XX矿泉水企业人事制度范文.docx

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1、此资料来自：精品资料网（）联系电话:020-39603888值班手机：13726808999企业QQ：800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载130OGB高清管理讲座硬盘拷贝人事管理管控制度目录一招聘管理管控制度31 .定岗定编内招聘管理管控31） 人才需求32）确认招聘途径33）寻找候选人34）初步筛选35）面试准备36）人事专员初试错误!未定义书签。7）用人部门匏试错误!未定义书签。8）终试错误!未定义书签。9） 录用通知410）谢绝回复42.增岗超编招聘管理管控4D人才需求42）确认招聘途径4二 入职管理管控制度41 .入职前准备工作42 .员工报到当天工作43

2、.员工试用期沟通5三 转正管理管控制度51 .转正前15个工作日5四 岗位调动管理管控制度51 .跨单位之间调动51）调出单位审批52）调入单位审批52 .跨部门之间岗位调动5五 培训管理管控制度61 .培训相关计划制定62 .培训实施63 .培训档窠管理管控64 .培训效果评估65 .培训课程管理管控76 .培训预算及费用管理管控7六离职管理管控制度错误!未定义书签。1 .员工提出离职81）离职申请82）离职确认83）离职交接84）离职结算92 .公司辞退91）辞退审批92） 辞退通知103） 离职交接94）离职结算95）离职补偿9七 特别调薪管理管控制度101 .调薪申请102 .用人部门

3、申请审核103 .人事部申请核查104 .申请评估105 .申请呈报10八 劳动合同合约管理管控制度101 .劳动合同合约签订原则102 .劳动合同合约续签101）合同合约到期前的沟通102）合同合约期满通知103）员工反馈确认114） 合同合约签订115）合同合约不续签113 .劳动合同合约终止114 .劳动合同合约终止审批115 .员工的沟通确认116 .合同合约终止通知117 .离职手续办理11一招聘管理管控制度1 .定岗定编内招聘管理管控1）人才需求 人事专员在收到用人部门提交的人力资源需求表后，需进行前期的初步核查，即核查该需要人才是否在年度定岗定编预算中；如果不是，则需告之用人部门

4、需提交填写人员增岗超编申请表并按增岗超编招聘流程办理； 如属于年度定岗定编范围内，则人事专员需与用人部门沟通确认招聘标准和要求，交人力主管复核，人力主管复核并找人力经理审批后转给人事专员。2）确认招聘途径根据所需招聘岗位的职位说明书，初步分析确定合适的招聘方式。3）寻找候选人人事专员从储备人才库中搜索对应的人才资料，同时选择适当招聘渠道发布信息和根据职位要求确定是否需要笔试，如果需要，确定笔试合适的内容。4）初步筛选人事专员对简历进行筛选，将适合公司的人才存入鹰威人才库，对适合职位的人才进行沟通并进一步筛选，选出面谈候选人并通知应聘者面谈，确定面试时间、地点、面试人，提醒带齐相关证书、资料。5

5、）面试准备应聘者在公司前台处签到；前台文员发放应聘人员登记表由应聘者填写。6）面试由用人部门、人力资源和公司相关领导组成面试组，重点了解应聘者教育背景、工作背景、薪资希望、求职愿望、仪容仪表、专业知识、工作能力、态度等是否与本职位相符，在面试评价表上填写面试评价。7）录用通知对于合格的应试人员，由人事专员填写好面试评价表有关合适的内容后交用人部门负责人签字后交人力主管，人力主管复核并报人力经理和总经理签字后交人事专员。人事专员，以邮件方式发送录用通知书给应聘者，做好相关纪录并群发邮件知会人力部同事和用人部门领导。8）谢绝回复对于终试不合格的应试人员，人事专员需按终试储备人才录入面试储备人才库，

6、添加面试纪录及评价。同时发送谢绝回复通知书给到不合格的应试人员。2 .增岗超编招聘管理管控1）人才需求人事专员在收到用人提交的人员增岗超编申请表后，需对于增编岗位及人数进行严格的调查（深入了解部门现有的工作、人员配置等），提出简单岗位分析报告，再交人力主管复核，人力主管复核并找人力经理审批后转给人事专员。2）确认招聘途径人事专员根据沟通和岗位分析的结果，制订岗位说明书，交用人部门确认并交人力主管，人力主管审核并找人力经理审批后转给人事专员。按照审核后的岗位说明书要求寻找人才，首先考虑公司内部调整人才，没有合适人才时考虑对外招聘。注：接下来的步骤与定岗定编内招聘流程一致；二入职管理管控制度1.入

7、职前准备工作1）行政专员负责安排好办公座位、录入指纹；2）T专员负责安排好电脑并配置网线接口、申请工作邮箱；2.员工报到当天工作1）前台文员发给新员工办公用品，并引领新员工到人力资源部办理手续；2）人事专员需对员工提交的资料进行严格的审查，同时对员工的各类证件留复印件存档; 新员工应提供的资料：个人相片、学历证书和资格证书原件、身份证原件、离职证明原件、体检证明原件； 应提供给新员工的公司的资料：工卡、劳动合同合约；3）在办理完成以上流程后，由人事专员向新员工进行公司制度、架构、人员配置等情况的介绍；负责将新员工带领交付给用人部门；4）培训专员将入职培训PPT发到新员工邮箱；3.员工试用期沟通

