【《管理会计在我国中小企业中应用的问题及对策》8100字（论文）】.docx

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1、管理会计在我国中小企业中应用的问题及对策目录1 .引言12 .我国管理会计应用概述22.1 管理会计的涵义22. 2管理会计的职能22. 2.1提供管理信息23. 2.2直接参与决策24. 2.3实行业绩考核33.管理会计在企业中的运用33.1 制定财务管理能力配置政策35. 2企业财务管理能力同财务战略的关系33. 3业务层的资源和能力规划43. 4制定企业财务管理能力分配计划54.管理会计在文达通科技有限公司应用中存在的问题54.1 文达通科技有限公司财务状况54. 2文达通科技有限公司管理会计存在的问题54.2.1管理会计的理论与实践脱节54.2.2会计人员素质与管理会计要求有一定差距5

2、4.2.3管理意识尚待增强65.管理会计在文达通科技有限公司应用问题的原因65.1经济体制环境的影响65.2企业经济决策者的影响65.3会计人员素质的影响75.4传统做法和习惯势力的影响76加强管理会计在文达通科技有限公司企业中的应用对策76.1加强对核心财务人员能力管理76.2与其它企业合作时要加强防范工作86.3增强企业领导的管理会计意识86.4要抓好管理会计基础教育8结语9参考文献10内容摘要随着中国经济的发展，管理会计在企业管理中的应用越来越重要，但在中国管理会计的发展仍处于较低水平。文章中论述了当前在中国管理会计的现状，在中国企业管理中存在的问题及原因，并采取措施加强管理会计在企业管

3、理中的应用。随着中国经济体制改革的深入，管理会计是在市场的应用越来越重要，资本市场的经济繁荣是基于内部管理的先进的经营管理的需要，但会计在中国的管理水平不高，仅在一些地区和一些企业零星分散的应用。因此，在中国企业管理会计的积极推广是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是实现中国经济现代化的必然条件。本文通过对管理会计理论的简述，着重分析了文达通科技有限公司财务管理能力在企业中的运用以及存在的问题，并对财务管理能力的构建进行了初步探讨。关键词：文达通科技有限公司；管理会计；财务管理1 .引言随着经济的发展，现代管理会计在西方国家已经形成了一门系统的、规范的。相对独立而又不断发展的学科，中国在20世

4、纪70年代开始引进管理会计。由于中国经济环境的限制，管理人员的素质偏低，管理会计在实际运用中并不让人满意，比如在许多企业的责任中心形同虚设，管理会计中的投资经营决策分析在企业中应用更少，管理会计在中国还没有得到广泛的应用，也没有得到应有的重视。随着中国的改革开放不断深化，市场经济体制也在发展和完善，企业的发展有很大的机会和发展空间。同时，从国内市场的扩大和国际竞争压力来看，中国企业为了在残酷的市场环境中生存，我们需要不断完善自己的管理体系，提高内部管理水平。管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，其有效地运用企业管理，对于企业的可持续发展具有重要意义。在企业发展的过程中，会计工作在企业的经济活

5、动中起着重要的作用，具有重要的影响。随着社会的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，对于企业的管理水平提出了更高的要求。因此，企业在发展过程中，需要不断提高自身的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占据更大的市场份额。本研究主要针对文达通有限科技公司管理会计应用，对管理会计应用的状况和一些技术方法的应用及其推广策略作粗浅分析，进一步发挥管理会计在提高企业经济效益中的重要作用。2 .我国管理会计应用概述2.1 管理会计的涵义管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞

6、争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。2.2管理会计的职能2.2.1提供管理信息现代企业的生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营信息等方面的信息，并能与各种管理信息的内部管理适应。这些管理信息包括进一步处理的财务信息和大量的非财务信息的具体形式和内容，如实际和预期，历史和未来，本地和全球，技术和经济信

7、息等待。只有这样，企业管理者才能计划和控制未来的生产和经营活动，以达到预期的目标。管理会计不受相关会计法规和固定的会计程序，可以采用多种技术方法，所以它是有可能从各种不同渠道的信息处理、排序、重组，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。2.2.2直接参与决策决策是现代企业管理的核心。决策过程是管理者选择和决定未来业务活动的过程。只有正确决策，才能实现企业未来生产经营的最优运行。然而，做出正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，更需要科学管理信息并有效利用。管理会计的积极参与企业经营管理过程中，正确地提出和评价各级管理者的决策

8、程序，帮助企业做出正确的决策，事实上它在决策的过程中，直接参与经营管理活动。2. 2.3实行业绩考核为了确保目标的实现，生产经营过程及结果必须密切跟踪和监视，这将反映目标企业的实际情况和业务计划的实际操作，并与计划目标相比，计划和预算，并检查评估。生产经营活动按照优化的原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策，规划和实际执行，最终达到预期的业务目标的可靠保证。在企业的生产经营和控制结果的过程，对问题的评价，管理会计可以建立一个完整的控制系统，也是确定适应现代企业业务流程目标的实现严格的考核办法，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。从管理会计与财务会计的对比中不

