藏品转让项目合同（3篇）.docx

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1、藏品转让项目合同（3篇）藏品转让项目合同（通用3篇）藏品转让项目合同篇1甲方：乙方：甲乙双方本着平等、自愿、有偿的原则，就乙方收藏品转让甲方的事宜签订以下协议，共同信守。一、乙方转让给甲方藏品，约定藏品状态见附件。二、甲方于乙方交货时，先按转让成本价（元）付款，甲方即拥有对该藏品的使用权与处置权，甲方通过对藏品进行增值投资（包装、宣传、附加文化内涵等）提升藏品价值：乙方保留该藏品增值部分的净收益共享权，该增值部分净收益按甲方%、乙方%比例共享，甲方在增值净收益实现后1个月内支付乙方。三、双方协议期自年月日至年月日止，同时约定乙方最低增值净收益为一元：期满未达约定最低标准的，由乙方按成本价回购藏

2、品或由甲方按约定最低标准补足后买断乙方对藏品的一切权利。四、协议期间，该藏品由甲方负责保管，丢失损坏视同买断藏品进行处理：藏品自身的物理、化学变化引起变质、损坏的，甲方不负责任。五、本协议一式二份，双方各执一份，经双方签章后，即行生效。如有未尽事宜，双方另行协商补充。甲方（签章）：乙方：代表：代表：藏品转让项目合同篇2本合同由以下双方于年月日在北京市签订：甲方：工业和信息化部电子信息产业发展基金管理办公室乙方：（项目承担单位）鉴于:1 .乙方向工业和信息化部申请承担项目的执行;2 .财政部（文号：）、工业和信息化部（文号:）已批准支持乙方承担项目的执行；3 .工业和信息化部已授权甲方处理与本项

3、目有关的具体事宜，并与乙方签订本项目合同；4 .甲、乙双方同意根据电子信息产业发展基金管理办法等有关法规、规章的规定，共同订立本合同，明确双方的权利义务，并共同遵守。第一条合同标的甲方因乙方承担项目的执行而给予乙方总额为人民币（大写）万元的资助。第二条资助的实施1.甲方在乙方保证完整、正确履行本合同第四条、第五条的规定的情况下给与乙方本合同第一条规定的资助；5 .按工业和信息化部批复金额，乙方向甲方报送调整后的可行性报告，甲方视乙方配套资金落实及项目进展情况，决定拨款时间及金额；甲方资助资金按以下开支范围列支：支出项目金额（万元）1专用设备购置使用费2劳务和委托业务费3差旅和会议费4出国费5印

4、刷和手续费6咨询和培训费7 邮电费8财务费用（贴息项目填写）合计第三条项目目标1.项目可行性报告作为本合同的法律文件，具体规定项目执行期9 .项目的目标为10 总体目标：在本项目执行期内，完成投资万元;本项目完成时，项目达到生产阶段，年生产能力达到;企业资产规模达到,资产负债率达到%;省级以上刊物发表论文篇，专著册；申请专利项；并通过甲方的项目验收。11 经济指标：在本项目执行期间，累计实现销售收入万元、新增效益万元、上交税金万元、净利润万元、创汇万美元、社会贡献率%OC.技术指标：项目产品的主要性能指标D.其他指标:第四条乙方保证1.乙方为依法成立并有效存续的法人，若为联合投标项目，必须明确

5、投标法人主体，参加投标单位之间必须签定有关协议；2 .乙方有实施本项目所必需的技术人员、研发和生产设备；3 .乙方已取得实施本项目所需的基础性科研成果；4 .乙方就本项目向甲方提供的所有文件、资料都是真实、完整、有效的。第五条乙方的权利和义务1 .乙方在保证完全遵守本合同的前提下，取得甲方资助；2 .乙方应保证按照电子信息产业发展基金管理办法和本合同的规定实施本项目，使用资助资金；3 .完成第三条规定的项目目标；4 .配合甲方及其委托的中介机构对项目进展和资金使用情况的检查；5 .根据甲方的要求向甲方报送资金使用情况调查表和项目资金年度决算报告；6 .项目执行期结束时，按电子信息产业发展基金项

6、目验收办法接受验收；7 .按要求配合甲方进行基金的宣传和推广工作；8 .凡利用甲方提供的资金购买的国外先进设备，乙方应配合甲方组织行业力量消化、吸收其先进技术，由甲方选择性提供给行业使用。第六条甲方的权利和义务1 .甲方应根据电子信息产业发展基金管理办法和本合同的规定，视乙方配套资金到位的情况，拨付贴息款项；2 .甲方随时有权检查项目进展和资金使用情况；3 .如乙方违反电子信息产业发展基金管理办法和本合同的规定，甲方可随时暂停或终止资助款项的拨付，并追究乙方其他违约责任；4 .甲方应依法保守乙方不涉及项目的其他商业秘密。第七条项目成果1.本项目的所有科研成果和知识产权归甲方所有/乙方所有/甲乙

