公司内部安全风险隐患报告奖励工作总结经验.docx

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1、公司内部安全风险隐患报告奖励工作总结经验*股份有限公司始终把安全生产视为企业发展的生命线,立足“大安全大应急大健康”工作格局，以强化全员安全责任落实为核心，坚持安全第一、预防为主，建立和落实风险“常态研判、动态管控”和隐患“每日排查、动态清零”机制，切实增强隐患排查效能和全员安全意识。现将公司在“安全生产管理提质、奖励增效、科技赋能”方面的主要工作汇报如下。一、聚焦思想“淬炼”，多措并举聚势能公司在“安全生产专项整治三年行动”“安全生产清单制管理”等工作过程中，把牢员工安全生产思想意识提升的“总开关”，全面营造“人人讲安全，个个会应急”的安全氛围。一是优化安全管理体系。开展安全生产标准化持续改

2、进工作，将原有的安全、环保、治安“三合一”部门进行拆分，单独成立安全生产管理机构，职能更为专业、架构更趋合理。在安全生产委员会的框架下，设置工艺、消防、基建等*个专业安全委员会，牵头开展各专业领域安全工作，健全重要风险点、重要问题多部门研判和协调机制，解决公司安全风险管控和隐患排查治理的源头性和基础性问题，形成“分工明确、各负其责、齐抓共管”的大安全管理格局。*年*月，公司被确定为工贸行业全国安全生产标准化一级企业。二是用好专家精准服务。结合不同时期安全工作重点确定主题，外聘专家开展安全审计、体系审核、消防评估等指导性检查，扫除安全管理死角，提升隐患排查质量。紧紧围绕白酒生产在机械化、自动化、

3、智能化发展背景下的安全管理新形势需求，加强与中国安全生产科学研究院的合作，通过“走出去+引进来”相结合的模式强化专业技术支撑，推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制不断做实做细。三是培育特色安全文化。建设专业人才梯队，引进高层次应急管理及消防工作专家，开展“隐患排查岗位练兵”“有限空间作业岗位练兵”“安全环保生产技术导师带徒”等特色教育培训活动，实现安全生产经验和技术的良好传承。完善安全生产“学习地图”，打造车间级安全文化宣传阵地、安全文化长廊、微信微课等全媒体宣传矩阵，营造“隐患人人查，安全处处讲”的浓厚氛围。二、聚焦行动“突围”，全员奖励增动能公司深入贯彻安全生产法、国务院安委会安全生

4、产十五条重要措施，抓住工作重点、难点，大力推进隐患报告奖励工作任务制度化、执行标准具体化。一是制度规范有章法。公司从*开始推行员工安全生产奖励工作，每年一次对积极参与安全生产工作的员工进行奖励，初步形成隐患有奖报告雏形。*年，公司全面总结过往经验，形成*股份有限公司安全隐患报告制度，明确隐患判定标准、报告程序、考核要求。为进一步提升员工隐患排查的积极性，同年年底，在隐患报告制度的基础上，印发*股份有限公司全员隐患排查奖励试行办法，正式从制度上明确对提供有效隐患线索的员工进行奖励。*年，公司主要负责人通过党委会、经理办公会和安全生产委员会等专题会议对安全隐患有奖报告工作进行再研究、再部署，持续优

5、化隐患发现和奖励机制，细化隐患排查奖励标准，将隐患分为一般隐患和重大隐患两个大类*个等级，再按照隐患线索的价值性和专业性确定*级奖励金额；严格安全生产考核，对同一部门所辖区域出现两次及以上相同或类似的安全隐患，视隐患严重性和整改难易程度，对辖区责任人、安全管理员进行处罚，把责任压实到“最小工作单元”，形成全员参与的良性循环。公司分管安全负责人牵头组织修订完善试行办法，印发*股份有限公司全员安全隐患排查奖惩管理办法，优化隐患上报、评审、奖励工作程序。二是资金提标有动力。在奖励范围上扩大覆盖，丰富公司内部应急处置技能比武、安全演讲比赛等有奖活动，开展安全生产年度“先进集体”“先进班组”和“先进个人

