生产车间例会组织、制度与实施细则.docx

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1、车间班会的通知为了班会开的有效性和标准性，现对班会议程做了以下规定：班前会：班组长每日7：50准时组织班组成员开班前会，会议内容包括：1 .班组当日的生产任务；2 .人员工作安排工作中有安全、质量隐患的进展事前告知；3 .让每位组员汇报昨日工作成绩；4 .其他5 .完毕语/口号每个班组必须有完毕语/口号，但具体内容由班组长制定；6 .不定期的带着员工现场操作培训；二.班组会议时间：控制在20分钟以内培训除外。.班组会纪律：对组员迟到的需要向大家进展解释原因并表态，下次出现迟到的将受到惩罚建议内容：做510个俯卧撑、唱歌等，并按车间日常考核扣分特殊情况除外。班后会班组之星评选班组长每日17：00

2、左右组织班组成员评选当日班组之星，班组长须在投票前把当日组员发生的作业过失及工作任务完成的情况公布，并告知组员发生的作业过失及工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选范围。班后会班组长规定会议集合时间范围，超出时间范围的组员取消当日班组之星评选奥格。评选方法：无记名投票，班组长将统计结果登记在班组之星表格中，选票进展封存。注：月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。被评为班组之星的员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。晨会会议管理制度一、目的意义：通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作方案和实施方法，安排部署班组

3、工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位根基管理水平。二、适用范围：本制度适用于集团公司所有班组。三、例会制度具体内容：各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。四、班组长会前准备1 .班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进展形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开场前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、发动的工作安排会，是广阔职工了解当前形

4、势和企业的生产经营情况的主要途径。2 .班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3 .开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经历进展归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体方法，确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会

5、后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：序g阶段名称工作内容实施标准时间要求1班前准1.确认本班当日生产方案、型号、时间、材料及备货等要求C任务细化分配到每个岗位每名员工。上班前备2.确认上班生产情况。收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。上班前4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。相关文件、素材、材料整理，组织发言材料上班前2班前会集合1.集合班组全员于班前5分钟到班组活动室集合。班前5分钟2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等。劳防用品及着装标准、上岗证及操作证随时

6、佩带等，准时出勤。20秒检查完毕3.班长观察班组人员情况。观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。10秒观察完毕3班前会1.班前点名，记录考勤。班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到，声音洪亮，保证每位员工听清楚。40秒完成2.中粮爱的鼓励或中粮四好会前破冰活动。班长带头，重复三次，统一口号。15秒完成3.宣布班前会开场，公布上班现场情况和存在的问题，如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的缺乏和要求的整改措施进展讲解分析。简洁扼要，数据为主，着重强调问题。1分钟4.学习公司文件或会议精神，传达部门车间要求。文件学习要有记录和人员签到。2分钟5.工作

7、布署，今日生产品种、产量、质量及时间要求，依据当班工作内容向组员进展安全预知教育及本卷须知和可能发生的问题与对策。工作布置要按5W1H要求表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要针对实际生产有针对性。1分钟6.安全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、不安全因素讲解、异常情况处理等。要求每班内容都不一样，每两周可重复强调一次。1分钟7.宣传和讲解生产工作操作本卷须知，明确注意的事项和处理方法。根据近一时期生产出现的问题给予强调。1分钟8.班长带着齐喊爱的鼓励或四好歌，宣布完毕，员工签字确认后回岗位生产，班长按要求记录台帐并放置于指定区域。班长带头，爱的鼓励三遍或四好口号，口号统一，声音整齐

8、响亮，签字确认前方可回岗位，台帐放置在指定区域。40秒六、班后会班组长要本班完毕后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处分的建设。对于存在缺乏要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员防止以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。一班前例会1、周期与时间：每班前1020分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。4、会议内容:1班前点名：所有参会人

9、员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。2班前排查：查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态,确保员工精神饱满，能够以最正确状态投入工作。3班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。4布置工作：交问题：分析上一班工作中存在遗留的问题；交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；交方法：明确当班工作的具体实施方法和要求；交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。(5)安全宣誓：宣读各班组安全誓言；(6)会议总结：总结提炼会议内

10、容。二周例会1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：会议讨论：对本周的工作进展一个概括性总结；对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；其他临时性工作的完成情况说明；3会议安排：对下周工作进展部署及安排；4会议总结：总结提炼会议内容。三特殊例会如有进展特殊例会时，经办公室下到达各班长后由个班长组织进展。七、会议要求1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。2、会议精神要落实到工作实际中

11、，不能搞形式主义。八、会议记录1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。九、本卷须知1、班前会主持人一般由班组长担任，也可由车间主任主持。部门领导可以不定期的参加班前会，进展指导和监视。2、主持人要提前做好与上一班次的交接，准备好班前会要讲的所有内容，例如：班次的产量、质量异常、设备运行、物料供应及质量、人员安排、安全等情况。3、主持人要保持良好形象，衣着整洁，不得把手插在裤袋或抱在胸前，不得在队伍前边说话边踱步，不得随地吐痰等。4、主持会议时要充满自信，说话声音要洪亮，吐字要清楚，语气坚决但要平缓，要注意表达技巧和肢

12、体语言，不要用手对员工指指点点，也不要说“你们一定要给我的语言。5、讲述的内容要全面、具体，要告诉员工5W1H:什么目的、什么时间、什么地点、由谁、做什么事情、具体若何做。尽量防止说：“请大家一定要注意质量问题。“一定要做好6S之类的话。6、班前会要按照程序进展，开场时要问候，表示已进入会议状态，内容要合理有序，先急后缓，主次清楚，表述清晰。员工的建议要认真听取，做好记录，及时处理。会议完毕时要再次确认员工是否完全明白所讲内容。7、学习礼貌用语、公司文化理念和班组文化理念，管理人员要带头身体力行,起表率作用，要学全学到位，不能流于形式。8、班前会召开的时间和地点由车间确定并相对固定，会议时间一般在15分钟以内为宜。9、要认真做好班前会记录，内容要完整.