9、难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行,共同接受总会计师的领导。3.管理会计在企业中的运用3.1 制定财务管理能力配置政策财务管理能力配置是财务管理能力应用的一项中心活动。企业一旦确定新的财务战略方案，或者说是财务战略变动之后，接下来的事情是如何通过计划来分配各种企业能力和资源。在不进行战略管理活动的公司企业，资源配置往往取决于政治或个人因素，而战略管理则使资源和能力能够按年度目标所确定的

10、优先顺序进行配置。在战略实施过程中，一些因素可能妨碍企业资源和能力的有效配置。例如：过度保护资源和能力，过于强调短期财务目标，企业内政治权术，战略目标不明确，不愿承担风险和缺乏足够知识。因此，财务管理能力配置政策的制定需要避免这些不利因素的产生。同时，财务负责人应协助总经理对资源及能力的配置和企业战略进行系统化管理。3. 2企业财务管理能力同财务战略的关系财务战略管理是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进长期资金、均衡、有效流通为标准，以保持企业长期盈利能力为目标的战略思维和决策活动。由此可见，财务战略管理的根本目的是保持企业的长期盈利能力，财务战略管理的一个任务就是有效配置企业资源和

11、能力。因而，这一阶段资源和能力的配置上应以现金流量为起点，以现金流入和流出为核心。战略财务管理与一般财务活动的区别是它具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性7。而财务管理能力也具有同样的性质：财务管理能力是企业财务长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因，具有根本性；财务管理能力建立在对企业内外环境综合分析的基础上，具有全局性；财务管理能力一旦形成，可在相当一段时期内对企业财务产生持续的影响，也具有长期性和相对的稳定性。由于财务管理能力与财务战略管理性质上的一致性，决定了可以围绕财务战略管理进行财务管理能力的应用。3.3业务层的资源和能力规划业务层资源规划，主要解决企业如何将价值链作为资

12、源需求清单，在不同价值活动之间分配资源和能力的问题。企业要将其资源和能力分配计划置于其战略框架之中，这对能否成功实施战略是非常重要的。这一过程可分为三个基本步骤,具体为：第一步骤，资源确认对资源和能力的有效规划，取决于财务负责人对详细资源需求的了解程度。不同类型的战对资源需求是不同的。第二步骤，与现有资源的一致性资源和能力规划的第二个问题是怎样将所要求的战略与企业现有的资源状况相匹配。在评估现有资源的一致性时，首先要明确企业实施战略变革的主要要求，然后分析现有资源对整个企业的协调是可行的。在这个环节中，有必要考虑企业如何改变或重新安排其现有资源，以支持新的战略，而且还考虑如何新的资源，以适应企

13、业的情况。在实践中，为了避免与现有业务的冲突或不兼容的问题，企业可以创建和销售新产品，通过建立新的部门，因此资源和能力规划也涉及组织问题，导致管理变革。第三步骤，需要的资源之间的一致性，一个成功的战略的关键要素之一是重要的价值活动链接的方式10O为了支持战略，有必要保持一致性的各种价值活动的规划。例如，在处理新产品的价值分为市场活动、资源和容量规划的研究和开发部门、相关产品，生产、人力资源、财务、市场营销和客户，和其他方面，这些部门之间的资源和能力的整合规划要求使用定量方法如线性规划和目标规划。同时，资源和能力的一致性的困难，不仅是由于涉及的许多部门的平衡和管理这些个人价值活动的责任被人为地打

14、破了企业职能的划分。由此产生的政治问题也要求财务负责人具备相当高超的人事协调与驾驭能力。3. 4制定企业财务管理能力分配计划首先，确定关键财务管理成功要素（一般不超过56个）。关键成功因素是确保企业实现财务战略的主要因素，如改善财务关系协调能力和财务风险预警能力等。其次，确认关键财务管理任务。关键任务对把握每个关键成功要素至关重要，例如，财务关系协调能力这一关键成功因素是由二个关键任务来支持的，即协调同企业内部员工及其他部门的关，以及企业外部供应商、客户、政府等的关系。再次，规划优先级。优先级规划主要考虑如何进行关键任务活动的排序和安排活动时间表。最后，测试主要假设。主要是借助敏感性分析和盈亏

15、平衡分析等财务工具来测试资源和能力分配计划所赖以建立的主要假设。4.管理会计在文达通科技有限公司应用中存在的问题4. 1文达通科技有限公司财务状况文达通科技股份有限公司成立于2001年10月，是以智能家居为研究基础，以基于云的数据中心为发展方向的国家级高新技术企业。作为中国智能家居技术领域的先驱者，文达通坚持以“成为国内一流的物联网企业品牌”为发展目标，努力为社会提供最优秀的智慧家居、智慧社区、智慧城市技术及服务。公司的主要产品集中在智能家居网关、生物识别技术、楼宇对讲等硬件产品，多智能终端适配中间件、人员认证考勤系统、健康体检系统、建筑工地标准化人员管理系统等软件产品，以及IT数据服务和软件

16、服务等数据中心业务。4. 2文达通科技有限公司管理会计存在的问题4. 2.1管理会计的理论与实践脱节管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致组织形式的变化。企业组织形式的变革将导致管理会计实践的变革，从而导致管理会计目的、内容和方法的研究发生相应的变化。对文达通目前的管理会计研究，主要集中在最新的国外研究成果的介绍方面，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，文达通科技有限公司管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。4.2.2会计人员素质与管理会计要求有一定差距管理会计的运用最重要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极