电网公司基建项目管理规定.docx

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1、电网公司基建项目管理规定国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及国家电网公司基建管理通则，结合公司基建项目管理实际，订立本规定。第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、掌控与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。重要管理内容包含进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程

2、参照执行。第二章职责分工第四条依照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位进展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参加工程项目建设全过程管理。（一）进展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负

3、责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责订立招标批次、物资供应计划。（四）运检部门负责生产运行准备，引导开展工程建设阶段技术监督，参加重要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责依据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参加启动验收，投产试运行等工作。（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。（七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查引导，组织本单位重点基建项目档案的验收，接收和保管符

4、合公司档案管理要求的相关档案。第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工（一）国网基建部监督、检查、引导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理工作。负责项目建设进度计划管理，推动项目部标准化建设，协调处理项目建设重点问题等工作。负责设计施工监理队伍招标专业管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展500750千伏工程队伍集中招标工作。国网交流部、直流部负责特高压工程项目建设管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展特高压工程队伍集中招标工作。（二）省公司建设部负责组织推动所辖工程项目建设，监督、检查、引导、考核地市（县）供电企业项目管理工作。编制进度计划，

5、上报公司国网基建部审批后组织实施。组织地市（县）供电企业，开展辖区内各级电网建设项目属地协调等工作。依据总部布置负责属地特高压工程建设管理，负责省公司直管工程建设管理，负责工程业主项目部组建及管理。负责所辖输变电工程设计施工监理队伍招标专业管理，会同省物资部（招投标管理中心）开展330千伏及以下工程队伍集中招标工作。负责所辖输变电工程合同、信息、档案管理。省电力经济技术讨论院（以下简称“省经研院”）建设管理中心,参加省公司直管工程项目管理。（三）地市供电企业建设部（项目管理中心）、县供电企业基建管理部门负责编制项目进度计划建议，执行省公司下达的建设进度计划。负责所辖地区各级电网建设项目的属地协

6、调工作。负责本单位建设管理工程的业主项目部组建及管理，以及工程合同、信息、档案管理。第三章进度计划管理第六条进度管理应遵从项目建设的客观规律和基本程序，科学编制电网建设进度计划，开展进度计划全过程管理，实行有效的管理措施，实现基建工程依法开工、有序推动、均衡投产的总体掌控目标。第七条进度计划管理总体流程如下：（一）建设管理单位滚动修订年度电网建设进度计划并报省公司；（二）省公司级单位（包含省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司）统筹考虑均衡投产要求组织审查、修订电网建设进度计划并报国网基建部；（三）国网基建部下达年度电网建设进度计划并监督执行；（四）建设管理单位（负责实在工程项目建设管

7、理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业）执行年度电网建设进度计划，有序推动工程建设。（五）各级单位基建管理部门定期统计上报工程开工、投产计划执行情况，定期分析项目建设进展情况并开展进度纠偏；（六）因外部条件等原因造成不能按计划开工、投产工程，提出进度计划调整申请并报上级管理部门批准后实施。第八条科学确定合理工期，严格执行合理工期，确保工程建设安全质量。（一）依据设备制造、施工建设的客观规律，结合科技进步、工艺创新对降低工期的促进作用，依照工程电压等级、气候条件等不同参数，确定输变电工程从开工到投产的合理工期。（二）保证相应工序的合理施工时间，严禁任意压缩工期。（三）因项目前期或工程前期等原

8、因造成开工推迟，应顺延投产时间。第九条合理编制电网建设进度计划。（一）电网建设进度计划编制应以公司综合计划为依据，充分考虑电网规划、项目前期、工程前期、招标采购及物资生产供应合理周期及电网实际运行情况等因素，落实合理工期、均衡投产等要求。（二）电网建设进度计划应包含工程建设各阶段的紧要节点进度信息，如可研评审看法取得、项目核准、设计招标定标、初设评审批复、首批物资招标定标、施工招标定标、场平完成、开工、投产、工程结算等节点时间。第十条严格执行电网建设进度计划，有序推动工程建设，确保建设任务定期完成。（一）基建管理部门严格执行电网建设进度计划，推动工程前期工作，落实标准化开工条件，履行相关开工手续，依法开工建设。（二）业主项目部依据电网建设进度计划，组织有关参建单位编制项目进度实施计划、招标需求计划、设计进度计划、物资供应计划、停电计划等，实现各项计划有效连接，按计划有序推动工程建设。猜您喜爱1土地租赁转让协议书22三下乡活动启动仪式讲话3土地租赁转让协议书14土地租赁协议5成人自考自我鉴定6土地租赁合同协议书（五）7购买装修材料合同8同学会学习部的职责9燃气工业区项目开工仪式上讲话10钢结构施工合同范本11邮政储蓄银行支行行长年终述职报12学年度校本研修计划13支行副行长述职报告14软件开发合作协议