县委组织部长在党建联盟第一季度主题活动上的交流发言&国有企业关于2023年度人才工作情况汇报.docx

《县委组织部长在党建联盟第一季度主题活动上的交流发言&国有企业关于2023年度人才工作情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县委组织部长在党建联盟第一季度主题活动上的交流发言&国有企业关于2023年度人才工作情况汇报.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、县委组织部长在党建联盟第一季度主题活动上的交流发言根据会议安排，围绕*同志和*同志讲话精神，我就抓好基层党建工作谈几点认识，不妥之处敬请批评指正。一、抓好基层党建“建强组工队伍是关键”大海航行靠舵手，为进一步提升党建工作效能，*坚持“打铁必须自身硬”，从去年*月份起在部机关开展“*行动”，通过“四个抓实”，即抓实每周务虚会，规范“第一议题”、专题学习、“业务大家谈”3个规定动作；抓实理论中心组学习，深学细悟各级领导关于组织工作的重要讲话精神；抓实一线工作法，深入开展“大调研大走访”，形成高质量的调研报告3份，研究出台一批务实管用的工作举措。抓实团结协作，有序轮岗实现干部岗位ABC多重角色互换，

2、*个方面*项日常考核指标持续激励组工干部争创一流。做好思想的工作，做活人的工作，干部作风持续转变，工作效能全面提升。二、抓好基层党建“建强基层组织是核心”*始终突出问题导向，强化组织“铸魂”。全域推进“大党建”分领域召开基层党建现场推进会*次、季度推进会*次，开设“党建大家谈”*期，用好亮牌预警机制，用好约谈提醒,倒逼各领域党组织书记把党建工作“放在心上、抓在手上”。建强组织“火车头”。坚持“抓两头带中间”，排查整顿软弱涣散党组织*8个，完成“五强”基层党组织达标创建*个。选优配强“当家人”o全面抓实村（社区）“两委”换届，实现学历、能力和年龄“双提升一下降”，支书、主任“一肩挑”比例达100

3、虬储备培养农村“领头雁”*6人、回引“归雁”人才*人，培育农村“双带”党员*人，以组织振兴实现党建整体提升，全市*个党组织荣获省级“先进基层党组织”称号、*党员、干部获得省级以上表彰奖励。三、抓好基层党建“服务大局是根本”*始终坚持党的组织路线服务党的政治路线，中心工作推进到哪里，组织工作就跟进到哪里。及时回应民生诉求。深化党史学习教育成果，深入开展“保民生、保就业、保市场主体”大走访活动，召开五级书记民情恳谈会*余场次，收集民生诉求*条，出台惠民扶持政策*,累计减税降费*亿元，稳定岗位*万余个，千方百计把疫情影响降到最低。统筹推进经济社会发展。构建“大抓党建、抓大党建”格局，积极推进“五个示

4、范市”建设，优化各种议事协调机构，最大限度地释放各类资源活力，服务全市重大项目、创建活动及经济社会发展。2021年*禁毒工作得到国家禁毒委高度肯定，国家级卫生城市以历史最高分通过复审，多项经济指标居全省首位。四、抓好基层党建要“仰望星空，脚踏实地”近年来在省委、市委组织部的精心指导下，在县委县政府的鼎力支持下，*基层党建工作取得了明显成效，但仍存在一些不容忽视的问题，比如：基层治理能力还有待提升、村集体经济仍然十分薄弱、党建工作特色不够鲜明等等。抓好基层党建工作不是一蹴而就，更不是一劳永逸的事。我认为下一步抓好基层党建要持续做好“四讲四坚持”。一要讲政治，坚持提高站位。认真学习习近平新时代中国

5、特色社会主义思想，广泛开展“党员大培训、基层大宣讲”活动，采取“三会一课”、专题研讨、组织宣讲等方式，切实推进党的创新理论在*地区落地生根、开花结果。二要讲方法，坚持探寻规律。坚持“上接天线”和“下接地气”相结合。围绕省委关于健全完善基层党建工作责任落实体系的意见，细化责任清单、考评清单，层层压实各级党组织主体责任、党组织书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”、党务工作者具体责任。三要讲作风，坚持求真务实。遇到困难问题，少讲客观条件，多想办法、多出主意。面对村级集体经济基础薄弱等问题要在激励基层党组织发挥主观能动性上功夫，立足实际精心选定项目村组,大胆探索精准编制实施方案，创造性地开展工作，

