管理人员培训管理制度（3篇）.docx

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1、管理人员培训管理制度（3篇）管理人员培训管理制度（通用3篇）管理人员培训管理制度篇1第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平从而提高公司的实力特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工第三条管理职责分Xo（I）人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门负责培训活动的计划制订、实施和控制。（2）技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作负责组织部门内部的培训活动第四条培训类别与内容。技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等具体如下表所示。第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师

2、由人力资源部建立培训讲师档案。第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费视每年培训的次数而定。第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师其课酬根据实际情况和培训预算确定公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式教材由培训专员统一管理。第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。(2)公司重大事件案例。(3)培训师组织开发培训教材。(4)人力资源部经理与培训专员组织

3、开发培训教材。第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的外部机构应提供教材教材由培训专员统一归档管理。(2)公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第十二条培训经费控制。（I）公司每年投入一定经费用于培训员工培训经费专款专用。（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。（3）为了便于管理因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支按公司标准报销。第三章培训计划制订与实施第十三条培训需求调查（I）培训专员根据公司经营发展需要在每年11月份

4、向各部门（包括技术中心）发放”年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。（2）各部门依据培训专员提供的信息征求部门人员意见按要求填写“培训需求调查表”在规定时间内交公司培训专员汇总。第十四条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下根据培训需求调查结果进行培训需求分析为培训计划的制订提供依据。第十五条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析制定“年度培训计划”和“年度培训预算”报主管副总和公司总经理审批。第十六条年度培训计划实施（1）培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动按月份向部门公布课程安排情况部门根据培训计划调整

5、工作让员工有充足的时间参加培训。管理人员培训管理制度篇2一、目的：为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。三、职责1、公司总经理：负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人员。四、安全管理机构设置：1、安全生产领导小组：1.I为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；2安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公

6、司的安全生产工作；1.3总经理为公司安全第一责任人;1.4安全生产领导小组：设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；I 5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任；6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。1.7公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。2、安全生产机构图：3、安全生产领导小组成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。五、领导小组成员主要职责：1、组长主要职责：II 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；1.2组织制定安全生产管理制度并监督实

7、施；3组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；1.4保证安全生产费用的有效使用；1.5组织召开安全生产会议；1.6开展安全教育培训；1. 7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；1.8负责各级安全责任制落实情况的检查和考核；1.9组织建立安全生产管理档案；1.lO及时、如实报告安全生产事故。2.兼职安全员（兼职）主要职责：2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；2.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；2. 3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；2. 4负责公司安全生产各种资料的收集和管理；2. 5对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；2.6负责各级安全责任制

8、的签订和组织安全教育培训；2.7负责安全会议的记录，并追踪执行情况；2.8组织建立安全生产管理档案和管理；1. 9对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；2. 10对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。3.成员主要职责：3. 1负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；3. 2现场监督本部门有危险性工作的作业；3. 3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；3.4 对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;3.5 对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告;3

9、. 7按照程序报告生产安全事故情况。4. 8组织建立本部门安全管理档案资料。4、形成的文件和记录4.1 安全管理人员基本情况登记表编号：aqjl-03-Ol5. 2安全管理人员登记卡编号：aqjl-03-025、附记：无管理人员培训管理制度篇3要想做好工作，不仅要靠积极而端正的态度，还要靠科学而艺术的方法，态度解决的是做不做的问题，而方法解决的是怎么做的问题，方法问题不解决，态度再好也无法有效地、高效地工作。针对我公司管理人员在工作方法方面存在的一些问题，特提出如下20种基本的工作方法，望认真领悟，反复琢磨，真正用在自己的工作实践中，不断提高自己的管理本领。1、计划性管理始于计划，没有计划就没

10、有执行，就没有效率，每月要做什么，完成什么，每周要做什么，完成什么，每天要做什么，完成什么，要根据紧迫性和重要性的程度，分轻重缓急做出准确的选择，并罗列下来，放在办公桌前，一项一项对照落实。2、日事日毕、日清日高每天要做的事，哪怕加班加点也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便会问题成堆，便没有效率和效益可言，如果积以成习,更为可怕。3、请示与汇报自己没有决策权的事，自己没搞清楚的事，在执行中需要改变计划的事，在执行中遇到特别情况的事，都要及时请示。请示的目的.是要弄清领导的意图和要求，如果该请示的不请示，自己随便做主，就可能违背上级的初衷，其结果可能是好心办错事。上级交办的事情要汇报，决定执行

