电力企业成本精益化管理提升研究.docx

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1、电力企业成本精益化管甥新研究摘要：在市场经济快速发展与竞争日益激烈的背景下，电力体制改革也随之不断深入，为了更好地适应新时期提出的各项新要求，各电力企业应紧跟时代发展步伐，引用针对性、可行性较高的措施方法来完善电力企业的内部管理，将成本控制与企业利益密切联系，通过精益化管理理念的有效落实来帮助企业赢得更大的经济效益。为此，本文着重针对如何提升电力企业成本精益化管理水平做出了深入探究。关键词：电力企业；成本精益化管理；提升策略引言随着国家对电力企业供电成本监管力度的不断加强，供电企业对自身成本管理工作的重视程度也随之不断提升。通过围绕成本管理工作具体落实中存在的问题做出深入分析，以精益化管理理念

2、来对各项管理措施做不断优化，从实际情况入手，做到对潜在风险的有效预防，既可以避免一系列不必要的浪费产生，也可促进各阶段工作效率的显著提升，取得更理想的成本精益化管理成效，为电力企业拓展更理想的发展前景。一、电力企业实现成本精益化管理的重要性首先，在科学管理下，电力企业的现代建要求可以更顺利的实现。对于电力企业来讲，要想更好地适应新的经济环境，落实好可持续化建设发展任务，就不能忽视成本管理上的精益化。还有就是因为诸多方面发生的改变，以及很多因素的影响，传统的粗放式成本管理模式己经难以满足现代电力企业的发展需求，要想有效突破以往管理模式的诸多束缚，更好地适应新时期的各种新要求，成本管理方面就要不断

3、地向集约化、标准化发展方向迈进，只有这样才可顺利地实现现代化建设提出的各项要求，为电力企业拓展更大的发展空间。在成本精益化管理理念与措施的支持下，企业也可尽量避免成本管理盲目性的产生，同时，若可以获得更具体的成本既定目标，实现对管理尺度标杆的有效把握，电力企业的成本分析准确性、科学性也可得到显著提升，为新时期发展目标的实现创造理想环境。其次，电力企业实施成本精益化管理的条件更加理想。在现代企业发展中，成本精益化管理是内部管理工作实际开展中非常重要的一项手段，发挥的作用是非常显著的，但需要注意的是，成本精益化管理并非只是单纯针对某一部门，而是要引导所有部门积极参与，全面落实到各个环节当中。另外，

4、电力企业还要紧跟时代发展步伐，制定出与实际相符，且更加完善、规范的作业流程、程序管理1O这样既可为电力企业的健康稳定发展带来更大的促进作用，也会使整体管理水平显著提升，相关工作的推进也会更加顺利。同时，电力企业在加强先进管理理念，以及适合多样的方法学习、尝试中，已经具备了适合成本精益化管理实施的条件。二、电力企业的成本精益化管理现状分析一是成本管控认知有待提升。现阶段，很多电力企业在实施成本管理工作时所采取的方式、遵循的理念都比较陈旧单一，例如，仍旧会将整体的工作重点集中在成本节省方面，会想要通过节流来实现增效。针对于内部的资源配备经营重点，仍旧未形成应有的关注，也很少会从成本回报这一层面做出

5、深入分析，所以，很多决策都缺少可靠的数据支撑，各个节点获得的成本数据，以及成本数据形成过程的可靠性都难以保证。实施成本管理的主要目的之一是尽可能地降低公司在一系列运营活动中投入的费用，探索以更少的成本来获得更大利益的路径，同时成本管理手段也能够为生产经营活动提供科学指导、规范与约束。除此之外，在成本管理工作中，并没有深入落实前瞻性、连续性特征。把握战略的实施要点，这不仅会影响到整体的管理成效，更会影响到企业的决策成效。并且在成本管理工作中，不论是在控制标准成本还是在实施成本预算以及预算管理时，都需要从根本角度出发，把握企业的实际情况，考虑到日常的经营状态。还要适当地融合当下的成本数据、成本信息

