XX油田分企业招聘制度范文汇编.docx

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1、塔里木油田分公司招聘管理管控制度目录第一章总则31. 1目的和依据31.2 适用范围31.3 招聘原则和标准31.4 责任部门31.5 操作流程4第二章招聘相关计划52. 1招聘需求预测52.2招聘相关计划5第三章招聘渠道和方法73. 1内部招聘73.2外部招聘7第四章候选人的获取94. 1内部公开招聘候选人的获取错误！未定义书签。4.2公开招聘候选人的获取10第五章对候选人的测评错误！未定义书签。5. 1测评体系的建立115.2 笔试程序125.3 面试程序错误！未定义书签。5.4 情境测试程序145.5 测评结果的确定145.6 内部竞聘的测评程序15第六章员工录用186. 1内部招聘的录

2、用186.2外部招聘的录用18第七章招聘工作评估20第八章高级人才的引进21第九章附则22附录1：招聘工作流程23附录2：人员需求估计表错误！未定义书签。附录3：拟招聘岗位职务说明书错误！未定义书签。附录4：内部竞聘申请表错误！未定义书签。附录5：应聘申请表错误！未定义书签。录录录录录录附附附附附附6：笔试样题错误！未定义书签。7：塔里木油田分公司面试指导手册.错误！未定义书签。8：面试评价表错误！未定义书签。9：情境测试评价表错误！未定义书签。10：招聘选拔综合评价报告错误！未定义书签。11：员工试用期离职面谈记录错误！未定义书签。第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化塔里木油田分公司（

3、以下称公司）人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和股份公司的有关管理管控制度，特制定本管理管控办法。1.2 适用范围第二条本管理管控办法适用于公司所有职位的招聘。1.3 招聘原则和标准第三条公司的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。2,全面考查的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。3 .公平竞争、择优录用的原则。4 .适用原则。第

4、四条可录用人员的基本标准为：1 .已满一八周岁。2 .同其它单位无劳动关系。3 .能适应公司的管理管控方式，认同并接受公司的企业文化。4 .应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。1.4责任部门第五条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1 .制定公司年度招聘相关计划，并在实际执行中加以调整。2 .指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。3 .决定获取候选人的渠道和方法。4 .与潜在的候选人联络。5 .收集简历和应聘材料。6 .设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。7 .主持实施测评程序。8 .为用人部门的录用提供建议。9 .与候选人确定工资。10 .

5、帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。11 .向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1 .根据业务相关计划提出招聘需求。2 .草拟拟招聘职位的职位描述和任职资格。3 .参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。4 .最终做出录用决策。1.5操作流程第七条一项典型的招聘工作应包含以下流程：提出招聘需求一工作职责与任职资格描述一获得招聘批准一选择招聘渠道和方法一获得候选人并进行简历筛选一对候选人进行测评一讨论并做出初步录用决定f确定工资一入职体检一正式录用、签订劳动协议、转移档案（见附录1）第二章招

6、聘相关计划2.1 招聘需求预测第八条公司各部门在如下情况可以提出用人需求：1 .缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。2 .突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。3 .扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。4 .储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。第九条公司机关及下属单位各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度相关计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写人员需求估计表（见四逮2）,同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述（见附录3）,一起报送公司

7、人力资源部。第十条人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。2.2 招聘相关计划第十一条公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘相关计划和具体行动相关计划，主要合适的内容包括：1 .拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。2 .招聘渠道和方式。3 .对候选人测评合适的内容和实施部门。4 .招聘结束时间和新员工到岗时间。5 .招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出

8、差津贴及其它费用。第十二条公司年度招聘相关计划应报公司总经理办公会，批准后方可实行。第十三条年度相关计划内的招聘由人力资源部直接组织实施。第十四条在相关计划执行过程中，如果有相关计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部审核后，报总经理办公会讨论批准，由人力资源部组织实施。第三章招聘渠道和方法3.1 内部招聘第十五条内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。第十六条当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。第十七条公司在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。第

