参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会7篇.docx

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1、参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会7篇参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会一近期，参加了市律协组织的行政管理能力建设提升班，在连续两日的信息密集轰炸中，感慨良多，既增长见识、开阔眼界，又醍醐灌顶、反躬自省，让我对律师行业的行政管理工作以及职业发展路径有了更为清晰、全面的认知。分享较大感触的两点：第一，行政要有管理者的思维、服务者的意识。律师所行政工作的最终目的，是为了更好赋能律师、服务律师，但行政不应自我设限，反而要树立战略思维体系，把个体放到整体中看，把当下放到长期中看，把局部放到全局中看，积极思考、主动作为，从而印证价值。第二，律师所运营管理，进无止境。不难发现，近年

2、来随着律师所规模化发展，对运营管理人才的呼声亦越来越高，但因行业的特殊性，市场人才缺口较大。这是行业内行政人员的机与遇。机会在行业趋势下已经形成，际遇则要靠自己创造把握。行政人员需在业内沉下心来，提升专业能力和技术功底，一方面为律师赋能、辅助业务，另一方面为律师所的品牌建设赋能，与律所同成长、共发展。静水而流深，抱诚以守真。相信行政的加持，定能为律师提供更多高效便捷的服务；而对品牌建设上的赋能，则必将为律师所的发展带来长期效益。参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会二一个优秀的行政管理人员不仅需要扎实的基本功，而且还需要不断的学习与提升。而这次行政管理能力建设提升班，无疑是一个宝贵的学

3、习与交流的机会。通过这次培训，我对律师所的规范化管理有了更深入的了解。一是规范化管理对于律师所的长期发展至关重要。在律师所管理中，要注重政治建设、依法依规、质量第一、诚信为本和社会责任，这些是保障律师所稳健发展的基石。二是风险管理在律师所的运营中占据着不可忽视的地位。有效的风险管理能够降低律师所的运营风险，保障律师所的稳健发展。风控工作的核心在于识别、评估、控制和监控风险，而实现这一目标需要建立完善的风险管理制度和体系，从行政管理服务、财务管理、数字化管理、组织文化等方面全面提升律师所的风险管理能力。三是律师所的人力资源管理也是关键的一环。人力资源管理不仅仅是招聘和培训，更重要的是建立一套完善

4、的制度和流程。四是律师所的品牌打造也是提升竞争力的有效途径。品牌不仅仅是一个标志或口号，它更是律师所文化、价值观与专业能力的体现。今后，我将继续努力学习并实践这些管理理念和方法，不断提升自己的管理能力，为律师所的发展贡献自己的力量。参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会三市律协组织的行政管理能力建设培训班从党建、财务、人力资源、品牌等方面介绍了行政管理的重要性，培训既有年度考核的实务课程，让我们看到XX所X老师对待工作的细致和认真；也有X所区X老师对律师所品牌的思考，是认真极致和天马行空下取得的成果；见识到X（XX）所XX老师在接近千人的体系内搭建人资管理；更有段和段（XX）所X老师对

5、于律师所管理体系的思考，她的个人能力和魅力给我们埋下了长成苍天大树的种子。与其说本次培训是业界大咖的经验分享，不如说是一场思想盛宴。每家律师所的情况不同，经验不能完成复制，但老师们带来的思想冲击和思维碰撞，值得我们细细品味。迎东所白银阶老师说，考证的过程就是学习的过程；达方所江沃鸿老师说，行政也可以做到很出色。在这些老师身上，我们看到了行政管理在律师所发展中的重要性，以及自身发展的可能性。这次学习到的知识、经验、思考方法，在未来能不能运用上，即看自己的努力，也要看律师所的发展和机遇。但无论如何，先做好本职责任，交付作业获得信任。而后主动学习提升综合能力，并在总结中持续精进，相信到了哪里，都能获

6、得信任。参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会四XX年XX市律师事务所行政管理能力建设提升班的主要内容有：党建引领下的律师所规范化管理与文化建设；中小律师所规范管理之风控机制及体系；加强律师所财税风险管理，助力律师所品牌建设；律师行业行政审批类业务及年度考核工作实务；律师所人力资源工作实务分享；律师所品牌打造经验分享；律师所规范管理制度与落实等课题。通过学习，我对规模律师所与小型律师所的运营区别有所了解，认识到律师所要注重品牌运营和律师所文化的推广，意识到自己服务水平和管理能力的不足之处。我深刻认识到律师所行政这一重要角色在律师所管理和建设中的作用。在今后的工作中，我将加强律所师行政的

7、作用，协助律师所向更规范化、专业化方向发展，努力推广品牌和律师所文化。参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会五短短两天的律师事务所行政管理能力建设班培训，对于我这位律师所行政运营小白来说，是一个充电桩，更是一次”营养餐”，学习了律师所行政运营方面的知识。律师所行政运营人员要有自我驱动意识。律师所中的品牌运营人员不是推文复制粘贴的排版工具，而是要将律师所看成一个品牌，主动观察、主动发现、主动思考，让自己逐渐形成一个有自我驱动的意识运营者。X老师说过：“律师是一门艺术，律所是一门生意J站在律师所品牌运营的角度，我的理解是不仅要做好律师所的管家，也要做好律师的辅助者。做好细节服务，做出仪式感

8、，做一个有温度的运营人。记得X老师分享的案例，她在以前的律师所每天上班就能看到桌面上已经削好了的铅笔，还有充满仪式感的升职欢庆小情节。这些案例分享，都让我在听完的那一刻产生了认同感,细节可以打动人心，仪式感可以提升律师在工作中的幸福感。转变心态就可以自我驱动，用心就能做出细节。在未来的工作中，我将不断运用这次培训中学到的知识，提高自己的工作效率和质量，不断学习和成长，为律师所的品牌运营发展做出更大的贡献。本次培训班让我收获颇丰，给我注入了能量，推动我在未来成为一名热心、用心、耐心的律师所行政运营人员。参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会六我是来自X市XXX律师事务所的X,根据全省律师

9、行业区域共建工作部署安排，有幸受XX市律师协会邀请参加了XX市律师协会举办的律师事务所行政管理能力建设提升班的培训，对律师所行政管理的重要性有了更深刻的认识，同时也学到了许多实用的管理技巧和方法。律师所作为一个专业的法律服务机构，其行政管理工作直接关系到律师所的整体运营和发展。一个高效、规范的行政管理体系，可以为律师提供良好的工作环境、提高工作效率、降低运营成本，从而提升律师所的整体竞争力。培训中，讲师们通过案例分析、互动讨论等形式，讲解了律师所行政管理的基本原则、流程和技巧等内容。下来，我将通过加强自身学习、提高管理能力，积极关注行业动态、及时更新管理理念以及加强与其他律师所的交流合作等方式

10、，将所学的行政管理知识和技巧运用到实际工作中，不断提高行政管理水平。参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会七市律协精心组织的“XX年XX市律师事务所行政管理能力建设提升班”为我们提供了一个良好的沟通学XXX台，一场接一场高养分的知识盛宴，紧密贴合实务，受益匪浅！培训学习中，我悉数掌握了党建文化、人力资源、品牌、财务、管理服务的方法与技巧，提升了管理思维，进一步开拓了处理问题和服务律师的能力。作为一名行政管理人员，需同时具备管理者的思维，服务者的心态；同时具备决策力、执行力、引导力；要做到向上协调（配合、协作、彼此成就），以及向下落实（组织、分配、执行、激励）。通过与同行之间互动交流，还学习到很多实际工作中的技巧与执行落地的创新方式。接下来，我将摆正心态总结自我，做好律所的大管家！