【内蒙古中小企业文化建设存在的问题及优化建议9200字（论文）】.docx

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1、内蒙古中小企业文化建设存在的问题及完善对策研究摘要随着中小企业经济在国民经济中的贡献越来越大，中小经济的市场地位也日益得到认可。与此同时，作为中小经济微观主体的中小企业也倍受关注。但是,遗憾的是，由于种种原因，中国中小企业并不重视企业文化的塑造与培育，而对中小企业文化的研究也停留在某个具体方面，事实上，企业文化建设是一个复杂的系统工程，它不仅与创始人的个人素质密切相关，与传统文化的关系、宏观经济环境、文化时代、政府行为等都有密切的关系。在此基础上，本着对中小企业的深厚感情及对企业文化的浓厚兴趣，对中小企业文化建设进行了系统的研究,并主要从社会学的角度，提出了一些可行的建议和对策。关键词中小企业

2、；企业文化；建设目录一、中小企业文化建设的意义2(一)企业文化的概念2(二)中小企业文化建设的意义2(三)相关理论基础31亚当斯密的道德情操论32彼得德鲁克企业目标管理理论4二、内蒙古中小企业文化建设现状与问题分析4(一)内蒙古中小企业文化建设现状41 .内蒙古中小企业文化建设的内容与方式42 .中小企业文化建设的特点与成效5(二)内蒙古中小企业文化建设存在的问题61 .注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵62 .安于现状，任人唯亲63 .缺乏个性化的企业文化74 .企业文化的层级偏低7三、内蒙古中小企业文化建设的对策8(一)创新中小企业文化建设的内容81 .构建中小企业先进的核心价值观82

3、 .打造企业著名品牌文化8（二）形成激励和约束机制培育现代中小企业家93 .激励机制是培育中小企业家的重要途径94 .约束机制是培育中小企业家不可缺少的途径9（三）中小企业应以人为本，提高员工的参与性9（四）共建核心价值观10四、结论11参考文献12致谢错误!未定义书签。一、中小企业文化建设的意义（一）企业文化的概念中小企业就是由民间投资、民间经营、私人承担风险和受益的一种法人经济实体。它包括了除国有企业、外资企业之外的私人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。因此，中小企业不等于私营企业。前者是从产权角度进行命名的，不仅包括了全部私有经济，还包括了国有国营以外的其他公有制经济。而

4、私有企业则是私有经济的重要形式，这个概念具有浓厚的中国特色，甚至是歧视色彩。2011年单成繁先生撰写的“中小经济”称谓将约定俗成一文对此有明确界定。企业文化是指企业在具体的实践中，渐渐形成的被所有员工所认同、遵守并且带有本企业特色的道德规范、企业精神、经营作风、经营准则、价值观念、发展目标的总和，是对外显示出企业风貌，对内根植于人们的心灵深处的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化不仅是企业的外在形象，更是一个企业的灵魂所在，它集中体现了企业的经营哲学、企业目标、企业风气、企业精神及道德。（二）中小企业文化建设的意义随着全球经济一体化和企业管理现代化水平的提高，中小企业生存的外部环境和内部经营

5、都发生着巨大变化，中小企业文化这一新兴的科学以其强劲的生命力为越来越多的企业所熟悉和借鉴。加强中小企业文化建设，是提升中小企业核心竞争力，推进中小企业快速持续协调发展的重要途径；目前我国的中小企业尤其是一些小的私营企业长期以来在国民经济中一直未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下举步维艰，在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也受到严重的威胁，中小企业要想走出这一困境，就必须建设自己的企业文化这样企业文化建设便有了坚实的基础和依托，继而形成强大的文化优势，而对于企业而言，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势，才能在市场经济中立于不败之地，长期以来我也一直关注着中小企业文化建设这个问题。建设中小

