管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用研究.docx

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1、管理会计与财务会计在企业财务宣i中的运用研究企业的财务管理是企业经营的前提。为了更好地融入企业的运作，财务部门必须对各类资料进行合理的配置，并向管理层汇报,使之与企业的运作紧密相连,进而促进企业的经营决策。此外，在企业发展的进程中，管理会计与财务会计是企业发展的核心。要想获得可持续发展，就要将其与企业的财务管理相结合。企业的财务管理是企业经营的前提。为了更好地融入企业的经营，财务人员要对企业的经营状况进行合理的配置，并向管理者汇报，从而促使企业与企业的经营活动紧密联系，从而提高企业的经营决策水平。一、财务会计与管理会计的职能划分及结合的前提条件（一）财务会计与管理会计的职能划分财务会计与管理会

2、计是实行现行会计制度的两种重要会计形式，明确区分了两种会计职能进行会计管理。首先，在分配管理职能时，财务会计应以单位账户为主体，对资金状况和业务发展规划进行分析，形成单位年度账目，总结年度财务状况，进行年度决算。其次，管理会计职能的划分是会计的一种形式，其假设是在企业经营活动中实现利润最大化。在实施管理会计时，根据企业发展的需要,可对利润最大化结构进行分析，以满足企业会计的需要。（二）企业财务会计与企业管理会计结合的前提条件虽然企业的财务会计与企业管理在某些方面具有相似之处，但两者之间存在着巨大的差异。财务会计与企业管理相结合，必须具备相应的前提条件。1 .明确财务会计与管理会计的结合目标随着

3、世界经济的一体化，企业间的竞争也越来越激烈。企业管理对于提升企业的竞争能力至关重要，不同的经营层次会导致不同的发展状态，因此，必须把财务会计与企业管理相结合，以确保企业的长远发展。2 .优秀的会计人员是财务会计与管理会计结合的基础从目前的企业管理状况来看，企业的经营要以人为本，所以要实现财务与经营的有机统一，必须要有一批高素质的人才。所以，在实行财务会计和管理会计的同时，要加强对企业内部人员的培养，并加强对企业的外部人员的培养。二、管理会计与财务会计两者之间的联系及优势（一）两者各自的内涵在企业运作的整个流程中，要确保各部门的合作，所以财务管理就显得尤为重要。企业的长远发展与企业的经营体制息息

4、相关。在企业中，管理会计是一项十分重要的工作。由于不同的企业，对财务管理的要求也不一样，所以要根据企业当前的发展阶段和时期,对其进行适当的财务管理。在企业运作的整个流程中，要确保各部门的合作，所以财务管理就显得尤为重要。企业的长远发展与企业的经营体制息息相关。在企业中，管理会计是一项十分重要的工作。由于不同的企业，对财务管理的要求也不一样，所以要根据企业当前的发展阶段和时期，对其进行适当的财务管理。管理会计与财务会计既有内涵，又有区别。企业的财务会计是企业的核心，而其发展和扩张又是其自身的运作。因此，只有将两者的作用相结合，才能使我们的经济得到真正的发展。（二）两者的相同点虽然管理会计和财务会

5、计同属于会计领域，但它们的研究重心不同，但又有许多共同之处。第一，无论是财务会计还是管理会计，都是一种管理的工作。在这个工作中，财务会计记录了企业的细节，而管理会计则是对数据进行分析，并决定了决策的方向。第二，财务会计和管理会计职能相同。财务会计主要是审计和监督，而管理会计则是对整个企业的信息进行综合分析和评估。(三)两者的不同点管理会计和财务会计两者的不同点。具体来说，有如下内容。第一，工作内容侧重点不同。财务管理主要集中在日常工作中的经济活动，并对企业的资金流量进行了汇总。管理会计旨在处理特定的业务问题，为政策制定者提供一定的资料，以做决定。第二，所依据的原则不同。企业的财务管理工作要严格

