2024年3月企划部工作计划.docx

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1、企划部2024年3月工作支配一、组织学习Cl系统一企业形象识别系统在2月份支配的企业Vl相关设计（如院刊、折页、院内展架等）工作中，表现出企划部现有设计人员对CI以及VLBLMI的概念完全不懂的现象，导致多项设计支配流产。而企划工作，是围绕企业Cl为中心开展的工作。作为企划部的设计人员，也必需对Cl系统深化了解并探讨，使其能够在以后的企划工作中能够真正起到应有的作用。CI系统一企业形象识别系统CI系统是由MI理念识别、BI行为识别和VI视觉识别三方面独立而又相互关联的体系所构成。MI理念识别：它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别

2、系统。是企业对当前和将来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。（例如愿景也是MI的一部分，Ml是Cl的主导）BI行为识别：是企业实际经营理念与创建企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营、营销理念为基本动身点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教化、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、促销活动等方式来传达企业理念,以获得社会公众对

3、企业识别认同的形式。（营销【包括对内营销、对外营销，乃至于事务营销、标杆营销、捆绑式营销等】是Bl的表现形式，也是Cl的途径）VI视觉识别：以标记、标准字、标准色为核心绽开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象。在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最简洁被公众接受，具有重要意义。企业可以通过Vl设计来实现，对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝合力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有限制的将企业的信息传达给大众，通过视觉符码，不断的强化大众的意识，从而获得认同的目的。（Vl是干脆传达的方式，也是制

4、定Cl的目的）培训时间：3月13日至3月16日培训讲师：张旭二、新版杂志的设计、印刷、发放（企划部）1、医尚杂志一一大医精诚，尚善弘仁A、广告比例：硬广20%、软广30%、健康问答10%、消遣时尚40%B、每季度出青年版、老年版两种版式各1册，每册印刷5万本，合计2册*4季度*5万本=40万本C、青年版以妇科、泌尿外科、耳鼻喉科为主，其他科室为辅；老年版以内科、中西医结合科为主、其他为辅2、发放支配A、以我院为轴心，向周边社区、超市、菜场等人流量较大的地点一对一发放B、聘请高校生以每册0.1元的劳务费进行发放，由企划部落实发放人员并监督发放状况3、年费用统计印刷费用：40万本*0.56元/本（

5、单价待定）=22.4万元发放费用：38万本*0.1元/本=3.8万元，每版抽取2500册用作院内摆放及义诊、讲座发放首册青年版杂志内容已定，目前正在设计中（设计员李倩），预料设计结束时间2月28日，定稿时间3月1日，印刷完成（印刷周期7天）及支配发放时间3月8日；首册老年版杂志3月下旬支配制作，4月初完成。三、新版医院宣扬册的设计、印刷（企划部）文案已完成，3月2日支配设计（设计员李倩），预料定稿时间3月15日，印刷完成（印刷周期7天）及摆发时间3月23Ho印刷费用：单价待定四、院内设计与规划（张旭、夏周莲）1、其他科室与部门提出的设计、安装工作；2、院内不合理设计、布置，在3月10日前拿出整

6、改支配并进行调整;3、院内布置规划方案经总经理审批后，交院长高旭东负责。五、科室宣扬1、耳鼻喉科无技术优势的诉求创新一、诉求目的针对扬州名医一一周道璋，点出其在扬州地区五官科医疗领域的贡献与学术地位；针对多发病症一一鼻炎（过敏性鼻炎、季候性鼻炎等），提出治疗方案的参照标准，用以拉近与其他医院的技术娴熟差距。低温等离子技术是目前治疗各类鼻炎较为先进的方式，也是最为成熟的耳鼻咽喉头颈外科手术治疗技术，更是在国内被誉为鼻炎治疗的金标准。（低温等离子机器何时引进？）以专家之名，耳鼻喉多发病、常见病之实拉动耳鼻喉科室发展。二、推广风险1、由病症入手，以防引治的宣扬方式，是一种广义的科普内容性宣扬。其很有

7、可能会因品牌信任度不够，或品牌粘附力不足从而导致消费分流，成为营销中的“桥墩”行为。因此在推广重点中因由扬州名医周道璋的胜利医疗案例入手强调我院的服务及价格优势，以起到品牌区隔作用。2、医保，广陵区医保、农保是否已经解决。三、推广方式第1阶段：软文先驱推广内容：扬州晚报健康100O字软文（张旭、冷琳）推广时间：3月6日至3月20日推广重点：把握现今注意生活质量、避患养生的社会趋向性思想，以鼻炎为多发、常见病症对儿童、青少年、中老年三种不同人群的危害为第一诉求点，以连续3篇健康软文初步引起社会关注，在软文中强调我院的服务优势。费用：3篇*1000字/篇*2元/字=6000元第2阶段：报纸新闻、电