6、全力破解发展瓶颈。四要讲担当，坚持主动作为。立足边疆、边境、民族和开发开放前沿等优势，坚持党建引领，统筹抓好基层治理、乡村振兴、“美丽县城”建设等中心工作，力争实现“一年一个新气象，一个一个新台阶”，为*经济社会及各项事业健康发展提供坚强组织保障。国有企业关于2023年度人才工作情况汇报党的十八大以来，习近平总书记就人才工作发表了一系列重要讲话，作出一系列重要部署，在中央人才工作会议上精辟概括了人才工作的“八个坚持”；在党的二十大上进一步指出,“必须坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略”。习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，为我们加强国有企业人才建设提供了根本遵循。近年来，

7、集团深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作和国资国企改革的重要论述,认真贯彻落实中央及省委、省政府关于人才工作的各项决策部署，坚持把人才工作摆在服务集团高质量发展大局的战略位置去考虑、去谋划，深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功，进一步深化了对新时代国有企业人才工作的规律性认识，开创了人才引领驱动企业高质量发展的新局面。一、坚持理念先行，明确人才工作发展战略理念是行动的先导。集团人才工作的战略理念概括起来即“16511”：第一个1”是指以习近平总书记关于人才工作的重要论述为根本遵循和指引；“6”是指坚持六大原则，即坚持党对企业人才工作的全面领导，确保集团新时代人才工作沿着正确的方向前进；

8、坚持人才发展与集团高质量转型发展同步谋划，牢固确立人才引领发展的战略地位；坚持教育培训与实践历练并重并举，切实加强人才培养和梯队建设；坚持党管人才与市场配置有机结合，加快完善市场化选人用人机制；坚持实干实绩导向，不断优化适合不同类别人才特点的考核评价体系；坚持以人才为本，大力营造支持人才创新创业的良好环境;“5”是指狠抓五类人才队伍建设，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍、高精尖缺人才队伍；第二个“1”是指打造一个有助于引才聚才育才的平台支撑体系；第三个“1”是指着力营造一个能够用好用活各类人才的良好生态。二、服务发展需要，创新人才引进培育机制习近平总书记在中央

9、人才工作会议上提出的关于人才工作的“四个面向”，深刻回答了新时代人才工作的需求导向。对国有企业而言，这就要求我们的人才工作必须服务生产经营、服务“做强做优做大”目标。实践中，我们紧紧围绕陆港战略规划和产业发展，坚持企业重大战略推进到哪里，业务发展的需求在哪里，人才工作就跟进到哪里，全力推动人才工作与企业高质量发展深度融合。（一）大力实施“项目+人才”引育模式。坚持项目、人才高效联动，以项目带动人才引育，以高水平人才促进项目建设。一方面，积极盘活人才存量。建立人才库，同时纳入后备人才队伍管理，在集团新建项目和拓展新业务时优先从后备人才库中选调优秀人员。另一方面，柔性引进领军人才。坚持“不求所有、

10、但求所用“，对于项目急缺、尚未储备的专业人才，通过咨询顾问、技术指导、项目合作、短期兼职、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式，柔性引进高层次领军人才。（二）全力拓展人才引进渠道。把人才引进作为年度人才工作的重要内容，建立了社会招聘、校园招聘等“多位一体”的人才引进体系。率先开展市场化选聘职业经理人。2017年,从子公司中选取具备条件的商品电子交易中心和再担保公司两户企业，通过“三相同、三不同”的管理方式，在全省率先面向社会公开招聘职业经理人，为全省省属企业市场化选聘职业经理人进行了有益探索。积极深耕应届毕业生市场。近年来，为弥补现代物流、交通运输、电子商务、人工智能等领域人才缺口，积

11、极走出去招贤纳士,多次赴中国科学院大学、北京交通大学、对外经贸大学、北京理工大学等重点大学举办校园招聘，取得了积极成效。（三）持续加大人才培育力度。全面统筹当前需要和长远储备，不断创新人才培育机制。大力实施高端人才专项培育计划。2021年，结合集团中长期人才培养计划，联合省资源型经济转型促进会，启动了“蓝点人才培养计划”，从理工大学、财经大学优选了16名博士，按照“1带3带3”的模式，与集团的48名硕士研究生、48名本科生成立了16个课题组，搭建起领导决策管理实操、政策案例剖析训练、战略思维培育等培养平台。扎实推进人才校企培育模式。与部分高校建立了战略合作关系，企校双方互为基地，校方作为企业人

