉者。1.1.8. 经常注意同事安全，有具体成效者。1.2. 有下列情形时，予以奖励20分

2、，记小功一次。1.2.1. 控制成本，成绩卓越者。1.2.2. 对检举不法分子有功者。1.2.3. 发现职守外之事故，予以积极或妥善处理者。1.2.4. 能促使员工之间团结、和谐，建立良好形象者。1.2.5. 超额完成公司下达的工作指标和各项任务，成绩显著者。1.3. 有下列情形时，予以奖励40-100分，记大功一次。1.3.1. 遇有灾害，能奋力抢救，因而减少损失者。1.3.2. 完成紧急重要工作，冒险执行任务，确有功效者。1.3.3. 研究发明、技术创新，对公司确有益处，并使成本降低，利润增加者。1.3.4. 对公司有特殊贡献，足为全公司表率者。二、处罚分为三个级别：警告记5分、小过记15

3、分、大过记30分。2.1. 有下列情形时，予以扣5分，记警告一次。2.1.1. 违反操作规程未造成损失者。2.1.2. 交付任务不能如期完成，影响工作进度者。2.1.3. 守客户的安全规定、卫生规定，有损公司形象和声誉者。2.1.4. 工作事务交待不清或传达错误者。2.1.5. 未按时呈报工作报表者。2.1.6. 不遵守组织程序，越级汇报工作者。2.1.7. 不遵循组织原则，受命非本部门领导之工作者。2.1.8. 对交付事项发生变故，未及时处理或呈报者。2.1.9. 工作时，大声谈笑、聊天、打闹者。2.1.10. 破坏绿化区花草树木及设施情节轻微者。2.1.11. 不按规定穿着或仪容不整者。2

4、.1.12. 携带雨具未按指定地点存放者。2.1.13. 未遵照规定，增加工作程序困扰者。2.1.14. 因自己错误，工作态度或服务态度恶劣而被投诉者。2.1.15. 工作安排不清，浪费工时者。2.1.16. 统计、计算错误，致使成本增加者。2.1.17. 工作区内，随意堆放材料、物品、工具者。2.1.18. 厂区内，随意堆放任何物品，有碍环境卫生管理之责任者。2.1.19. 上班时间内，进食、看书报（与工作无关）、听音乐、网络聊天（与工作无关）、玩游戏或唾觉者。2.1.20. 犯了错误，不能勇于承认，推卸责任者。2.1.21. 不能配合进度加班者。2.1.22. 无故不参加公司组织的各种学习

5、及有关训练、会议、活动者。2.1.23. 司机未按规定时间或指定路线行驶车辆者。2.1.24. 上班时间擅自离岗、串岗者。2.1.25. 未按要求随意停放车辆者。2.1.26. 不遵守公司区域公共秩序者。2.1.27. 会议迟到者。2.1.28. 其它可以认定之情形。2.2. 有下列情形者，予以扣15分，记小过一次。2.2.1. 因工作过失或违反操作规程，造成材料浪费或损失者。2.2.2. 因工作疏忽，致使同仁受伤，情节轻微者。2.2.3. 因尺寸疏忽，与图样不符造成损失者。2.2.4. 工作区、生活区内随地吐痰者。2.2.5. 不服从管理、刁难、不主动配合公司管理人员者。2.2.6. 修理中

6、因工作疏忽造成损失者。2.2.7. 延误采购时间，造成工作困扰者。2.2.8. 破坏环境卫生或安全设施者。2.2.9. 采购物品验收马虎，造成工作困扰者。2.2.10. 与客人发生争执，影响公司形象者。2.2.11. 以上级干部在工作中不从公司整体利益出发，自以为是，一意孤行，大局观念淡薄者。2.2.12. 车辆未按规定清洁之责任者。2.2.13. 其它可认定之情形。2.3. 有下列情形者，予以扣30分，记大过一次。2.3.1. 滥用职权，造成浪费严重者。2.3.2. 利用公司电话拨打私人长途或煲电话粥者（另扣实际发生的通讯费用）。2.3.3. 故意拖延工时，怠工情形明显者。2.3.4. 在禁