8、视新闻推广媒体：扬州晚报、扬州时报，扬州电视台今日生活、关注推广时间：3月7日、3月14日或3月9日、3月16日推广重点：以实际病例作为切入点扁得患者及社会群体的关注，引导其关注鼻炎的危害及治疗方式，巩固第1阶段的宣扬效果，以预防鼻炎的方法、方式入手，与1阶段宣扬内容相重合，再次加强针对我院服务与价格优势的宣扬。费用：4家媒体，46名记者*200元/人=8001200元（建议大稿子500元）第3阶段：健康社区行/96496义工在行动推广时间：2024年3月20日至2024年6月20日推广重点：以义诊作为切入点，进行人与人之间、医生与患者之间的点对点宣扬、沟通。充分利用媒体的社区资源与推广平台，

9、主动联合内科专家参与进社区活动，利用其吸引人气，宣扬华东慧康医院的外科微创技术，并以此类型的活动巩固并加强我院近三个月重新树立的良好形象及影响力。活动定位：内科养生概念指引下的外科微创治疗推广的综合性系列活动。推广目的：1个月后耳鼻喉科日门诊量5人以上；在广陵区医保农保问题、低温等离子机器解决的前提下，2个月后耳鼻喉科日门诊量稳定在10人以上。费用：5万元/季度内科、耳鼻喉科、中西医结合科等科室在3月份都将参照上述方式进行综合推广，企划部全程跟踪统计、监督并调整推广方案。2、泌尿外科2024年2月20日华东慧康医院新版泌尿外科电视广告（25S）上线,其广告知求为：“三位一体疗法，多深化5mm,

10、有效治疗前列腺炎、前列腺增生等多种前列腺疾病。”其一，是以前列腺炎、前列腺增生等病种，拉动泌尿外科门诊量；其二，是为华东慧康医院泌尿外科即将开展的绿激光技术作前期铺垫。该广告3月份支配于电视台新闻频道关注栏目二刀，双日隔天播出，共计15天。广告费用：15元*4950元/天（价格待定）3、妇科A、强势入局：凭借报纸、电视等多种媒介，以软文、广告、新闻等广而告之的形式，诉求点直击目前妇科疾病的常规诊疗误区，并提出诊疗新观念、深化分析病因并以通俗文字表达。以此树立妇科诊治新标杆，树立华东慧康医院妇科的中年一代的专家大旗。（连卵巢囊肿病人都不敢收的妇科医生能不能撑得起这台子?）B、广告效应：只做人流和

11、简洁病症，以广告推广单病种治疗，以单病种初诊量拉动科室效益。六、38妇女节活动第1阶段IOcm通栏广告“诚邀100名女性挚友见证华东慧康医院规范化体检流程”2月24日、2月29日、3月2日在晚报连续刊登，将这一信息广泛传递。以造“关爱女性健康，规范体检慧康”之势，借三八妇女节特别节气的特别活动提升品牌形象。第2阶段通过2月28日扬州晚报健康版100O字软文将广告知求延长至妇科健康与体检规范，将“诚邀100名女性挚友见证华东慧康医院规范化体检流程”这一信息再次广泛传递，利用从众心理，作论坛前期预热并引起媒体关注；通过媒体舆论为引，通过扬州晚报3月6日健康版头版半版软文再作女性健康宣扬，再次强化“

12、诚邀100名女性挚友见证华东慧康医院规范化体检流程”的宣扬效果，并补充宣扬“女性挚友,均可参与华东慧康医院，38健康我知道活动。第3阶段3月7日IOCm通栏广告，补充告之信息“女性挚友，均可参与华东慧康医院38健康我知道活动一一38元宫颈癌筛查”，强化宣扬效果。第4阶段新闻跟踪报道：A、妇科患者接受治疗的经验、疗程之后的感觉（用患者自己的语言去讲解并描述），以及对妇科专家一一？的采访。推妇科微创手术（能不能收?能不能治？）在患者出院前、术后半个月、1个月复查时邀请媒体进行跟踪报道，其一是直击患者亲身感受;其二是利用新闻舆论，从侧面对华东慧康医院的术后服务做高质的评价；B、规范化体检费用统计硬广：10公分彩色通栏4600元/次*4次=18400元；软文：1000字*2元/字=2000元，健康版头版半版=8000元；媒体款待费用待定。联系QQ:173041263