6、企业文化，可以应对我国加入世贸组织所面临的国外企业和文化价值的涌入，社会经济成分与经济利益的多样化，以及人们思想观念的，行为方式和价值取向的多样化等等。也可以为企业的发展提供新思路，借鉴思想政治工作的经验和优势，为企业的发展开辟了新道路。（三）相关理论基础1亚当斯密的道德情操论亚当斯密作为英国著名的古典经济学家、现代西方经济学的开山鼻祖，在经济学界享有崇高的地位，但在亚当斯密成名之前，更应该给予关注的两个事实是:他曾经担任道德哲学讲师教席13年,他发表了他的第一部著作德情操论。在国富论一书中，斯密考察了国家财富形成的原因和机制、生产财富的哲学基础和生产关系基础、个人在财富生产中的作用、政府的职

7、责等问题，间接论述到了伦理建设的有关思想。在更早的道德情操论一书中，斯密则详实论述了善恶、美五、正义、责仟等一系列概念，解释了个人、社会赖以立足和发展的伦理秩序，对于促进人类社会的健康发展提出了重要警示，因此被誉为西方市场经济秩序的论语。斯密本人对道德情操论一书十分重视，直到去世前该书一共修改了6版，受到了学界的热捧，该书关于道德伦理的若干思想直到今天仍具有启发意义。斯密认为，自从原始社会以来，任何社会中均存在三种伦理秩序。一是与现实社会相联系的、由占主导地位的生产力和生产关系所决定的伦理关系；二是由历史文化传统积淀所传承延续下来的伦理秩序；三是人们所追求的一种尚未实现的伦理价值目标或价值理想

8、。这三种伦理秩序既处于对立冲突的矛盾状态，又处于多元共存的和谐状态。斯密认为,这些伦理体系具有共同的哲学基础，即自由、自然秩序、公平、自利和正义。2彼得德鲁克企业目标管理理论彼得德鲁克的目标管理理论认为，人是企业管理的核心，成果是企业管理的标准，从宏观到微观层层相依的目标体系是企业管理的依托。要使企业产生超长绩效，企业上下级必须根据特定时期的特定任务设定特定的目标，围绕最终工作目标制定出一系列目标体系，作为划分上下级权限和责任的工具，作为领导层组织企业活动、进行企业员工考核、衡量管理绩效的工具。其核心要义是：把企业任务转化为目标体系。根据时间长度，把企业面对的任务转化为长期目标、中期目标和短期

9、目标，长期目标可以跨越数年，短期目标可以精确到每一个月，甚至每一天。通过目标设定，可以有效压缩企业管理漏洞，避免企业运行的风险，使企业的日常管理更具可知性、可控性。把目标与各层职工的权限和责任挂钩。目标管理的实质是为每一项工作任务找到一个具体的负责人，为每一个工作目标找到通往实现的具体路径。因此，根据对目标的完成情况来确定对员工的考核。如果员工勤恳负责，能够超额完成所有目标，企业应该给予奖励；如果员工能够按时履行工作职责，保质保量完成工作任务，企业应该兑现相关承诺；如果员工不能按时完成工作目标，甚至引发相关损失，则应该给予相应处罚。二、内蒙古中小企业文化建设现状与问题分析（一）内蒙古中小企业文

10、化建设现状1 .内蒙古中小企业文化建设的内容与方式（1）坚持以人为本，营造良好的企业环境这里的企业环境指的是各种材料设施、厂房和员工的生活娱乐设施。中小中小企业应加强自身的工作环境建设，营造良好的营商环境。企业环境的优劣，直接影响员工的工作情绪和工作效率。良好的企业环境可以增强员工的凝聚力，使员工热爱自己的岗位和环境，促进其以企业为家，以企业为荣，并提高工作效率和经济效益，充分体现企业的文化品位。（2）彰显个性，展示特有的企业形象第一，企业名称。企业名称的四个基本要素是行政区划名称、企业名称、行业或企业特征、组织形式。有人认为,企业名称的确立是建立企业形象的第一步，一些拥有名牌产品的企业更是有

11、意识将产品牌号与企业名称统一起来，如可口可乐公司。一个好的企业名称应具备四个基本特点个性、名实一致、民族性还有简单易记。第二，企业标志。企业标志是一种图形设计，它结合了企业的名称、模式或模式，包括徽标和组织的徽标。它是企业整体形象的集中和集中表现，一般使用广告、产品和包装、旗帜、服装及各种公关产品。由于具有识别容易、易于记忆、易于欣赏和生产的特点，因而在保证企业信誉、树立企业形象、加强交流等方面发挥了重要作用。第三，企业旗帜、服装、歌曲及企业之花。公司旗帜、服装、企业之花等是企业文化物质层中最能引起人们感官注意，也最令人印象深刻的，中小中小企业也应注意这些因素的设计，表现出独特的企业文化的建设

