房屋修缮工程加固施工组织设计方案40页.docx

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1、目录第一章编制说明第二章工程概况第三章关键工艺、工程重点、难点及主要对策第四章工期、质及管理目标第五章施工总体部署第六章主要施工方法及技术措施第七章工程技术保证措施第八章工期保证措施第九章质保证体系及措施第十章安全保证体系及措施第十一章文明施工措施第十二章工程资料管理附：主要施工机械设备第一章编制说明1.1 编制依据1） 本项目加固改造工程设计图纸；2） 相关的建筑法律、法规、建筑规范、规程及质量标准；3） 我公司在全国各地改建加固施工中积累的经验以及对加固技术的研究成果和技术储备。相关建筑规范、规程及质量标准序号名称编号或日期1混凝土结构设计规范（中华人民共和国建设部）GB50010-200

2、22建筑抗震设计规范（中华人民共和国建设部）GB50011-20013工程建设强制性条文建标2002219号4混凝土结构加固技术规程CECS25-905混凝土结构加固设计规范GB50367-20066建筑抗震加固技术规程JGJ116-987钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8810建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111建筑施工安全检查标准JGJ59-9912建筑施工高处作业安全及时规范JGJ80-911.2 编制原则1）施工方案突出文明施工要求。2）减少施工对周边土建施工的

3、影响，配合业主做好协调工作，认真组织施工。3）注重结构加固各区域之间的施工配合，合理安排施工顺序。4）科学安排施工顺序，紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。5）加强监测，落实措施，确保工程与环境安全。遵守安全防护规程，定期举行安全会议，经常进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实责任制，坚持安全检查验收制度，确保安全工作有始有终，实现“五无”的安全目标。6）建立并保持健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓关健工序，抓特殊工序，用以实施和控制本合同，在质量文明施工上创优。第二章工程概况2.1概述北京东路2号房屋原为上海市格林邮船大楼，于1922年建成。本建筑原设计为

4、地上七层（局部八层），本建筑为全国重点文物保护单位。上海市第二批优秀历史建筑，大楼的东立面，、南立面为外部重点保护部位，原有门厅、楼梯、底层南向房间及五层东侧房间为内部重点保护部位。本次维修原则上保持原有建筑的特色及风貌，对已损坏的结构构件进行修复或加固，使之能满足在正常使用条件下的要求及建筑功能的要求。2.2主要加固内容本工程主要加固内容有：加大截面加固、裂缝处理、化学植筋、钢筋网片工程、外粘型钢加固、碳纤维加固。23工程环境本工程位于上海市北京东路2号。第三章关键工艺、工程式点、难点及主要对策3.1工程特点1）加固工艺复杂本工程包含的改造工艺包括：达聋面加趴至缝处理A学擅固、碳纤维加固。2

5、）由于工期较紧，在多点多部位与其他相关单位存在立体交叉作业施工，安全范工为重中之重。3）各工种配合的协调与其他单位交叉施工与安全的矛盾及原有结构的防护。4）施工期间对既有建筑物的保护也是该工程的一个重点。3.2关键工艺、工程重点和施工难点3.2.1 多施工工种的配合与协调本工程各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同部位、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在业主和监理的领导及部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。3.2.2 如何避免对原结构的损伤该

6、工程中有多处需化学植筋等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何合理安排这些施工内容和施工顺序，是该工程中的一个施工重点。3.3关键环节、工程重点和难点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了木工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。3.3.1 各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出，施工配合与协

7、调是该工程中的重要环节，直接影响各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括：1）人员配备:由项目经理直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合理、可操作；2）制度、措施保证。 各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认； 本着目标一致，真诚合作的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确保配合顺畅。3.3.2 脚手架搭设在本次工程加固施工中，脚手架的搭设是加固施工的最基本保证。由于受施工现场的条件限制和施工工期较短因素的影响，施工脚手架分为两部分：1）拆装式活动脚手架。考虑到工期紧和使用方便的因素，初步准备也套移动式活动脚手架，以保证室内施工需要；2）室内固定钢管脚手架。钢管脚手架主