8、新员工入职后的两个月内每个月由人事专员主导沟通一次，包括导师、用人部门、人力资源部对员工能力和表现的评价，员工对用人部门、导师、培训专员、人力资源部的沟通情况反馈，对工作存在问题的反馈。三转正管理管控制度1、转正前15个工作日人事专员需提前15个工作日月前将员工转正审批表邮件发给新员工和导师、用人部门负责人，同时抄送人事负责人；需在转正前1周内按流程办理好转正手续。四岗位调动管理管控制度岗位调动一般分为三种情况：一是跨公司闵位调动、二是公司内部跨部门岗位调动1 .跨单位之间调动1）调出单位审批 由调出单位人事部门负责前期调动员工的沟通、调动手续的办理，同时提供调动交接清单给到调动员工，并督促调

9、动员工做好调动清单和交接清单。 由员工本人签字确认，将完成后的调动交接清单给到调入单位人事部门，同时将调动员工的劳动合同合约、个人档案等一并给到调入单位人事部门，调出单位留存复印件归档。2）调入单位审批 由调出单位将调动员工的调动工作审批表给到调入单位。由调入单位填写调动员工调入后的部门、工作等信息，并将按规定走完调入单位的审批流程；同时需与员工本人进行沟通，确认薪资发放、社保购买等问题。 对于有工资变化的调动员工，调入单位需让员工在调动工资审批表中由员工木人签字确认。 .公司内部跨部门之间岗位调动1）由人事专员填写岗位调动审批表并提供调动交接清单给员工本人填写。2）由人事专员与人事主管沟通确

10、认员工调动后的部门、岗位以及正式调动日期。3）与人事主管及部门负责人确认是否调薪，如有调薪，须办理调薪审批手续，填写调动工资审批表。4）调出部门负责人签字。5）调入部门负责人签字。6）人力资源部复核审核签字确认。7）总经理审核签字确认。8）员工本人签字确认。五培训管理管控制度1 .相关计划的制定人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训相关计划。2 .培训实施D人力资源部根据公司年度培训相关计划和各单位培训相关计划的合适的内容要求，安排培训方式，实施培训相关计划，并及时做好培训记录，报人力资源部备案。2）培训不能按相关计划实施时，应进行培训相关计划的变更。培训相关计划变更包括相关计划延迟和相关计

11、划取消。当有培训相关计划变更时需提前知会人力资源部培训专员。3）全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。3 .培训档案管理管控1）培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等；这些资料统一由人力资源部保管、存档，各部门每个月要以电子文档形式上报人力资源部。2）所有培训教材，不管其属于何种形式，编撰者或获取者均需提供一套至人力资源部，以供发放或借阅，同时要登记管理管控。4 .培训效果评估1）对授课的评估，包括对外部培训机构的课程合适的内容、讲

12、师、效果的评估，及对内部讲师的课程合适的内容、准备情况、讲授技巧等的评估。2）对学员的评估，主要通过课后考核的方法检查学员的接受程度和效果。每个月将根据当月的培训相关项目有针对性采取以下四种评估方式：评估级别主要合适的内容可以询问的问题衡量方法一级评估：反应层评估观察学员的反应受训者喜欢该课程么？课程对自身有用否？对培训讲师及培训设施等有何意见？课程反应是否积极主动？问卷、评估调查表填写，评估访谈二级评估：学习层评估检查学员的学习情况受训者在培训相关项目中学到了什么？培训前后，受训者知识及技能方面有多在程度不同的提高？评估调查表的填写，笔试，绩效考试，案例研究三级评估：行为层评估衡量培训前后的

13、表现受训者在学习的基础上有没有改变行为？受训者在工作中是否用到培训所学到的知识？由上级、同事、客户、下属进行绩效考核、测试、观察和绩效记录四级评估：结果层评估衡量公司经营业绩的变化行为的改变对组织的影响是不是积极的？组织是否因为培训而经营的更顺心更好？考察事故率、生产率、流动率、士气5.培训课程管理管控D各单位内部组织开发的培训课程，需把培训教材等相关资料上报人力资源部。2）培训体系总体分为两类：新员工培训和岗位培训。新员工培训按时间顺序细分为入职培训I、上岗培训、在岗培训三类；岗位培训按培训形式细分为：内部培训、外部培训两类。3）培训课程体系设计的依据 通过问卷调查和访谈获取。每年由人力资源

14、部组织调查和访谈，各部门配合填写年度培训需求表或以其他书面形式反馈单位内人员培训需求和对其他部门人员培训的建议； 岗位分析结果和任职要求； 上年度员工业绩考核和综合考核的结果； 此前组织的对员工有关知识、技能的测试结果； 国家、区域及行业的发展变化趋势，知识经济的专业要求； 公司申请国家、区域及行业的相关资质所需参加的培训考试；4）课程来源以外部引入和内部开发相结合 外部引入：考察合适的内容包括课程的合适的内容、质量、讲师资格是否与我们的培训需求、培训目标、培训方向相符。培训的费用是否合适。 内部专业培训教材：如安全、制度、化工、等方面需反复开展的专业知识培训教材。由人力资源部组织相关人员选定和编撰。 培训部根据业务单位的建议或外部信息收集，经公司领导审核批准后，购买于公司业务相关程度高的培训教材。 参加外派培训或外请授课者所领取的培训教材。6.培训预算及费用管理管控1）公司员工培训经费，人力资源部负责编制全年培训费用预算，经公司领导审批后，合理安排费用。培训经费预算包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。2）经费使用 人力资源部负责公司年度所有培训经费的使用和把关。 未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。 培训经费必须按年