12、。2 .中小企业文化建设的特点与成效（1）企业文化建设更加深入抛开表面的文化宣传，企业更扎实地挖掘深层次的内容，根据资料显示，中国中小中小企业的平均寿命是按年来算，在众多的中小企业倒下的时候，更多的企业主开始思考本质的东西，久而久之，企业根本的文化被提炼出来，也对企业文化的根本性影响的最基本的形式，但同时也会有一定的深度。（2）企业文化体现了民族、地域的特性因为企业、员工是属于一定地域、一定民族的，如果超脱这一基础建立的文化，则对全体员工没有更好的参考性，也不容易被认可。所以很多中小中小企业在企业文化建设中，加入了国家与民族、地域的元素。比如很多企业文化开头都会有“爱祖国、爱人民”，又或者浙江

13、很多中小企业的企业文化都带有强烈的浙江人“精明能干，勇于拼搏”的独特地域文化色彩。（3）企业建设有企业特色的文化中小企业已经告别多种抄袭的模式，对自身的了解企业的基本情况进行了认真研究，不断的追求自己的精神诉求，不断的总结出企业的核心价值观，然后检查释放的自己应有的价值观，规范企业的行为特征，根据企业职工是有一定的关系。（二）内蒙古中小企业文化建设存在的问题1 .注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵根据企业文化权威爱德加沙因所划分的层次，企业文化和企业形象设计活动是企业文化的表现方式。企业文化是在企业的发展过程中，企业的价值观和理念的灌输，一系列的标准体系和企业内部员工的冲突，是含有独特的价

14、值体系，通过教育、整合行为，洋溢着他们形成了对人性的基本假设的过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也体现在创业者集体形成的经营理念的过程。然后这些想法和价值观通过各种活动和形式的表达，是一个相对完整的企业文化。注重企业文化的形式而忽略内涵的现象并不是独特的，而是在广大中小企业中普遍存在的。但在大多数中小企业普遍存在企业文化是表面的和虚拟的东西，其主要目的是让员工更听话，使自己的企业的外部意识更加正式，更加强大。显然，这种理解决定了相关的中小企业在建设自己的企业文化时，有形的事物会侧重于偏差标志、服装、标语、员工行为的有形化，从而忽视企业文化建设的内涵。其实，企业文化是一种精神，从本能

15、到付出的现象。它是企业对员工的工作任务或生活方式的完整性，从而形成一种企业始终从内到外的“人格魅力”的延续，使这股具有一致方向、扭成一团的向心力在竞争中、经营中、在企业日常运做中无往不胜，使自己的员工在现在的市场经济环境下完成“主人翁”精神的回归，这才是企业文化的真正核心。如果只有表面的形式，并表现出内在的价值和理念，使企业文化是没有意义的。2 .安于现状，任人唯亲第一，企业文化上的短视倾向。中小企业文化具有非常严肃的家庭、个人和情感特征，企业行为的核心目标只有一个，为自己和家庭创造财富，没有什么社会责任感和民族责任感。企业家急功近利，经营行为短期化。在这样的财富观支配下，企业主将被视为创造财

16、富的工具。此外，由于中小企业家素质有限，取得了一定的成就后，就安于现状，不思进取，使企业不能扩大规模。第二，轻视学习，落后的观念。学习是企业活力的源泉，企业要生存和发展，提高企业的核心竞争力，就必须加强知识管理，提高企业的综合素质。中小企业的员工干部和国有企业或外国企业相比，缺乏学习机会，在企业没有形成良好的学习氛围。他们的知识不能及时更新，观念跟不上时代发展。这样，企业管理知识缺乏，缺乏信心，决策管理能力适应新的变化。不重视学习会形成一种恶性循环的落后和效率低下。第三、任人唯亲，对人才重视不够。企业的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的竞争。占中小企业大部分的家族企业的最大障碍是是不能将人才视为己有。企业内部的事情让自己人做