7、止区内吸烟、喝酒者。2.3.5. 态度傲慢、说话粗鲁、顶撞或谩骂上司，明显犯上行为者。2.3.6. 经办事务不确实报告，有欺骗行为者。2.3.7. 因工作疏忽，致使同仁受伤，情节严重者。2.3.8. 拖延工资发放时间或账款支付时间之直接责任者。2.3.9. 因驾驶员自身原因，致使车辆轻微损伤者（包括刮花、碰损、内外设施、玻璃、座椅等）。2.3.10. 主管级以上领导在公共场合利用言语攻击、谩骂、诋毁其他管理人员或散布不利于公司管理之言论者。2.3.11. 主管级以上领导指挥、处理超越自己权限范围之工作者（紧急事件除外）。2.3.12. 不按图样或规定操作而形成浪费者。2.3.13. 对物料管理

8、疏忽，致使公司蒙受损失者。2.3.14. 管理者在公共场合处理事务时，有起哄、不接受劝阻的围观或恶意制造混乱行为者。2.3.15. 生活区域内，打响哨、大声叫喊者。2.3.16. 其它可以认定之情形。2.4. 开除。有下列情形时，予以开除：2.4.1. 对同事、领导恐吓、威胁、勒索、防害团体秩序者。2.4.2. 对于公司或其他员工实施暴行或有严重侮辱行为者。2.4.3. 任何理由，殴打同仁（赔偿医药费）或相互殴打者。2.4.4. 偷盗、侵占、同仁或公司财物属实者（且追回非法所得）。2.4.5. 未经允许，兼营与本公司同类业务者。2.4.6. 泄露业务（工作）机密，致使公司蒙受损失者。2.4.7

9、. 遗失图样或重要资料者。2.4.8. 故意损坏同仁或公司财物者（且必须赔偿）。2.4.9. 蓄意涂改重要文件者。2.4.10. 故意破坏车辆、设备者（无工资给予并追究法律责任）。2.4.11. 在本公司服务期内，受刑事处分者。2.4.12. 过达三次者（功过不能抵消）。2.4.13. 煽动怠工或罢工者（无工资给予）。2.4.14. 吸食毒品者。2.4.15. 故意造成物料（品）数量混乱者。2.4.16. 散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。2.4.17. 伪造、变造或盗用公司印章者（无工资给予并追究责任）。2.4.18. 携带管制刀具、枪支及其它违禁品或危险品入工作、生活区域者。2.4

10、.19. 擅自携带火种进入工作区域，对公司安全带来严重威胁者。2.4.20. 拉帮接派搞小团体势力，破坏正常工作秩序者。2.4.21. 工作中制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。2.4.22. 故意泄露公司技术、经营上之机密，使公司蒙受重大损失者。2.4.23. 利用公司名誉在外招谣撞骗、损害公司名誉者。2.4.24. 工作经常出错或违反规定屡教不改者。2.4.25. 参加非法组织集团者。2.4.26. 非法变卖公司财物者（且追回非法所得）。2.4.27. 工作事故隐瞒不报告，逃离现场者。2.4.28. 对外承接第二职业者。2.5. 奖、罚有关说明。2.5.1. 员工奖、罚抵销以发生于同一年

11、内为限。2.5.2. 奖、罚抵销只用于年底考评。2.5.3. 与警告抵消。2.5.4. 小功一次或嘉奖三次抵消小过一次或警告三次。2.5.5. 大功一次或小功三次抵消大过一次或小过三次。2.5.6. 嘉奖不一定加分；警告则一定扣分。2.5.7. 当月发生的奖惩金额在当月工资中体现。2.5.8. 记小过或以上者，当年不得评选为优秀员工。第二条物品报废管理一、目的：规范物品报废、处理作业程序，使公司废品获得最大利益。二、范围：公司所有报废物品。三、内容：3.1. 报废:3.1.1. 物品报废由部门填写“物品报废申请单”o内容包括报废品名称、单位、数量、报废原因、建议报废方式等。3.1.2. 综合管