6、”表彰，对在“安康杯”、“青安智霸”、消防队比武竞赛等安全活动中获奖的集体和个人进行奖励，将安全生产奖励激励落实到生产经营的各个方面，有效助力公司连续获得全国“安康杯”竞赛先进单位称号，专职消防救援队多次荣获省、市各级比武竞赛第一，并于*年被国家应急管理部消防救援局评为“全国先进企事业专职消防队:在奖励额度上全面提标，年度隐患排查奖励专项经费由*年的*万元提高到*万元，今年再次提升到*万元，单项隐患线索报告奖励最高额度由*元提升至*元，年度安全生产先进班组奖励金额由*元提升至*元，以隐患排查有奖激励、安全工作挂钩绩效，激发全员参与安全生产的积极性。三是行动落地有成效。公司各部门通过专题工作例会

7、、班前安全会、线上工作群等方式对奖惩办法进行宣贯,做到隐患有奖报告全员知晓、全员参与。结合分层分级教育培训，开发专项课程，根据岗位特点，编制含施工现场、特种设备、酒库区等*大类重点区域、*余项常见隐患的风险辨识与隐患排查指导手册，切实增强员工隐患排查的“硬本领”，擦亮发现问题的“利眼睛”。自开展全员隐患排查有奖报告工作以来，公司共收集员工报告隐患*条，核准有效隐患*条，发放奖金*万元。*年，*名员工的个人专项奖励累计超*元，占全年奖励总额的*%,其中个人一年专项奖励最高达*元，员工发现隐患的意愿和治理隐患的能力显著提升,有效巩固双重预防机制建设，进一步落实全员安全生产责任制。三、聚焦创新“赶超

8、”，科技运用提效能公司“十四五”战略规划提出构建“数智*”，以战略的眼光、系统的思维，在安全方面着力打造“工业互联网+安全生产”的现代化管理格局。一是“清单制+信息化”加速。公司依托*市应急管理综合信息平台，结合白酒行业特点和安全管理实际需求，开发安全生产数字化管理平台。建立目标职责管理、隐患排查整治、教育培训等*个标准化管理模块、*项应用功能，将公司行之有效的安全生产管理清单应用到平台中。录入安全责任清单，匹配给各部门对照履职，明确各项职责的履职要求、执行频次、考核分值和考核标准，做到履责情况有迹可考;录入风险管控清单，结合区域隐患治理情况，建立动态分析模型，形成厂区“风险四色图”，做到风险

9、管控直观可视；录入安全检查清单，为各类型安全检查和各层级、各岗位隐患排查匹配对应检查清单，形成标准化排查内容，做到隐患排查全员可治。通过清单制与各管理要素之间的不断深化融合，逐步实现管理工具数字化、管理制度系统化、管理流程标准化。二是“二维码”应用增效。深化“*安全码”，在二维码中内置nfc芯片，员工需要到相应点位用防爆手机近距离感应才能开展检查工作，系统会在检查清单中随机抽取两项要求拍照上传图片，确保巡查履职记录真实可追溯。同时，将岗位安全生产管理清单录入安全二维码，非本岗位员工和外来人员也可通过扫码获取岗位相关安全信息，做到岗位职责随时可查、风险管控随处可知。今年，公司将继续以科技赋能，增

10、加二维码管理和督办功能，主要负责人、各级管理人员通过扫码实时了解各区域隐患整治、特殊作业等安全管理情况，督查督办安全生产重点事项，建立覆盖公司各层级的多码融合。持续引进、运用成熟的技术和设备，实现重点区域人员定位、应急物资智能管理、现场风险动态监测、应急调度一体协同，通过智能化手段推动安全生产治理模式进一步向事前预防转型。三是“随手拍”运用提质。员工通过安全管理数字化平台“隐患随手拍”功能线上提报隐患线索，经属地部门安全员确认后自动进入隐患闭环整改流程，一般隐患的排查治理效率相比传统纸质提报方式提升*%。每季度由公司专业安全委员会、党工部、工会、人资等部门组成工作评审组，核准隐患项目、确定隐患等级、匹配奖励金额，形成奖惩方案经公司审批后，在员工当月绩效考核中予以兑现。目前，公司各级管理人员均可通过平台随时掌握隐患治理情况，利用信息化手段进行统计分析，实现安全隐患随手拍、及时改、闭环管，进一步巩固常态排查、动态治理、奖励增效的良好氛围。