生产管理制度.docx

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1、生产管理制度制度指肯定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。读书破万卷下笔如有神，下面本文库店铺为您精心整理了6篇生产管理制度，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。生产管理制度篇一13、全部产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发现质量问题必需立刻报告、矫正；19、严格执行请假制度，不能替换他人打卡；发现一次扣20元;生产管理制度宣17、不准迟到，早退，违者惩罚1元/分钟；20、团结协作，友家互助！15、做到文明生产，现场卫生责任到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必需每天整理、整顿、清扫、清洁，ralphlaurenpolobo

2、ots；所用原材料、工具、设备、设施必需指定存放位置；违者惩罚50元/次；即日起执行,PoloMensShorts,各部门主管组长均需带好头，并严格按以上标准执法，生产管理制度。5、统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元；7、严禁酒后上班，违者罚款20元/次；6、上班时间不准阅读、看报或者做其它与生产无关的事情，违者罚款10元/次；1、全部公司员工都必需遵守国家法律、法规遵守公司规章制度;4、员工必需按要求操作，听从公司的统一指挥和协调调度，对不听从指挥和布置的予以警告，罚款直到开除处分；18、严禁旷工，旷工一天罚款三天的工资，连续旷工三天视为自动离职处理；

3、8、不准干架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再依据实际后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决议；为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密全都，真正做到安全、高效、节省、文明生产，管理制度生产管理制度。特订立以下制度：11、注意节省原材料子，在保证产品质量的前提下降低生产本钱，womensnike1unarg1id,对刀头、胶水、磨料等原材料子的使用进行定额，量化管理。对超标准的原材料子，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必需的经济惩罚；9、不准消极怠工,wholesalepolo,违者惩罚50元/次;12、全部操作员工，必需坚守岗位，严禁串岗，漏岗，

4、发现一次惩罚20元；2、签定劳动合同；16、爱惜公共财物，操作中，马虎大意或违规操作的其损失及丢失必需赔偿，赔偿额为损失金额的7%10%；21、听从领导调配的其它工作。2023年08月20日14、包装必需整齐，严格按包装标准或客户要求进行包装；10、严格势行安全操作规程，无视操作规程给厂里带来事故损失的，自负医疗费用并全额赔偿损失板材的本钱价格；3、安全生产，人人有责，全部员工必需树立安全第一，质量为先的职业意识；相关的主题文章：09年2月的第一天迷惘转载：结婚的那天晚上，不看你会懊悔的！中国震惊世界的25个第一生产管理制度篇二一、为了充分发挥职工生产经营和管理的乐观性和自动性，提高企业和员工

5、效益，特订立本制度。二、员工须听从上级和车间的统一布置，定时完本钱职工作。如不听从布置，消积怠工，视其情节予以惩罚或辞退。三、自发遵守企业各项规章制度，定时上下班，不迟到早退。有事或生病按程序提前请假，经同意后方可有效，否则按旷工论处。迟到5分钟扣款5元。迟到30分钟不计发当日工资Q四、车间内严禁争吵、斗殴，寻衅闹事，违者重处，并赔偿其损失。严禁醉酒，上班工作中严禁喝酒，否则当日不布置工作，并按旷工论处。五、工作时不得随便串岗、脱岗和戏闹，不做有损企业形象的事。六、凡发给个人劳保用品、工用具要妥当保管，如有丢失，照价赔偿。七、提高服务质量，搞好服务态度，紧密与代宰户、点宰户的关系。因服务态度和

6、服务质量放走一个代宰户扣责任人50元，引进一个代宰户并经营两个月以上的嘉奖引进人50100元。八、搞好清洁卫生。每天工作完毕，对车间工作场合、设备、工用器具全面清扫清洗。一次未清扫，扣卫生责任人10元，两次扣20元，依次类推。九、节省用水用电，下班时，务必关好门窗及水电。否则，扣车间工资50元。十、搞好安全生产，屠宰车间务必按操作规程做事。若违章操作，发生安全事故一切责任自负，并追究其经济损失。十一、刻苦研讨业务技术，努力提高产品质量。在生产过程中，因加工质量不合格造成损失，一切损失由当事人负责赔偿。十二、每月开会学习一次，不得误时，迟到10分钟扣款10元，无故不参加扣款20元。十三、定时参加

