妇产科护理工作计划.docx

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1、妇产科护理工作计划妇产科护理工作计划1保证护理安全，下一年我将严格执行绩效考核制度，把各项质量控制分工到人，责任到人，充分发挥责任护士及质控员的作用，在日程工作中加强检查，增强科室各班人员的自我管理能力，规范科室管理。提高全科护士的整体素质，制定科室护士培训计划，着重培训护士对产程的观察及对难产的判断，规范护理记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高护士对产程异常的观察及处理能力，同时针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房，并提高全科室的理论及操作能力。2、规范处置医疗废物、严格消毒灭菌，并做好各项登记工作3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴

2、同室、患者出院日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。责任组长及质检员充分发挥作用，每周2次护理质量检查，发现问题，规范行为，督促改正。同时及时查找科室的不安全隐患，及时分析改进工作和流程，杜绝不安全事件发生。严格带教，将对实习生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理,制定学习计划。不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。继续做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教育工作，尽可能的满足患者的合理需求，定期征求患者意见，改进服务质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养、定期检查维修，确保每台设备都处于良好的备用状态。在下一年科室将

3、自制母乳喂养、新生儿护理等幻灯片，在宣教室每周一进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后776天打电话进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养情况、新生儿黄疸及督促产妇产后42天来院复诊及计划生育指导。由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式采取讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，建立孕产妇微信群，满足准爸爸、准妈妈对保健知识的需求。认真学习收费标准，由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。妇产科护理工作计划220_年转眼即将

4、来临了，接诊科护理部工作计划也随之陆续展开了，新的护理工作阶段主要从以下几点工作计划展开实施。一、围绕优质护理示范工作为中心做好感动服务，深化护理细节，提升护士服务质量，争取拿到“年度科室护理工作示范科”评比一等奖。二、护士基本理论培训计划每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经急诊科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRl的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱等年轻护士基本理论培训计划。三、有效沟通技巧，提高患者满意度加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言

5、交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。四、加强院内感染知识的培训院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。五、临床应急预案的培训及实施突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。六、护理安全防范意思的培训根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。七、培养年轻护理人员道德价值观每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。八、打造具有

6、专科特色的重症监护我科重视对急诊科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对急诊科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使急诊科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了急诊科急、危、重症患者同时也向急诊科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度需求显著提高。我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握急诊科新的护理技

7、术和科学的管理方法，使急诊科更加成熟，更加现代化,向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。妇产科护理工作计戈3在医院中，护理人员是与病人接触最多、最早、最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象，人们常说“三分治疗，七分护理”。这句话虽然不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位，护士对人民的健康做出了积极贡献。从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在20_年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多的实际具体的工作细节，为病人营造良好的修养环境，让护理人员成为病人的管理者、教育者、照料者和研究者的角色。特制定20年护理工作计划。一、加强护士在职教育，

8、提高护理人员的专业素质1、强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士多媒体授课，实行轮流主讲，提高护士计算机应用技术，改善护理队伍智能结构。2、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理培训，积累资料，撰写护理论文，如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等更新知识和技能，互相学习促进，并作记录。3、科室每季度进行孕产期保健技术理论考试一次，以提高专科理论水平。4、护理技能培训重点为：（1）18项护理操作的规范化培训，特别是做好新员工及临时用工的培训；（2）常用急救技能；（3）健康教育中涉及的康复技巧和技术；（4）、科室仪器操作规程。5、强化护士礼仪形体动作规范，塑造文明礼貌的待

9、人接物护理形象。6、临床常用知识、技能，“缺什么、学什么”是学习原则，根据科室实际情况拟定业务学习培训计划，适时重点突出地组织每周业务学习，注重每次学习的效果而不是形式。7、以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进行护理安全教育，规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事、手边事做起，进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长经常深入病室检查、督促、考评、考核方式以现场考评护士及查看病人、查看记录，听取医生意见，发现护理工作中存在的问题，提出整改措施。三、加强护理过程中的安全管理工作计划：1

10、、继续加强护理安全监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及维修，保持设备的完好。四、做好教学、带教工作1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。2、护士长为总带教老师，经验丰

11、富护士为带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排护理查房，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考核。五、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。六、打破资金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣七、不断加强医护，护患沟通、联系、协作，幸协调，处理好人际、科际关系。为提高护理质量和管理提供有力的契机。定期反馈评价临床工作，持续改进使治疗与护理工作能有计划，按质按量完成。八、做好母乳喂养及艾滋病宣教工作，巩固爱婴医院成果；做好疾病筛查和听力筛查工作。九、争取开展新技术1项。十、护理

12、各项指标完成1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。2、特、一级护理合格率285%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率290%（合格标准为80分）。5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率达10096。7、常规器械消毒灭菌合格率10096。妇产科护理工作计划4妇科是我院的重点发展科室，在医院及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。结合我院管理创新、创新、创新；改革活院、特色办院、人才兴院！的基本战略方针，特制定本科年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。我科坚持

13、以病人为中心，以病需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行教育、疑难病探讨等。向患者提供心理、预防、保健等服务。使病人除享受高的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的效益和良好的经济效益。随着技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。一年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的.诊断治疗水平。要充分发挥每位医作用，作出计划。订阅相关书

14、籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务技术性服务，更要创新医疗软性服务人文性医疗服务。只有不断创新服务、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困

15、难，争取创造更大的效益。医护质量是医院可持续发展的命脉，年度，我科将强化质量管理，确保医疗。病历讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作,抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习,从上提高，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中,平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消除隐患,杜绝医疗纠纷和医疗事故。人才引进，队伍，是制约我科业务发展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是年又一项最重要的工作之一。针对我科发展时间短，专业技术不全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将在年

16、组织医务人员到上级医院学习专业技术，加强妇科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高能力，随时准备应对专科急救，加强妇科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面,学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。争取超额完成任务年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与发展是我们每个职工的责任，我们一定要提高认识按照医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。妇产科护理工作计划5一、加强学习、拓展知识面，提高专业素养和专科技能1、制作专科护士培训学习课件，并于本月底和同事共同学习探讨，取长补短。2、在