房地产开发工程管理分析研究——以大悦城二期北MJS施工为例工程管理专业.docx

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1、摘要IiiAbstractIV1绪论11.1课题研究背景11.2课题研究意义11.3研究的主要内容1L4研究的主要方法22工程项目进度管理的理论概述及研究现状22.1工程项目进度管理概述22.Ll项目进度管理概念22.1.2项目进度管理特点32.2工程项目进度计划的制定方法32. 3大悦城二期北町S进度计划的动态调整和绩效管理42. 3.1大悦城二期北MJS进度管理基本措施43. 3.2进度计划挣得值分析法44. 3.3大悦城二期北MJS进度计划的绩效管理65. 3.4进度计划动态调整和绩效控制的意义73大悦城二期北MJS整修项目进度管理实证分析76. 1工程项目概述83. 2大悦城二期北MJ

2、S整修项目计划安排及工期目标83. 3大悦城二期北町S整修项目进度管理模式制81. 3.1工程项目进度管理原理83. 3.2大悦城二期北MJS整修项目进度管理程序103. 4大悦城二期北MJS整修项目进度计划编制101. 4.1大悦城二期北MJS整修项目组织结构103. 4.2大悦城二期北MJS整修项目进度计划编制依据113. 5大悦城二期北町S整修项目进度挣得值法应用案例124大悦城二期北MJS整修项目实施存在的主要问题124. 1大悦城二期北MJS整修项目实施中存在的进度偏差134. 1.1计划进度与实际进度的偏差134. 1.2项目各部分之间进度不平衡134. 1.3项目上报力度与施工力

3、度不匹配134. 2项目进度偏差原因分析134. 2.1前期工作不完善135. 1.2自然因素的影响146. 1.3项目资金不到位147. 1.4管理水平和技术水平不足、综合素质较低145大悦城二期北MJS整修项目进度管理改善措施157.1 根据实际情况调整项目进度158. 2改善项目进度管理机构和制度165. 3提高管理者的素质和水平175. 4强化风险管理和完善项目应急预案186结论18鸣谢错误!未定义书签。参考文献20房地产工程项目管理进度控制研究-以大悦城二期北MJS施工为例摘要工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单

4、位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文运用文献资料法、调查研究法，以大悦城二期北MJS修整工程项目为例，采用挣值分析法对项目进行分析发现，大悦城二期北MJS整修项目中存在一系列进度偏差。根据大悦城二期北MJS项目整修进度存在偏差，根据这一情况，结合实际，提出相应改进措施，科学、全面、合理的提出改善方案，从资金、技术、人为因素、自然因素等方面多元化探究。本文力求通过对问题的系统分析与全面处理，来实现我国大悦城二期北MJS项目管理健康有序的发展。关键词：项目施工管理；进度控制；挣得值法；偏差；发展AStudyontheProgressControlofRealEstateProject

5、Management-ACaseStudyoftheNorthMJSConstructioninJoyCityAbstractWhethertheprojectcanbedeliveredwithinapredeterminedtimeisdirectlyrelatedtotheeconomicbenefitsofprojectconstructionmanagement.Dotheconstructionphaseoftheprogressofcontrolmanagementtoensurethattheconstructionunittofulfillthecontract,thepro

6、jectcompletedonscheduletoplayavitalrole.Thispaperusestheliteraturedatamethod,theinvestigationandresearchmethod,andtakestheJJCsecondMJSdressingprojectasanexample.ItisfoundthattheprojecthasaseriesofprogressdeviationintherenovationprojectoftheNorthMJSTheAccordingtothissituation,accordingtothesituation,

7、putforwardthecorrespondingimprovementmeasures,scientific,comprehensiveandreasonabletoproposeimprovementprograms,fromthecapital,technology,humanfactors,naturalfactorsandotheraspectsofdiversity,accordingtothesituation,Exploration.Thispapertriestorealizethehealthyandorderlydevelopmentofhighwayprojectma

8、nagementinChinathroughthesystematicanalysisandcomprehensivemanagementoftheproblem.KeyWords：Projectconstructionmanagement;schedulecontrol;earnedvaluemethod;deviation;development1绪论1.1 课题研究背景国家相关文件指出了“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发展”的重要方针，我国公路项目建设不断深化改革，树立科学发展，求实创新发展理念，切实将项目管理科学性、前瞻性、针对性作为运行项目工程的基础要素。对于整个工

9、程来说，项目进度管理不仅对其政策与成本影响重大，对其效益同样有着积极的促进作用。合理利用项目进度管理办法，可进一步整合资源、优化项目结构，有助于项目建设平稳、向上、可持续发展。然而，受到2008年全球金融危机、2011年欧洲债务危机影响，大悦城二期北町S项目建设内部市场条件发生重大调整，项目进度管理暴露出诸多问题，主要体现在：前期项目整修的不够到位，导致实际的进度和计划进度之间出现了差距；项目资金不到位，项目上报力度与施工力度不匹配，项目各部分之间进度不平衡；管理水平和技术水平不足、管理者综合素质较低、道德水平不高等。现如今，对于我国项目管理的发展来说，其当务之急是该怎样将我国的具体情况和欧美