11、的事情要汇报，领导关注的工作要汇报，自己的工作与学习情况，要做阶段性的汇报。汇报工作是放心工程,该汇报的不汇报，领导的心就在悬着，不知人或事物处于何种状态,无办法只好通知你汇报，这样一来，工作的程序、节奏、韵律、美感及效率就将大打折扣。4、办到底一件事情，一项任务，一个问题，要牢记不忘，抓住不放，扭住不丢，紧紧盯住，直到办到底为止。而不是开了个头便忘在了脑后，搁在了中途，时间一天天过去，任务还是任务，问题还是问题,这是十分可怕的一种管理状态。5、定准位自己是什么岗位，什么角色，什么职责，这个位置与自己经历过的位置有什么不同，甚至是性质上的不同，由此，对自己的知识、技能及工作方法，提出了哪些新的

12、要求与挑战，如此等等，都要弄明白，并自觉地加快调整和完善，以适应角色的需要。6、提升境界与高度有些是平庸的公司，有些是优秀的公司，有些是卓越的公司,三种不同的公司，对管理人员的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，而有些则必须做到90分以上，甚至满分。牡丹梦酒业是一个志存高远、追求卓越、并且矢志不渝的公司,这就给每个人的工作提出了高标准，严要求，必须自觉地修炼和提升自己的境界和高度，必须以力求完美作为自己的工作标准。7、抓住重点工作再多再碎，总有重点，重点工作抓准了，做好了，就能保证事业的基本成功。同时，突破了重点，就能带动一般，转动全盘。切不可不分轻重，不管缓急，眉毛胡子一

13、把抓，结果是啥也没抓好。8、学会调钢琴弹钢琴十个指头都要动，而不只是一或几个动，每个部门，每个管理岗位，都有多种职责，多项工作，你没有足够的时间和精力,什么事都亲自做，同时，时间也不允许你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要学会统筹全局，驾驭全面，重点突破，整体推进，要学会用人，学会借力，既是战斗员，更是指挥员。9、学会部署部署工作，贵在明确，起码要做到四个明确：任务明确、标准明确、完成时间明确、负责人明确。如果是比较重要的工作，还要加上资源明确、权力明确、奖惩明确。10、学会开会开会是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多种功能的领导方法，甚至可以说，不会开会，不去开会

14、，就等于不懂领导,不会领导。每个部门和系统，都必须建立起自己的例会制度，并且要严肃对待，充分准备，开出效率，开出士气，开出成果。11、学会讲话讲话是领导的重要工具、是实现有效领导的重要途径。如果不会讲，讲不好，下属怎么明白你的要求，你的意图；怎么去培养和教育员工；怎么去激励斗志，鼓舞士气；怎么去沟通思想，统一认识。每一个志在成功的管理者，都要在讲话上下点功夫。12、注重检查只安排工作，不检查工作，十有八九要落空。要把检查放在十分重要的位置去抓，要牢牢记住检查不忘，牢牢抓住检查不放。凡是安排的每一项重要工作，统统都要检查，并且要根据检查的结果进行奖惩。13、善于动脑管理者是脑力劳动者，而不是体力

15、劳动者，主要靠脑子工作，而不是靠四肢工作。必须要勤于动脑，善于动脑，对自己的各项工作职责，要念念不忘，对各种问题的考虑，要尽可能做到周密、周到、周全、周详，而不是心中无事，眼里无活，丢三落四，漏洞百出。14、拿出办法管理人员是问题的解决者，而不只是问题的传话筒，找领导汇报，不仅要带着问题，更要带着两个以上解决方案；假如只有问题,没有方案，就不具备找领导的条件。15、当好代言人每个管理人员，都是牡丹梦酒业的形象代言人，你的一言一行,一举一动，就代表公司，别人就是通过你的言谈举止去判断和评价牡丹梦的。对此，每个人都必须引起高度的重视，要增强代言人意识，要培养代言人习惯，要通过每个管理人员在公司内外各种场合的优秀表现，为牡丹梦的品牌加分。16、总结与反思人是靠总结和反思进步的，做出了成绩要总结经验，犯了错误要反思教训，正所谓：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂亏”，总结和反思的过程，就是不断发现管理规律，不断积累管理经验的过程，养成了这个好习惯，会受益终生。17、交流与探讨俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。每个人都有自己的长项，也都有自己的短项，每个人都有自己的特殊经历和感悟，通过交流和探讨，集思广益，思路会大开，火花会碰撞，激