超市商场出入库管理.docx

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超市商场出入库管理一、收货管理1、仓库管理员(收货人员)要亲自同送货人办理交接手续,根据实际货物与订单进行核对收货,并在订单上注明实收数理后签名,将相关单据进行处理。实际收货数量不准大于订单数量,不准先收货后补单。2、仓库人员要积极组织和协助送货车辆的卸货。3、收货中,仓库管理员(收货人员)应检验货物内外包装是否破损、商品是否受损,不合格的商品不准收货。4、当日收货票据当日清,并及时录入电脑,及时完成做帐工作;经常和财务核对,防止帐物差异。5、促销礼品统一保管,礼品进库必须登记在册,帐目清楚。6、禁止向供应商索取礼品,或以任何借口对送货司机进行敲诈勒索,禁止私拿私分赠品。二、发货管理1、商品发放:按“先进先出”的原则。坚持一盘底(查库存数),二核对(验出货数),三发货(实际操作),四减数(台帐及电脑勾对减数量)的原则。对贪图方便,违反发货原则造成损失,仓库管理员应负经济责任。2、仓库管理员必须与接货人办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。3、所有发货凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。4、发货的几项注意事项1)仓库在接到公司的暂缓出货通知(必须是书面通知)时,应立即暂缓交运,等收到新的经确认的出货通知后再办理交运。2)凭单发货,核对仔细,严禁白条抵库。除末端配送和内部调拨、门店借机出样及返厂维修外的有单或无单的出货均看作是白条出库,将追究责任人的全责,赔偿相关损失。

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