7、双方共有；第八条违约责任1 .如乙方违反电子信息产业发展基金管理办法和本合同的规定的，甲方有权暂停或终止资助款项的拨付，并要求乙方返还已拨付款项；2 .如乙方违反电子信息产业发展基金管理办法和本合同的规定的，应根据实际占用资助资金的时间，每日向甲方支付资金总额的千分之三的违约金。第九条不可抗力1.不可抗力指本合同订立时，不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于地震、火灾、台风等自然灾害及政府行为、法律修改等；3 .本合同履行过程中，如发生不可抗力事件，双方可根据不可抗力对本合同履行的影响程度协商变更、终止本合同，于此情形不追究任何一方的违约责任；4 .遭遇不可抗力而提出变更解除合同

8、的一方，应于不可抗力发生之日起七日内书面通知对方，并提供不可抗力事件发生的相关证据。第十条合同的解除和变更1.本合同一经生效，未经双方协商一致并达成书面协议，乙方不得擅自变更；5 .本合同生效后，甲方有权根据国家法律和政策的修订和调整,以及公共利益的需要，单方变更和解除本合同；6 .甲方单方变更或解除本合同，乙方可不返还已拨付的款项；乙方要变更合同须征得甲方的同意。第H一条通知任何一方向他方发出关于本合同的任何通知均应采取书面形式。第十二条合同的生效及其他1 .本合同在双方法定代表人或其授权代表签名并盖章后生效；2 .本合同一式三份，甲方两份，乙方一份，三份具有同等法律效力；3 .本合同未尽事

9、宜，双方经协商一致可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。甲方：（代章）代表：乙方：代表（法人代表）：注：户名：开户行：账号：法人代表：项目负责人：联系人：电话：手机：传真：电子邮件：地址：邮编：藏品转让项目合同篇3第一章总则第一条为规范公司采购管理，保证生产物料的供应，节约采购成本，提高资金周转效率，特制订本制度。第二条第二条本制度规范公司对外大宗物料的采购管理以及零星物资的采购管理。大宗物料包括各公司的原料，主要辅助材料，外购、外协的半成品；零星物资指采购量比较少的开发用料、专用配件及其生产所需的辅助材料。第三条本制度适用于集团公司及各子分公司（以下简称公司）第四条第四条集团公司采购

10、管理的原则（一）集中管理的原则；（二）采购管理与执行分离原则；（三）计划管理的原则；（四）质量与价格并重原则；（五）不依赖单一供应商原则。第五条职责分工（一）计划采购部职责1、对总部及公司的采购工作行使条线管理职能。2、负责制定采购战略、年度采购策略和相关采购管理制度。3、负责供应商评审及管理。4、负责对采购价格、合同进行评审及执行情况进行跟踪监督。5、编制采购计划，组织采购计划资金预算。6、负责分析大宗物料市场行情，实施战略采购，及通用的五金材料采购。7、负责主要材料替代项目的协调推进，努力降低采购成本。（二）各分子公司1、负责除计划采购部战略采购及通用的五金材料外的物资采购,并报计划采购部

11、进行合同及价格评审和确认;2、按时提报计划采购部采购计划及资金预算。第二章大宗物料采购管理第六条采购计划编制（一）公司提报需求计划1、公司于每月25日前向计划采购部提报下月需求计划，根据月度计划以及生产调整计划在每周三向计划采购部提交下周需求计划，周计划对月计划调整幅度较大的应详细说明调整原因。2、分子公司月度采购需求计划应根据采购计划提交日到物料到货日期间的实际生产材料的需求、采购在途物料量、库存情况、需预留的安全库存量及滚动预测物料需求量而编制。（二）采购计划的编制、审批1、计划采购部内勤收到分子公司提报的月度采购需求计划后2个工作日内汇总编制各类物料的,采购计划，经部门评审，报主管总裁批

12、准后形成集团公司月度采购计划2、计划采购部内勤收到分子公司提报的临时需求采购计划后3个工作日内汇总编制各类物料的采购计划，经部门经理批准后形成集团公司临时采购计划3、根据市场行情分析结果，计划采购部提出战略采购专项计划,计划中应包括详细的市场行情分析以及相关分子公司的评审意见，计划数量应控制在一个季度内生产能消耗完的量为宜，战略采购专项计划由分管总裁审核、总裁办公会批准后实施。确定供应商签订合同各子分公司与供应商签订合同，采购部门需与财务、质量、技术等部门共同确定主要条款，报集团计划采购部审批备案。采购合同中约定预付款条款的，超百万采购合同必须经公司分管总裁批准。第一章对越权签订合同的行为，公司办公室以及印章保管人有权拒绝盖章并向合同