8、要用于扩大截面加固柱的模板安装。第四章工期、质及管理目标4.1 工期目标产格按照设计图照要求完成施工加固项目，确保在合同工期要求内完成所有施工任务。4.2 质目标一国家标准与规范，严格执行公司的质量手册和加园各货工艺标准，确保结构加固工程一次验收合格率100%,为本工程创优创造有利条件。第五章施工总体部署5.1 安全生产管理目标确保不发生人员伤亡事故，不发生机械设备事故，不发生重大中毒、爆炸、火灾、治安事故。5.2 总体施工安排详见附(施工进度计划表)5.2.1 施工总体安排原则1) 确保工程质量和工程进度的前提下进行施工作业规划和人力、设备、材料、机具等资源配置；2) 组织均衡生产，确保整个

9、施工过程的连续性；3) 在总工期、关键工期的要求下，合理安排各阶段施工进度；4) 根据施工重点，难点及施工实现的技术关键，有针对性地安排相应的施工方案。5.2.2 施工段划分根据本工程特点将工程量按施工图要求划分到各工作段，各工作段之间平行交叉作业。5.3 各工种之间的协作与配合5.3.1 协作与配合遵循的原则1) 确保工程质量并满足必需的工艺间隔：2) 服从业主和监理制定的合理的工程整体改造与加固施工总进度安排；3) 明确工作面划分和配合工作的时间节点；4) 落实质量、进度、安全文明保护措施；5) 目标一致，真诚合作。5.3.2 协助与配合的管理组织机构1) 成立北京东路2号房屋修缮工程项目

10、部.指派专人进行对口协调；2) 形成工作例会协调制度;3) 形成日工程进度协调反馈制度。533协助与配合的工作界面划分在整个合同工期内，预先将各作业工种相互交叉的工作进行必要的界面划分，便于预先的统筹安排，主动避免可能发生的工作面冲突、责任扯皮等情况。尤其在本工程场地狭小，作业面有限，多家施工单位同时交叉施工作业，工期非常紧迫，只有各工种预先设定完整、明确的界面划分，各项工作才能有序展开，实现最终的项目管理目标。5.4 组织机构及现场管理说明5.4.1 施工现场组织机构根据工程项目要求，成立北京东路2号房屋修缮工程项目部，充分发挥公司管理与技术优势,加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最

11、大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施施工。5.4.2 项目管理模式说明精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其

12、责，进行专业化作业，实行专业化管理。质安全管理成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。5.4.4 设备及材料管理在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的施工人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。主要消防措施消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组

13、织，严格制度，制定现场专门防火人员，做好施工现场的消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。施工现场可燃物，如粘结胶、清洗溶剂等不得混乱堆放，防止露天曝晒。指导教育工人按施工现场有关规定熟悉、使用现场配备的消防器材，对易燃物品设专库专人管理，严格控制电焊位置，采取保证消防用水的措施。易燃物品不得随意进入现场，少量存入要专人管理.5.4.6 现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料净，脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作。严格要求各班组，加强对弃料的管理。不得随意丢弃,坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。5.4.7 精神文明建设加强

14、对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，激励全体职工，为保工期、创优质而奋斗。进场前，组织职工学习和文明纪律教育，进行必要政策法规的学习和宣传工作。严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱乐活动。坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。5.4.8 环保措施对施工场地范围内以及施工可能触及到设施等妥善保管，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。5.4.9 排污方案及垃圾处理施工现场的生产排污及建筑垃圾，按指定地点集中堆放。严禁将污水乱排乱放，严禁乱弃建筑垃圾。5.5 劳动力、机械设备和材料的资源配置

15、及投入计划（详见附表）5.5.1 主要材料供应计划和材料管理专业加固材料根据施工图与合同约定选用，编制材料供应计划，经业主和监理工程师审批后，并认真做好现场接收验货。为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经业主和监理单位认可的建筑材料试验室进行试验，取样应在监理在场的情况下进行见证取样。严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入“材料收发日记账二材料的搬运与贮存严格按保证体系文件要求执行。5.5.2 劳动力配置计划配置技术熟练，数量充足的劳动力，保证工程按照施工组织的要求和工期完成。进场前进行入场培训教育，入场后，迅速进入工作状态。5.6 施工进度计划（详见附表）5.6.1 工程进度管理方法及措施1) 根据施工的进度计划，编制实施性施工组织方案。总工期满足业主总体计划的要求。2) 根据工程的实际情况和业主方对工期