2024年4月-企业管理试题.docx

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1、自考网校免费试听.门号名好.课件更新,报名演示.学习卡.郭建华韩旺辰郝玉柱张旭娟 孙茂竹白薇最权威的师资阵容最刚好的在线答疑全程视频授课，反复观看不限次数自考365网校数百门课程全面招生！基础班+串讲班祝您胜利每一天！全国2024年4月高等教化自学考试企业管理概论试题课程代码：00144第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1 .外国的企业、其他经济组织或个人，依据同等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作（）A.外商独资经营

2、企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业2 .以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）A.任免公司副经理、财务负责人，并确定他们的酬劳B.选举和更换公司的董事和监事，并确定他们的酬劳C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，干脆聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长3 .通过厂容厂貌、厂旅厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（）A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化4 .津贴之所以必要，其主要缘由在于（）A.它能更好地保障劳动者的基本生活须要B.它能照实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳安排原则设计的工资形式的不

3、足C.它能给处于特别劳动条件和工作环境的职工以特别的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和激励5 .可以吸引广阔群众参与，易于推广运用的技术开发活动是（）A.“小改”、“小革”B.局部革新C.技术创新D.技术独创6 .作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应（）A.小于0B.大于0C.小于1D.大于17 .在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（）A.协助生产过程B.生产服务过程C.技术打算过程D.基本生产过程8 .时间定额和产量定额的数量关系是（）A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关9 .定额时间中属于干脆工时消耗的是（）A.打算

4、与结束时间B.作业宽放时间C.协助作业时间D.生理须要时间10 .企业在安排期所能够供应的工业性劳务的数量属于企业的（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标IL网络图中的时差是某工序的（）A.最早起先时间与最早结束时间之差B.最早起先时间与最迟结束时间之差C.最迟起先时间与最早起先时间之差D.最迟起先时间与最迟结束时间之差12 .把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫作（A.产品数量数据B.产品质量标准C.产品质量特性D.产品质量职能13 .设备故障率最低的时期是（）A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14 .将市场划为城镇

5、市场和农村市场，其划分标记是（）A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素15 .品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是（）A.品牌B.品牌名称C.品牌标记D.商标16 .计算复利现值系数的公式是（）A.(l+i)nB.1d + i)nnD t=01d + i)tA.ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法18 .汇兑损失属于（ A.制造费用D.订货点法）B.管理费用C.财务费用D.销售费用19 .衡量企业销货实力，说明企业销售效率的指标是（）A.总资产周转率C.应收帐款周转率B.存货周转率D.固定资产周转率n1CZ(I+it=017 .抓住重点，照看一般的存货限制方

6、法是（）B.财务费用D.产品销售成本20 .城市维护建设税属于（A.产品销售税金C.营业外支出二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。21 .经济组织若要成为法人企业，必需同时具备以下法律特征（）A.依法成立B.按经济规律经营C.拥有独立支配的财产D.以自己的名义进行生产经营活动并担当法律责任E.企业员工必需有明确的岗位责任22 .下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是（）A.标准化工作B.定额工作和计量工作C.信息工作D.建立以责任制为核心的规章制度E.职工

7、技术业务培训工作23 .在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是（）A.自上而下原则B.任务目标原则C.专业分工与协作原则D.指挥统一原则E.决策权必需高度集中的原则24 .经营战略的特征是（）A.全局性B.长远性C.妥协性D.具体性E.相对稳定性25 .企业经营安排的特点是（）A.决策性B.效益性C.抗争性D.开放性E.全面性26 .在价值工程的工作过程中，制定改进方案之前，首先要进行（）A.概略评价B.具体评价C.功能评价D.功能定义E.提案审批27.流水生产能够较好地满意生产的（)A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.适应性28.下列人员中不属于定员范围的是（)A.合同工B.临时