12、理部对“物品报废申请单”所列内容进行检查、核对并签名确认。3.1.3. “物品报废申请单”由总经理核准。3.1.4. 综合管理部收到批准之“物品报废申请单”后，确定报废时间。3.1.5. 报废品放置指定的堆放区后，等待统一出售或丢弃。3.1.6. 综合管理部将“物品报废申请单”一联回执申请部门、一联呈财务部存档。3.2. 处理：3.2.1. 凡售卖废品经确认后由综合管理部联系收购商负责处理。3.2.2. 管理部负责收集各种废品的市场信息，整理后以书面报告呈总经理确认、审批。3.2.3. 收购商上门收购时，综合管理部和财务部各派一人监秤计数，需要过地磅的，委派人员一起跟车。324.废品售卖所得现

13、金经工作人员确认入财务账后，由综合管理部开出“废品出售放行条”。综合管理部和财务部相关人员共同签名经行政总监核准后放行（缺一不可）。违者扣10分。3.25废品售卖过程中发现相关人员有舞弊行为的，不分金额多少，一律开除处理。第三条廉政管理一、目的：防止行贿受贿、损害公司形象和利益。二、范围：公司各部门管理人员。三、内容：3.1. 如收受利益会影响客观处事或导致公司利益受损，应拒绝接受。3.2. 收受利益导致有关偏私心态或行为不当的忖测或投诉，应该拒绝。33若利益是对方主动向你提供而又符合以下情况，可考虑接受，但须填写“收取个人利益记录表”014o3.3.1. 收受利益，绝对不会影响你的工作表现。

14、3.3.2. 收受利益后，你不会觉得有义务回报对方。3.3.3. 接受利益一事，你可以毫无保留地公开谈论。3.3.4.就利益性质（如广告宣传、传统节日礼物馈赠或红包或有价证券、购物卡等）以及其价值而言，拒绝接受会被视为有失礼仪，该员可考虑先收下，然后填写送礼人及接收人姓名，立即送交公司综合管理部。3.4.所有收到的现金及礼物只可作员工福利，现金由综合管理部负责登记入账，礼品由综合管理部负责统筹并建议处理方法。35无论何种情形，员工不得为谋取或维持私自利益而向任何人或任何公司行贿。3.6. 以下情形，一经发现将罚款至开除处理：3.6.1. 收受客人所送红包或节日贺礼。3.6.2. 下级给予上司红

15、包或节日贺礼。3.6.3. 上级向下级巧立名目直接或间接索取财物。3.6.4. 利害关系者间送红包或节日贺礼。第四条电脑管理规定一、目的：为了更好发挥计算机功能，推动现代化管理，提高公司网络系统、信息的安全性，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本规定。二、范围：公司各部门。三、内容：3. 1.电脑系统选型及采购3. 1.1.公司电脑系统统一采购。3.1. 2.按照计算机系统规划和工作需要，公司各部门或有关部门提出购置电脑系统的申请，公司列入固定资产投资计划，经公司总经理（或总经理授权人）批准方可采购。3.2. 3.电脑系统选取型号须基于广泛的市场调研，在掌握各类电脑性能、价格之后选择合格的机型。3.3. 4.涉及重大电脑设备的选购，须邀请专业公司招标或咨询，确保电脑的功能升级，以及维修服务的承诺。3.1.5.电脑采购过程中，做好硬件的验机工作和软件测试工作，确保电脑系统的可行性。3. 2.电脑使用和管理3. 2.1.公司落实电脑管理责任部门和责任人，负责电脑管理的各种工作。4. 2.2.未经