10、等发达国家项目管理的成功经验相结合，如何对经验进行总结以及如何对先进的科学技术进行恰当的运用。1.2 课题研究意义本文从项目进度管理视角出发，对大悦城二期北MJS修整的工程项目进行了全面的分析。进一步研究工程项目进度计划制定方法、动态调整，明确绩效控制项目季度管理人力资源、资金成本、设备设施，整合结构、优化配置资源的作用意义。重点分析进度计划挣得值分析法，强调利用挣值法可有效测算出计划实施进度与预期费用偏差。接着对大悦城二期北MJS项目上有关进度执行情况以及预算等展开了分析。从工程股东、项目部、监理部三者间对资金投入、预期成本、工期存在分歧作为介入点，强化项目进度计划、项目管理对于工程建设实际

11、作用和意义。1.3 3研究的主要内容(1)国内项目管理探究动态、发展历程，我国项目管理探究现状及未来发展趋势。(2)着重对项目进度管理的有关理论方法展开了研究，具体有：绩效控制、计划制定、挣得值分析以及计划动态调整等方法。明确项目进度管理对投资成本、政策制度、监理单位间的关系。（3）以大悦城二期北MJS整修项目为例，重点研究项目进度模式制、管理程序、计划编制、项目实施中存在的进度偏差、原因及相应解决措施，并提出一定可行性建议和意见。（4）从施工质量与安全方面着手，对项目进度管理作用于其之上的意义进行了研究，并通过对国家规划的展望，提供了与我国大悦城二期北MJS项目管理可持续发展相关的具体策略。

12、1.4研究的主要方法（1）文献资料法：利用知网、互联网以及图书馆等找出了许多有关项目进度管理特征、现状、方法、进度计划编制、计划管理原则、保证计划方法、项目实施偏差种类、存在问题、相应对策措施以及有关控制绩效与调整进度计划等方面方面的资料进行了全面的分析。（2）调研研究法：调研研究法，从具体情况出发，对挣得值分析法展开了重点阐述，力求通过对问题的系统分析与全面处理，来实现我国大悦城二期北MJS项目管理健康有序的发展。2工程项目进度管理的理论概述及研究现状本节主要分析工程项目进度管理理论，从理论方面全面认知项目进度管理概念、原理、特点、方法，并对挣得值分析法及相应案例进行学习和分析，从而能够对其

13、重要性进行更深入的了解。2.1 工程项目进度管理概述2.1.1 项目进度管理概念本节主要分项目进度管理是对项目工程整个过程进行控制监管，为此要制定相应目标规划、监督、组织、协调、信息反馈等。切实保证实际工期可以高质量、高效率依据预定工期、计划书完成。项目进度管理，重点在施工阶段，需要对人力、物力、财力、政策、制度、环境因素、交通因素等进行统筹分析，建立目标计划、评价体系、应急方案。并需要对施工各阶段工作进行衡量、计量、评价。确保工程出现的偏差能够得到及时修正，从而使再次发生此类事故的情况被杜绝，同时持续性的对进行进行调整与修订。因此，项目进度管理实质在于工程实际状态与计划间的差异，分析原因、采

14、取措施、作出相应调整，以保证项目获得最大经济效益、社会效益。工程项目是一种活动，其以动态管理过程为指导，其组成部分一般涵盖四个方面：计划编制、计划实施、计划检查及调整、总结分析，不断传递、分析反馈信息，解决遗留问题，总结经验，促进工程安全、顺利完工。2.1.2项目进度管理特点（1）工程项目受到环境因素、社会因素、交通因素等影响，项目建设过程必须为动态监管，进度计划需随周边环境因素改变而做出相应科学、合理调整。切实保证后续计划顺利实施，对整体工程做出良性指导。（2）工程的整体统筹规划需要通过工程项目进度计划来实现，所以就项目管理而言，其针对性、前瞻性及系统性是必须具备的。既要对各阶段的施工进行合

15、理安排，也需要从全局出发对项目实施管控。（3）应当理论结合实际。随着信息化、科技化、数字化进程不断加快，工程项目科技力量不断增高，项目进度管理逐渐将“创新意识”融合。（4）就进度管理控制而言，其不平衡性与阶段性是存在的，工作内容的差异化，导致需要从多角度、多层次思考，制定出多元化的管控方案。2.2工程项目进度计划的制定方法（1）关键日期法。将施工准备阶段、施工阶段、后期检查验收阶段等绘制成进度计划表，标注出各时间段、重要项目活动的内容、计划、工程量、进度等。（2）横道图法。其具有简便、直接、编制难度低等特性，大量用于项目进度管理。适用于大、中、小各类项目，可直观了解主要项目活动、时间安排。（3）线型图法。通过二维平面线如曲线、直线等对项目工程进度进行展示，部分类似于横道法。（4）里程碑事件法。以主体工程、关键工程等工程项目为重点进行记录。通过关键工程在相应时间内的完成度来对进度目标的进展进行反馈，进行相关项目进度管理计划的制定。需辅之以网络计划图与横道图。（5）网络计划法。进行统一计划流程图的构建，通过逻辑、时间等关联方式将活动目标的所有组成部分进行关联，通过预测、分析、信息处理及决策等方式予以各环节全面覆盖。2.3大悦城二期北MJS进度计划的动态调整和绩效管理2.3.1大悦城二期北MJS进度管理基本措施(1)组织措施对工程项目各