6、。在充足数据的有效支撑下，打造更加合理的经营决策，以促进战略成本管理工作的深入开展。然而，很多电力企业在类似工作开展中，因未形成正确的认识与足够的重视态度，都会在不同程度上制约成本精益化管理的实施。还有一些企业在具体落实成本管理时，因为没有合理、全面地预测分析电力市场，导致后续开展的成本管理工作存在较大的片面性，不利于成本管理水平的提升。二是成本管理责任未做到到位落实。电力企业开展成本管控工作过程中，要想取得理想成果，离不开完善制度的有力支持，相应管理责任若可以落实得更加到位，各阶段成本精益化管理成果也会得到不断优化。除此之外，各企业在日常管理中，针对责任、权力关系的梳理和把控也不能忽视，可尝

7、试以树立正确的成本管理目标来更高效、有序地开展各项成本管控活动。但就现阶段来看，很多电力企业制定的成本管控制度都难以做到与实际需求相符合，这也在不同程度上给成本管控各种活动的顺畅进行带来了诸多制约。就现阶段电力企业实施的成本管控制度来讲，还存在一些有待完善的地方，进而在很大程度上影响了成本管理工作的顺利实施，导致管理责任无法全面落实，甚至存在明显的模糊性问题，影响了电力企业的运行状态与综合效应20三是内部成本管理的全员参与意识不强。因为传统管理理念、模式的长期影响，很多工作人员的观念都未得到及时更新，觉得成本管控工作跟自己没有什么关系，是财务工作者、企业领导需要考虑的。甚至很多时候工作人员会认

8、为只有财务部门的工作人员以及企业的领导层才需要考虑回报率，作为普通员工只需要完成自己岗位范围内的工作内容，不需要考虑其他。负责财务的人员在各项工作正式开展之前，也并没有真正地开展实地调研工作，而是会习惯性地依赖以往的工作经验或者现有的账面信息。类似情况的存在会导致工作人员无法深度了解各部门的实际情况，对于生产任务工程建设情况及生产进展都会形成一定的模糊性认知，也正因如此才会出现懂技术的人员对财务不了解，管成本的人员对技术的掌握有待完善。除此之外，并未全面落实全员成本管理思想，在成本管理工作中也没有深入体会全体员工所起到的重要性，甚至仍旧存在成本管理主体模糊的问题3o四是成本管理理念有待更新。随

9、着电力市场的竞争越来越激烈，各电力企业要想在竞争中获得一席之地，就要始终坚持与时俱进，通过逐步提升自身发展实力来实现对更多机遇的把握。但不可忽视的是，电力企业成本管理工作在实际落实中因为受到传统理念的影响，所以，不论是工作理念还是模式都有待优化，这也是成本管理工作执行力度一直不够理想的原因之一，也容易导致各阶段的成本管理工作出现流于形式或者是过于片面的情况产生，难以为电力企业的健康可持续发展提供保证。因此，为了给电力企业拓展出更广阔的发展空间，将成本精益化管理的优势特点充分发挥出来，应联系实际情况，对电力企业成本精益化管理水平提升策略的探究给予足够重视。三、提升电力企业成本精益化管理水平的策略

10、（一）增强成本精益化管理意识树立成本精益化管理意识，对于当前的电力企业来说有至关重要的影响，可以通过增加对成本精益化管理的关注来更好地推进各阶段的管理工作，使企业后续的可持续、健康发展能够获得更大的支撑。一方面，企业要坚持从实际入手，通过营造更理想的成本管理氛围来为各部门、工作人员成本管控意识的全面增强带来促进作用，可以更清晰的了解，对于企业各阶段的成长来说，管理上能否做到更加精益化是非常重要的，对成本管控相关工作的适配度提供一定保证。另一方面，要针对电力企业各阶段发展需求来建立更完善的成本精益化管理机制，将成本管理工作具体落实中的重难点内容凸显出来，之后再制定针对性较强的管理措施和方案，以确

11、保各阶段管理工作的到位落实4o除此之外，还要把握成本管理工作的各环节，根据不同环节的实际运行情况以及未来的企业发展需求，促进成本精细化管理制度的完善化发展，以确保各项制度要求能够深入落实，切实提高制度的可靠性与执行力度，才能够使得电力企业各阶段的进步、发展获得更大支撑。（二）注重专业化人才队伍打造一方面，电力企业要坚持联系实际，能够聚焦于具体的成本管理目标要点，打造高素质、高能力的人才团队，以高水平人才为基础，切实提高成本管理的质量，更好地满足新时代发展需要，为成本精益化管理可以取得理想成果奠定坚实基础。另一方面，应稳定持续地推进人员培训工作，通过创新管理模式引进现代化管理技术的手段，不断增强