12、才培养基地,企业作为校方教师和学生的产学研用联合培养基地。比如，北京交通大学重点为企业培养铁路运营管理、智慧交通、大物流大交通运输体系等领域人才，财经大学重点为企业培养人力资源管理、企业合规管理、市场营销等领域人才。持续强化高技能人才培育力度。将技能人才培养专门纳入人才工作总体规划,定期开展“匠心陆港”职工技能运动会、“小革新、小发明、小设计、小建议、小改造”等群众性创新活动，着力推动应用型、创新型人才队伍扩量提质。三、践行任人唯贤，优化人才选拔使用机制任人唯贤是我们党选拔、培养、使用和管理干部人才的一项根本原则。党的十八大以来，习近平总书记创造性地提出一系列选人用人的新理念新要求，蕴含着丰富

13、的唯才是举、唯贤是用的理念要求。实践中，我们坚持“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的用人原则，着力从根上改、制上破、治上立，不断改革选人用人机制。（一）强化竞争性选拔。2020年集团改革重组后，率先在全省省属企业中开展了集团经理层副职竞聘上岗，原先的11名班子成员，除党委书记（董事长）、总经理、专职副书记、纪委书记、总会计师5人任职外，其余6名班子成员全部集体下岗，与符合条件的中层正职一起竞聘上岗，最终确定的4个班子成员中有一名从中层正职中产生。随后，推广同样的办法，对集团总部部门负责人、主管、主办进行了竞聘上岗。（二）适度向基层倾斜。基层公司员工长期奋战在发展第一线，针对这一重要群体

14、，建立起有效的人才发现和录用机制。根据集团外贸业务发展需要，在全系统举办了英语、国际贸易等技能大赛，及时挖掘了一批有外交、外贸等实践经验的优秀人才。同时，注重岗位锻炼，鼓励各子公司选派有较强专业素养、综合能力和发展潜力的业务骨干到集团总部职能部门学习锻炼，对能力突出、贡献突出的及时录用。（三）健全人才外派制度。为进一步完善集团企业法人治理结构，提升企业治理能力和水平，加快形成权责对等、运行协调、有效制衡的董事会决策机制，集团在所属企业建立了外部董事、监事派出制度。通过组织遴选和企业推荐相结合的方式，将一批优秀的现任企业经营领导人员转任专职外部董监事,将合适的外部董监事选派到适合的企业。四、创优

15、发展生态，完善人才服务保障机制习近平总书记多次强调，“环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰”。实践中，我们不断强化为人才服务的意识，努力营造爱才敬才聚才用才的良好氛围。（一）严格落实党管人才责任。做好人才工作必须坚持正确的政治方向。集团坚持党对人才工作的全面领导，建立健全党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局，确保集团党委关于人才工作的各项部署始终与党的基本路线、方针、政策相一致，确保人才工作与企业生产经营同频共振、相互促进，确保集团各项人才政策不折不扣得以落实。(二)搭建人才创新创业平台。协同实施人才强企、科技强企战略，先后获批了省级数字

16、化转型促进中心、现代物流原创技术策源地，培育了2个省级企业技术中心、1个省级技术创新中心、7户省级高新技术企业、2户专精特新“小巨人”企业、5户专精特新中小企业，当前正加快推进智慧物流省重点实验室建设，切实为人尽其才、才尽其用提供舞台。(三)健全科技人才激励机制。针对高科技人才，必须建立一套鼓励创新、宽容失败的科技创新工作考核评价机制。集团专门制定了科技创新项目管理办法科技创新奖励实施办法促进科技成果转化和收益分配管理办法等，赋予科技创新人员更大的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权等，规范了科技成果转化和收益分配管理，充分调动了科技人员创新和成果转化的积极性，有力促进了科技成果向现实生产力转化。四是创新干部人才考核制度。与收入挂钩，实行全员绩效考核，以岗位业绩为导向，合理拉开收入差距，切实做到收入能增能减。与职务挂钩，在年度考核评价体系中，将考评结果与管理人员职位升降挂钩，对考核不合格的管理人员及时调整岗位或解聘。强化对职业经理人的考核，