9、十八条内部晋升是指建立在系统的岗位管理管控和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法。具体操作参照塔里木油田分公司员工职业生涯规划与管理管控制度执行。第十九条内部公开招聘是指当公司出现职位空缺时，公司内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。第二十条公司人力资源部应通过以下方式将内部招聘信息传达给公司每位员工：1 .在公司网页上公布招聘信息。2 .专门下发内部招聘通知。3.2 外部招聘第二十一条外部招聘是指在出现职位空缺时.，公司从社会公开选拔人员的过程。第二十二条公司外部招聘主要选择以下渠道进行：1 .媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相

10、关网站发布招聘信息进行招聘。2 .招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。3 .校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。4 .委托猎头公司招聘：公司所需的高级管理管控和技术职位可委托猎头公司招聘。第二十三条招募信息的发布因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，公司应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。1 .信息发布形式：公司应根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。2 .信息发布范围：由招募对象的范围决定，公司应要根据招聘岗位

11、的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。3 .信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。第四章候选人的获取4.1 内部公开招聘候选人的获取第二十四条公司现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件：1 .在现有岗位上工作满一年以上，公司不鼓励员工频繁更换工作岗位。2 .年度绩效考核应在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部流动。第二十五条公司现有员工报名参加党政领导干部竞聘还应同时符合以下条件：1 .具有坚定的政治信念和较高的政策理论水平，坚决贯彻党的基本路线，认真执行上级的各项批示决议。2 .具有履行岗位职责所需的组织能力、专业知识和实践经验，在市场经济条件下善于审时度势，把握全局，

12、正确决策。3 .有强烈的责任心和事业心，锐意改革、开拓进取，求真务实、真抓实干、工作业绩突出。4 .公道正派、作风民主、团结同志，注意严格要求自己，廉洁自律。5 .年富力强、身体健康。第二十六条提拔担任党政领导职务，应该具备以下资格：1 .担任党政领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。2 .提任党政领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职经历。3 .提任党政领导职务的，由副职提任党政正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级副职提任上级正职的，应当在下级正职岗位工作一年以上。4 .提任党政领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。5 .担任党政领导职务的，领导班子中由

13、副职提任党政正职的，年龄不能超过50周岁；由下级正职提任上级副职的，年龄不能超过45周岁。6 .担任党的领导职务的，提任党政正职的应具有五年以上党龄，提任党政副职的应当具有三年以上党龄。7 .特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。第二十七条公司员工报名参加专业技术岗位职务竞聘的，应当具有与聘任专业技术职务岗位职级一致或更高一级的、专业一致或相近的专业技术职务任职资格。第二十八条公司员工报名参加内部招聘，应填写内部竞聘申请表（见附录4）,并和自己的部门经理做正式沟通，经部门经理签批后交人力资源部。第二十九条收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门

14、，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查合适的内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。4.2公开招聘候选人的获取第三十条应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：1 .通过申请信函提出申请。2 .直接填写应聘申请表（见附录5）提出申请。3 .通过邮件提出申请。第三十一条应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料：1 .应聘申请表（函），且注明应聘职位。2 .个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。3 .各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。4 .身份证

15、（复印件）。第三十二条公司人力资源部在收到应聘资料后，按第二十六条规定的程序进行初步筛选，获取候选人名单。第五章对候选人的测评5.1 测评体系的建立第三十三条公司人力资源部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评合适的内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。第三十四条测评方式包括面试、笔试和情境测试。面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式。情境测试是指将候选人置于特定的情境中，由测评者观察其在此情境下的反映，从而判断其个性特点的方式。第三十五条一个典型的测评程序应该包括：成立测评小组一确定测评合适的内容一笔试一面试一情境测试一综合评价f确定初步录用人其中对高级管理管控人员的测评应包括情境测试的合适的内容。人力资源部在具体的测评过程中，可以根据岗位的不同，同用人