8、工C.管理人员D.出国援外人员E.长期病假人员29.箭线式网络图的构成要素是（）A.活动B.事项C.时差D.时间E.线路30.企业营业外支出包括（）A.营业税金B.特别损失C.公益救济性捐赠D.赔偿金E.违约金其次部分非选择题三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31 .简述企业管理基础工作的作用。32 .企业战略家应具备哪些基本素养？33 .简述全面质量管理的特点。四计算题（本大题共2小题，其中第34题12分，第35题6分，共18分）34 .某厂打算下月生产甲产品3000件，有关资料见下表。单位：件车间及中间库在制品（半成品）定额期初预料结存量安排允许的废品量安排外销售量成品车间

9、2001000/零件库15050/200加工车间180800/毛坯库10060/0毛坯车间1204010/要求：依据已知资料计算各车间的投入、出产量。35 .某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。要求：(1)计算保本点销售收入。(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少？(3)若目标产量为5000件，则获利多少？五、论述题(本大题12分)36 .试述销售服务及其策略的选择。六、案例分析题(本大题15分)37 .案例背景信息：BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增加，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样

10、，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发觉,公司经营的甲产品虽然始终具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经起先呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发觉，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。案例分析问题：(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议：(2)假如BM公司打算进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。全国2024年4

11、月高等教化自学考试企业管理概论试题参考答案课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.C2.C3.B4.C5.A6.C7.B8.B9.C10.C11.C12.B13.C14.B15.C16.B17.A18.C19.B20.A二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)2LACD22.ABCDE23.BCD24.ABE25.ABDE26.CD27.ABCD28.DE29.ABE30.BCDE三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31.企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：(1)是对企业生产经营活动进行安排、组织和限制的依据。

12、(2)是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。(3)是推行经济责任制，贯彻按劳安排原则的依据。(4)是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证。32.(1)品德高尚，志向高远。(2)思维灵敏，学问渊博。(3)心理健康，特性优异。(4)足智多谋，实力超群。(5)身体健康，精力充足。33.(1)基本动身点是满意用户须要。(2)管理的对象是全面的。(3)管理的范围是全面的。(4)全员参与。(5)采纳的方法是综合的、多种多样的。四计算题(本大题共2小题，其中第34题12分，第35题6分，共18分)34.(1)成品车间出产量=3000(件)(2)成品车间投入量=本车间出产量+安排允许的废

13、品量+(车间在制品定额-期初预料结存量)=3000+0+(200-100)=3100(件)(3)加工车间出产量=后车间投入量+安排外销量+(库存半成品定额-期初预料结存量)=3100+200+(150-50)=3400(件)(4)加工车间投入量=3400+0+(180-80)=3500(件)(5)毛坯车间出产量=3500+0+(100-60)=3540(件)(6)毛坯车间投入量=3540+10+(120-40)=3630(件)35.(1)保本点销售量=50000/(44-28尸3125(件)保本点销售收入=312544=l37500(元)(2)销售量=(50000+20000)/(44-28)

14、=4375(件)利润二5000X(44-28)-50000=30000(元)五、论述题(本大题12分)36.(1)含义和内容销售服务是指产品在流通过程和运用过程中，企业为保证产品的正确运用，维护企业信誉，促进产品销售，而对顾客所做的各种服务性工作。销售服务工作按其内容分，有事务性服务，业务性服务，技术性服务；按服务过程分，有售前服务，售时服务，售后服务；按服务方式分，有修理网点服务，上门现场修理服务，在厂修理服务等。(2)作用销售服务是提高企业竞争力的手段。销售服务是赢得顾客购买的重要条件。销售服务是促进企业改善经营管理的重要方面。销售服务是增加企业收益的重要途径。(3)可供企业选择的服务策略有：服务内容的选择。售后服务工作量大的企业，一般应以技术性服务为主，业务性和事务性服务为辅；售后服务工作量小的企业，应以售前的技术性和售时的业务性服务为重点，编制好产品说明书，并辅之以事务性的服务。服务标准的选择。服务是产品质量的重要组成部分。服务标准的策略有三种选择:一是优质产品，最佳服务的策略；二是优质产品，一般服务的策略；三是合