6、按照企业的会计准则进行，没有弄虚作假，为未来的员工提供良好的审计服务。管理会计的实施不受企业会计准则的制约，所以要对其进行合理的分析与处理，以确保其在实践中的灵活运用。第三，对工作人员的要求不同。财务会计必须具备一定的资格和专业技能，才能确保企业的运营，而管理会计则要求具备一定的工作经验和应变能力。(四)企业财务会计和管理会计的结合优势随着企业对企业的需求日益增长，企业可以将其与企业的财务会计与管理会计相结合，从而在一定程度上促进企业的发展。1 .有助于增强企业的竞争力在全球经济全球化背景下，给企业带来了机遇，但同时也面临着严峻的挑战和困难。虽然企业的经营活动中，企业的财务会计和管理会计的经营

7、目标各不相同，但两者间的联系却十分紧密，相互促进，可以降低企业的成本，提高企业的竞争力，促进企业的长期发展。2 .有助于帮助企业合理规划项目资金由于我国传统的商业环境，许多传统的企业将财务会计与管理会计分开，造成了经营成本的增加，并在一定程度上影响了经济的发展。把企业的财务与管理会计相结合，不仅能反映项目的发展过程，而且能反映项目的发展趋势，有助于管理者在项目的经营中，提高项目的生产、运营效益，进行合理的规划，降低生产和运营成本。三、管理会计及财务会计的应用价值(一)管理会计的应用价值1 .优化风险管理管理会计是一种兼具财务和经营双重职能的学科。在企业的财务管理中，能够对其进行有效的风险控制。

8、在财务管理中，通过对财务信息的分析，可以发现其存在的潜在风险，进而避免其经济损失。在现代企业发展过程中，企业所面对的市场环境越来越复杂，风险因素也越来越多，因此，管理会计能够提高企业的风险意识，为企业做出各项决策提供基础。2 .优化成本管理合理地评估和管理运营成本，是企业正常运作的一个重要条件。管理会计能够提供一个全面、准确的成本分析模型，为企业成本管理提供依据。从企业战略角度看，企业经营会计可以对各类成本进行核算，并从中找出不合理的原因，以实现企业财务的最佳化。通过对企业进行成本核算，可以实现更有意义的利润目标，提高企业的可持续经营能力。3 .优化人本管理管理会计是对企业人力资源进行有效核算

9、的一种方式。在全企业的工作中，任何一项工作都离不开人力资源的支持，而人力的价值却很难估计，在全面的管理会计中，充分发挥人本管理的优势，可以从价值创造和人才优化的角度来提高其绩效。在企业发展的进程中，企业对管理会计的人文关怀日益关注。不断加强企业的领导力，全面推进企业的发展，充分发挥财务职能。（二）财务会计的应用价值1 .完善会计信息系统财务会计是一种将各种经营活动结合起来的会计信息。在经营活动中，会计核算可以从各类原始数据中提取。财务会计是企业财务管理中的一个重要环节，在现代企业的财务管理中，会计信息系统是一个不可缺少的资源和保证。根据我国现行的会计标准，会计机构对各类业务项目进行了大量的规范

10、和规范，形成了一个统一的会计体系。在企业的运作过程中，要充分发挥金融监督职能，完善会计信息系统，加强对企业财务的全方位监督，防范金融违规行为。2 .规范会计核算流程财务会计是企业财务工作的基本内容。可以说，一切会计工作都离不开准确的核算过程。财务会计能为企业经理提供一个完整的财务信息。会计上体现了企业的各种指标，例如：资产负债表，损益表，现金流量表，股东权益表，这些账目是以账目为基础的，而在财务账目中，各种账目也能为生产计划、采购等提供有效的支撑，同时还要配合财务、会计等方面的工作,保证各项业务的正常运作，防止业务活动的混乱。四、管理会计与财务会计实现融合后存在的问题（一）财务管理观念严重缺乏

11、随着企业规模的不断扩大，对企业的财务管理也越来越重要。在企业的财务管理中，管理者和财务人员常常注重短期的收益而忽视整体的思维，缺少财务管理的观念。然而，在我国，由于其自身的特殊性，导致其在运营中的诸多问题，使得其在管理上的重要性和必要性等问题日益突出。（二）财务管理制度体系缺乏为了融合管理会计和财务会计统一，需要解决二者之间的差异，比如工作流程、工作重心等。我们要把企业财务工作做得更好。此外，为正确处理税收征管模式,解决各种金融问题,为税务部门的财务管理工作提供有价值的参考。但是，从实际情况来看，我国企业的发展还不够完善，缺少一个完善的商业支撑体系和一个合理的机构，使其在财务管理中的作用难以完