7、生产科组织的各项劳动，如无故缺席每次扣款15元。十四、讲究职业道德。不准利用工作之便，在生产场合购买产品，初次扣款50元。严禁将企业产品占为己有，凡发现偷拿产品者，以一罚十，情节严重者予以辞退并追究刑事责任。十五、车间产品指定人员分发和保管。发给营业员销售的猪肉及其他产品由专人编号，再由指定人员拣号分发，任何人不得选肉，确保公平公正。若为私利、为亲朋人为选肉的每次扣款80元。副产品除水不得超出规定标准，剩余副产品务必存入冰柜，否则显现过错或变质，由相关责任人赔偿Q生产管理制度篇三生产管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特订立本管理制度。本制度适用于生产车间全

8、体工作人员。1、办公区及生产车间严禁吸烟，违者罚款100/次。2、珍惜生产设备、原材料子和各种包装料子，严禁损坏，杜绝挥霍。3、员工必需听从合理的布置，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝上级主管管理、引导，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。4、工作时间特殊情况需要外出，必需经主管同意方可离开，依据情况规定时间，一周累计超出1小时，扣除相应的工资。5.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，随地吐痰，每次生产任务完成后（下班前十分钟）将地面清扫干净。6、上班注意节省用水用电，停工随时关电，离开工位时必需关好电源。7、每道工序须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并搭配品

9、检工作，不按品检要求工作，损坏产品，造成产品显现不良现象，必需原价赔偿，顶撞品检者予以惩罚。8、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理。9、生产中不得闲谈说笑、给他打个电话闲谈，玩移动电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，若损坏产品按公司规定双倍赔偿010.员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由主管签字批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供应有关证明的按旷工处理。11、任何人不得携带违禁物品、不安全品或与生产无关之物品进入车间。12、员工领取物料必需通过仓管员

10、，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。13、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。14、员工之间须相互监督，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严格惩罚。以上条款自公布日起执行。生产管理制度篇四生产管理制度试行版生产管理制度第一篇生产计划管理一、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产布置紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状杰下定时、按质完成。二、适用范围适用于公司生产计划的订立与掌控。三、职责1、生产技术部负责本

11、方法的订立、修改、废止的起草工作。2、总经理负责本方法的订立、修改、废止的审批工作。3、产技术部、采购部、市场及销售部、财务部负责帮助编制计划及按计划执行。四、生产计划的编制1、公司计划由总经理依据情况组织经生产技术部、采购部、市场及销售部、财务部主管及相关人员于每年11月召开特地会议确定下一目标计划Q2、公司计划重要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单猜测情况、生产产能情形及公司发展的总体要求等编制。3、公司计划必需反映公司计划总产值目标、原来需求、产量、质量、单耗等指标。4、产品生产消耗定额必需在保证产品质量的前提下，依据本公司的生产情形和技术条件，以本公司历史最

12、好水平和同行业先进水平，进行综合分析订立。5、计划发放范围：工业管理处（或上级主管部门）总经理、生产技术部、采购部、市场及销售部、财务部6、车间各类计划以订单为主，可以合并编制但相关信息必需表达明确、清楚，引导性强。五、生产计划的调整生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：1、订单的加添、减少或取消导致生产量更改。2、设备、人力或原材料子的配备无法搭配生产任务如期完成。3、生产过程及其他因素转变导致计划无法实施。4、突发事故影响了生产计划的如期完成。六、生产进度掌控1、生产技术部及工艺员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度耽搁时，应督促相关部门改善并及时通报，以确

13、保生产计划定时完成。2、对影响生产进度的问题，由生产技术部负责要求相关部门或车间整改，并落实实在责任人和实在整改日期。对于全部拦阻计划执行得问题，都必需在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中显现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严厉性和可执行性，以推动生产计划的定时完成。3、定时完成集团工业管理部要求填写上报的生产报表。第二篇生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特订立以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1 .员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2 .员工在开早会时须站立端正，

14、认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3 .各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工按时开早会。4.各条线的组长在开早会时必需及时向员工转达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应掌控在15分钟。5 .组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随便批判和斥责员工。二、请假制度1 .如特殊事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可），否则按旷工处理。2 .杜绝非上班时间私下请假或批假。3 .员工每月请假不得超出两次，每天请假不得超出两人。4.员工请假核准权限：

15、（同厂规全都）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超出三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假依照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐,不得各处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、每天下班后值日生清扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、洗手间、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度Io员工上班应着装乾净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如移动电话。MP3.手袋。食品等。2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格依照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中，必需保持5080CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自发做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不行擅自使用不良料子以及让不合格品流入下道工序，必需严格依照品质要求作业。4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数