模板&范本：企业能源消耗定额管理制度.docx

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1、能源消耗定额管理制度能源消耗定额是指在一定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额的管理，是企业考核节能效果的重要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益,具有十分重要的意义。为了加强企业能源消耗定额的管理制订本制度。一、能源消耗定额的制订1、企业能源消耗定额由企业节能管理部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。2、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求做到迅速及时、定额准确、制定完整、切实可行。3、能源消耗定额草案制定后，组织有关部门及相

2、关人员进行讨论,经企业节能领导小组审查批准后方可执行。4、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：（1）审查制定能源消耗定额工作报告的说明（2）审查是否符合国家有关节能法律、法规、标准和能耗定额、限额；（3）审查能源消耗定额的项目；（4）审查重点产品能耗变化的情况和原因；（5）审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；(6)审查是否积极采用了节能新技术；(7)审查是否已采纳了群众及专业技术人员提出的正确意见；(8)审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。5、能源消耗定额的审批标准：(1)定额必须先进、合理、齐全、准确；(2)定额必须达到本企业的历史最好水平或等于上一年度

3、的实际消耗水平；(3)定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；(4)必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；(5)计量表具必须准确和齐备。二、能源消耗定额的执行1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，

4、各个环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。5、能源消耗定额在贯彻执行过程中，节能管理部门应经常检查分析，了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查和发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之切实可行，具有科学性。三、能源消耗定额的修订1、能源消耗定额一经审查批准生效后，必须贯彻执行，一般单项定额每年修改一次。2、能源消耗定额遇到下述情况时，可作必要的临时修改：（1）在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；（2）产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；（3）提高了生产规模或改进了操作时；（4）能源品种、规格、质量等发生重大变动时。四、能源消耗定额的考核1、企业应加强定额考核，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。2、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的经济责任制度相结合。XXX公司