12、成本管理人员的工作能力，从而维护成本管理质量。而对于管理人员自身来说，也应贯彻终身学习理念，能够对成本管理工作形成正确的理解认识，主动解读并践行精益化管理思想，为工作质量、效率的显著提升提供支持50此外，在电力企业经营发展中，还可加大精益化管理及成本管理的宣传力度，促使各岗位工作人员都能够意识到该项工作的重要性，能够主动参与、主动配合，支撑企业的长远发展，为企业的稳定运行提供源源不断的人才力量。（三）加强成本执行过程的监管在实施精益化管理工作畤，电力企业需对财务管理、成本管理形成着重关注，构建更加详细的财务管控目标，确保责任有效落实。一方面，要加强各部门岗位之间的沟通与协作，以更加完善的监督管

13、理体系，提高成本执行力度，通过到位监管来尽可能减少一些不必要问题的产生。在此期间若产生问题一定要及时处理,避免损失或问题严重性的进一步扩大。例如，在采购工作开展期间，需提前展开市场调研，了解市场行情，了解市场变化趋势，确保各方面调研、分析工作的到位落实，这样既可做到对采购环节可能出现的风险问题的有效预防，也可促进采购质量、效率的显著提升。除此之外，也要考虑到电力企业的发展情况，定期开展市场调研与信息分析，精准控制企业的物质储备与库存，避免出现资金消耗或资源浪费的问题，不断提高精益化管理质量及管理水平。（四）实现信息化技术灵活引用成本控制、管理中，财务管理力度的强化也是很重要的，若可以获得信息化

14、技术手段的有力支持，电力企业财务管理水平的提升也会更加显著，还可帮助电力企业获得更理想的经济效益、社会效益。为此,可适当地引入大数据技术手段，利用大数据技术对系列管理数据加以有效的整理分析6o在大数据技术的有力支持下，有效突破成本管理工作的重难点，高水平的落实各项成本精益化管理工作。同时，借助信息化技术，联系各阶段的不同需求来打造更加完善的成本管理系统平台，对成本管理工作中产生的各类资料数据加以更新储存，以便于工作人员更加及时精准地把握成本数据，提高成本管控力度与精细程度，切实提高成本管理质量。（五）重视管理模式的创新探索精益化管理思维能够实现在各阶段成本管控工作中的到位落实，对企业发展也有着

15、重要影响，应联系实际更进一步地优化现行管理模式，通过不断地创新探索来取得更理想的工作成果。一方面，电力企业应围绕自身优势与发展需求来更新传统管理理念，通过成本精益化管理的全面有效推进来尽可能地消除传统管理模式存在的一些负面影响，不断加大创新、探索力度来保证各阶段成本管理工作的科学、合理落实，全面提升管理成效。另一方面，实际落实成本精益化管理的各项措施时，也要提前将重难点梳理好，薄弱环节也决不能忽视，特别是预算的控制力度一定要保证。此外，电力企业也要坚持从全方位的角度入手，以可行性更高的措施方法来保障成本管理效益。此外，电力企业在具体落实成本管理工作中还要对相关的管理制度、具体的管理流程做出充分考虑，坚持联系不同时期的具体情况来完善成本管理内容，只有这样才能够确保成本精益化管理的积极作用可以得到有效发挥，才能够帮助电力企业赢得更理想的经济效益和社会效益，电力企业才可以取得更理想的发展前景，减少或是避免一系列不必要问题的产生。四、结束语总而言之，对于现代企业来讲，完善成本管理是其提升效益，增加利润的关键。对此，各电力企业应紧跟时代发展步伐，利用针对性、可行性较高的措施方法来完善电力企业的内部管理，将成本控制与企业利益密切联系。同时，为了给电力企业的稳定发展奠定坚实基础，针对成本精益化管理应给予足够重视，加强创新探索，在增加企业利润的基础上，合理降低企业成本，更好地实现健康可持续发展。