生产现场车间管理制度（优秀10篇）.docx

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1、生产现场车间管理制度（优秀10篇）在不绝进步的社会中，许多地方都会使用到制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是人见人爱的我共享的生产现场车间管理制度（优秀io篇），您的确定与共享是对我最大的激励。生产车间管理方法篇一1、订立实施新的管理制度。我们逐渐建立完善了车间的管理制度体系，订立出员工的行为规范，起草文件重视可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定,并依据使用反馈情况适时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐渐培育员工良好的工作习惯，激励员工自发按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为

2、车间管理的正规化打下了坚实的基础。2、实行各种有效措施，激发员工的工作积极性和自动性。对此，车间遵奉按劳调配、多劳多得的公正调配原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的工作热诚和工作自动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题,实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分掌控波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分掌控维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热诚空前高涨，工作积极性和自动性大大提高，产品质量逐渐趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量

3、逐月增添，实际劳动量逐渐加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。3、管理人员明确分工，精准定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的变化，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精准定位，使其变化思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增添无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工制造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来

4、有了针对性，就能得到员工的积极搭配,整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。4、加强内部沟通，提倡以“真诚合作”为重要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精准把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、激励员工依据工作中的细致察看和思索提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并适时实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发觉的问题适时布置解决，把当天的工作布置进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个

5、人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐渐在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人制造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作自动性和积极性。现在，生产本领实现充分发挥，产品产量逐月增添，质量水平逐渐提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2023年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。生产车间管理方案篇二1）目标：1、直通率最低95%以上，终极目标100%。2、不良率，基于3。准则的0.27%,终极目标：基于6。准则的3.4PPMo3、客诉1件。年，终极目标：客诉0件。年。2）措施：1、对生产的产品的

6、工艺和工序进行标准化。2、严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业，严格执行规定的工序，严禁任意增添或削减工序，降低不确定因素。在生产过程中，需要更改生产工艺或生产工序时，必需先申报发出，经批准后，方可执行，严禁擅自行动。3、激励基于工艺和工序的IE讨论，推动既定工艺和工序的进步，以达到降低加工难度和削减工序的目的，对效果明显的工艺和工序改进的提报，公司设立嘉奖制度。4、重点监控重点工站。难点工站，以及新员工所在的工站，削减不稳定因素，降低不良品显现的可能性。5、加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以保证员工对所生产的产品的品质能有充分的认得，可设立员工进步奖和优秀奖。6、加强管理员

7、和员工应对生产异常的处理本领的培训和教育，以保证生产线在全部的时间和任何情况下都能保质保量地正常生产。7、对新产品进行试生产或进行产前研讨，以便充分了解和把握全工序和工艺要求，并确定重点难点工序，以便在正式生产中严格管控。8、对机器设备。工模夹具等进行产前检查，以保证投入生产时性能稳定。条生产纪律篇三1、生产过程中必需严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节省,杜绝挥霍。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、珍惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、顺从生产主管的布置，适时作业，保证定时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，依照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。7

8、、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。8、当产品显现不良时应立刻停工并上报，查找原因后方可连续生产。生产车间管理规定篇四一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。2、车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如连续生产造成损失，将按质量管理条例进行惩罚。4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和SOP进行操作，不得

9、擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。5、依照GMP.医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备洁净。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，

10、对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间闲谈、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。11、车间员工必需顺从车间布置，对不顺从布置、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包含第11条）。二、考核的内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面Q其中：“德”重要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”重要是指工作态度，是自动型还是被动型等等。“能”重要是

11、指工作本领，完成任务的、效率，完成任务的质量、出差错率的高处与低处等。“绩”重要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增添工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本领高处与低处一个样”的弊病，激发上进心，调动工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。四、本制度从二OO六年一月一日起执行。条安全生产篇五1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格依照设备使用说明操作，防止显现伤亡。3、生产时必需戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。4、注意搬运机械的操

12、作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止受到电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。生产车间管理规定篇六目的：为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各小组、各岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工作规范化、标准化、制度化，特订立如下各项管理制度。希望车间全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作，积极搭配，为公司进展，个人利益尽职尽责。1、早上上班必需提前非常钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员，然后开早会（周六、周日除外），宣导劳动纪律和生产事项。2、上班时间有厂服者必需穿厂服上班，配带好厂牌；上班时间严

13、禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤等；严禁在车间禁烟区吸烟。3、上下班必需依照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。上班期间严禁吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、阻碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。一经发觉按厂规厂纪惩罚，依据事态的严重性，相关责任人负连带责任。4、各小组师傅负责本小组一切生产按排、产品品质与劳动纪律,做好区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并却保流程卡的正常流通。5、下班前依据本身所加工的工件大小、交货的难易度，提前相应时间停机，对本身工作范围内的区域清理洁净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，而且关闭好

14、相关电源、门窗，有秩序的排队下班。6、爱惜公司财物、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。7、全部人员对车间物料掌控负责，确保材料充分利用，削减挥霍；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待的任务定期定量完成，制程中所用到的栈板必需摆放整齐。8、全部人员必需对产品的品质负责。生产前签核相应样板，生产中按样板随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99%以o9、员工必需贯彻“安全第一，防备为主”的原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞。全部人员必需会正确使用灭火器、消防栓等。10、全部员工必需对本身负责，心中

15、时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强防卫意识做到不损害本身，不损害他人。安全生产警钟刻不容缓、长鸣不息。条操作规程篇七1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格依照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。生产车间管理制度篇八一、现场纪律制度1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格依照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。3、员工因特别情况需请假，应严格依照公司请假程序逐级向各级主管请假

16、，得到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带显现场。6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内，严格遵守消防安全管理规定。11、严禁将消防器材挪为他用，特别情况须报基地消防委员会批准。12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、移动电话必需关闭电源且放于工裤内。13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，不讲脏话。15、现场员工必需专注作业，严禁嬉