12、全发挥。（三）信息化程度不高企业对管理会计的信息化程度不高，相关的工作机制不明确，造成了财务会计和管理会计的职责不明确，存在着交叉、重叠、重复等问题。另外，企业缺乏信息化、资源信息交换等因素，导致企业与企业的业务关系不密切，企业的管理会计还没有深入到企业的内部去，财务会计收集到的信息进行有效的分析和使用,导致信息不完整，对企业的经营决策产生不利的影响。五、管理会计与财务会计的结合运用途径（一）完善企业财务管理制度财务会计与管理会计是企业经营活动的重要组成部分。其中，财务会计是次要的，而管理会计是重中之重。在企业的财务管理中，要实现财务管理和财务会计，必须有一个全面而细致的指导制度。在企业的运作

13、中，财务核算主要负责记录、统计和分析不能直接影响企业的运营，分析其与企业的运营状况，实现二者的有机统一，并建立健全的财务管理制度，明确财务、会计的职责，并对员工的工作和人事进行合理的分配。企业要把握各种信息，及时收集、分析各类信息，使企业的发展不能仅限于单一的会计核算，而是要将企业的财务会计和管理会计相结合，以保证企业的可持续、健康发展。企业的财务管理与企业的稳定与效率息息相关，因此，要健全我国的财务管理体制，必须根据我国的具体国情，以及相关的法律、法规，对其进行分析、细化，从而提高其实施效果，从而使财政管理体制更加协调、更加有效，能够为相关工作（包括在实际工作中的经费）提供各种依据。（二）构

14、建企业财务责任中心财务责任中心是一个完善的企业财务管理体系。在财务问责制中，管理会计与财务会计能够更好地实现信息交换，从而促进企业财务制度的变革。财务控制中心将商业和金融账目的内容捆绑、协调、统一，并根据企业的总体财务管理目标，对各种财务报表进行抽取和转化，从而建立起对业务报表进行分析的依据，同时也能防止在使用过程中出现的差错，达到财务管理的目的。通过建立企业财务责任中心，可以实现对企业财务责任的清晰划分，有效地解决问题。（三）规范企业财务管理全过程企业的财务管理是一种特殊的、带有过程的工作，在财务管理中，将各个工作过程转化为一个整体。例如，在审计、核算中出现了错误，将会对以后的财务、会计政策

15、造成不良的影响。企业在加强企业财务管理的全过程中，要全面综合考虑各项财务工作，才能更好地为企业的经营和发展提供有效的保障。（四）注重企业财务内部控制企业的财务管理是企业持续、稳定、持续发展的关键。为确保企业对企业进行全面的财务监管，企业应加强对企业内部的财务监控。企业的内部控制需要企业的管理和财务部门的配合，对企业的各种财务问题进行及时的汇报和讨论。各实体应当设立一个由实际管理人员负责的内部审核机制，以保证对各实体的财政部门进行有效的监督。企业的内部控制要求企业的每一个财务人员都能按照国家的法律、法规、政策和企业的各种制度来进行有效的管理。同时，企业的内部控制也应该注重对企业的财务管理的职业道

16、德，不能满足企业所制定的财务规范。在此基础上，企业应加强财务管理与会计的协调，形成相互兼容、相互监督的关系，从而推动企业的财务管理不断完善和发展。（五）促进两者之前的信息整合管理会计是我国现行会计体系的重要组成部分。在企业运作过程中，要对企业的内部信息进行分析，并根据企业以往的运营情况，为决策者做出正确的决策。财务会计是一个能够清晰地反映企业经营状况的会计范畴。无论是企业的会计，还是企业的会计，都以企业的经营活动为目标，所以企业在进行信息加工时，要把两者的信息有机结合起来。另外，现代企业财务会计与管理会计应了解并接受新的理念。以此为依据，对企业财务和会计的理解将会更加深入，并形成一个比较完善的会计体系。企业的运作体系应当确保企业在良好的环境中得到发展。管理会计与财务会计应逐步整合，避免一夜之间成为一片混乱。企业应根据自身特点和具体情况，将两者有机