（九篇）关于开展学习新时代国有企业高质量发展的根本遵循的研讨交流发言材.docx

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1、（九篇）关于开展学习新时代国有企业高质量发展的根本遵循的研讨交流发言材篇一,共九篇今天，我站在这里，并非为了授课、洗脑或念经。而是想与大家分享关于国企领导干部如何推进国有经济和国有企业高质量发展的心得和体会。如果你们愿意，也可以将其视为一种新型的“心灵鸡汤”。第一，国企的领导干部们，如同领头羊既要引领整个企业朝着正确的方向前进，又需确保每一位员工不掉队。在此过程中，我们需保持清晰的头脑、坚韧的毅力，并勇于担当。想象一下，这些领导干部们就像是在草原上带领羊群的牧羊人，既要确保羊群朝着正确的方向前进，又要时刻关注那些可能走失的羊儿。为了做到这一点，他们需要时刻保持清醒的头脑，确保在复杂的商业环境中

2、不迷失方向。同时，坚韧不拔的毅力也是必不可少的，因为在追求高质量发展的道路上，难免会遇到各种困难和挑战。然而，正是这些挑战，锻炼了他们的智慧和勇气，使他们能够化危为机，引领企业不断前行。接下来，让我们谈谈当前国有经济与国有企业的现状。我们必须承认，国有经济和国有企业正面临着诸多挑战。这些挑战可能来自于市场环境的变化、技术创新的冲击，或是内部管理的问题。但正是这些挑战，为我们提供了改进和发展的契机。为了应对这些挑战，我们需要从多个方面入手。第一，要加强内部管理,提高运营效率。这包括优化流程、降低成本、提高员工素质等方面。第二，要关注市场变化，及时调整战略。这意味着我们需要密切关注行业动态，了解市

3、场需求，以便在竞争中占据有利地位。最后，要推动技术创新，提升核心竞争力。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，作为国企领导干部，我们需要肩负起推动国有经济和国有企业高质量发展的重任。通过加强内部管理、关注市场变化、推动技术创新等多方面的努力，我们相信一定能够引领企业走向更加美好的未来。谢谢大家！在行动时，虽然国有企业可能显得稍显笨拙，但这并不意味着它们缺乏潜力或优势。相反，它们如同那些身宽体胖的老大哥，虽然步伐稍显沉重，但每一步都蕴含着实打实的实力。这些老大哥们，虽然动作上稍微慢了点，但别忘了，他们身上的每一块肉，都是他们过去辛勤努力的见证。他们并非空有虚表，而是真正有底蕴、

4、有实力的存在。正如那句老话所说，“有底蕴的人，早晚都会发光”。国有企业亦是如此，虽然目前可能面临一些挑战和困难，但只要我们给予它们足够的时间和空间，它们一定能找到最适合自己的发展路径，重新焕发出勃勃生机。我们常常形容国有企业为“大象”，因为它们体量大、根基稳。但这并不意味着它们不能灵活应对变化。相反，在高质量发展的道路上，“大象”也能跳出优雅的舞蹈。同样，当国有企业面临转型的难题时，就像一艘巨轮要改变航向，虽然任务艰巨，但只要我们同心协力，巨轮也能灵活掉头，驶向更广阔的海洋。幽默在经济领域同样能发挥重要作用。就像润滑油能让机器运转得更加顺畅一样，幽默也能让我们在面对困难时保持乐观，激发团队的创

5、造力和凝聚力。领导干部们就像是草原上的“领头羊”一样，既有着敏锐的头脑，又有着坚韧不拔的毅力，他们带领着整个团队向着更高的目标前进。因此，我们应该对国有企业充满信心，相信它们能够在高质量发展的道路上不断取得新的突破和成就。同时，我们也应该鼓励和支持它们不断创新、不断进步，为国家的经济发展做出更大的贡献。引领着我们的企业不断向前迈进，他们，无疑是国有企业中的璀璨明星。那么，如何推动国有经济和国有企业迈向更高质量的发展呢？我认为，关键在于以下几个方面。第一，创新意识是不可或缺的。创新是推动发展的核心动力，只有持续创新，我们的国有企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行。这需要我们勇于尝试新的经营模式、新

6、的管理机制以及新的技术手段，为国有企业注入新的活力和生机。第二，重视人才培养是关键。人才是企业最宝贵的资源，没有人才的支持，任何发展都无从谈起。因此，我们需要加大对人才的培养和引进力度，同时建立一套完善的人才激励机制，让每一个有才华、有能力的人都能在国有企业中找到自己的舞台。此外，加强内部管理也是必不可少的。内部管理是企业的基石，只有基石稳固，企业才能枝繁叶茂。我们需要建立一套科学、规范、高效的管理制度,确保企业的各项工作都能有序、高效地进行。在探讨如何运用幽默推动国有经济高质量发展时，我们可以从以下几个方面入手：一、以轻松的心态面对挑战。我们要学会用幽默的眼光看待困难，将问题看得不那么严肃。

7、比如，我们可以将困难比喻为一道大餐，虽然看起来有点难以下咽，但只要我们用心去品味，总会发现它的美味之处。二、用幽默的方式激发创新。我们可以组织一些有趣的创新竞赛，如“最搞笑创新点子大赛”，让员工在轻松愉快的氛围中发挥创造力，为高质发展注入新的活力。三、建立幽默的沟通机制。沟通是团队合作的基石。我们可以通过一些幽默的沟通方式，如“笑话分享会”、“表情包大赛”等，来增强团队之间的凝聚力，为高质发展营造良好的氛围。在幽默探讨高质量发展之路时，我们可以提出“笑对挑战，质量为王”的观点。面对市场的多变和竞争的压力，我们要保持乐观的心态，相信质量永远是我们的王牌。通过幽默的方式，我们可以更好地传递这一理念

8、，激发员工的积极性和创造力，共同推动国有经济和企业的高质量发展。笑对挑战，质量为王！朋友们，让我们来谈谈一个特别有趣的话题：如何在市场的狂风暴雨和竞争的刀光剑影中保持一颗笑傲江湖的心。没错，你没听错，就是“笑对挑战,质量为王”！想象一下，市场就像一个顽皮的小孩，一会儿变脸，一会儿哭闹，让你措手不及。竞争呢，就像那些无处不在的小魔鬼，时刻准备着给你来个下马威。这时候，你是选择愁眉苦脸，还是选择捧腹大笑呢？其实，答案很简单。第一，调整心态是关键。记住，不是市场在玩你，而是你在玩转市场！把每一次挑战都当作一次刺激的冒险，把每一次竞争都看成一场精彩的较量。这样一来，你会感觉整个人都轻松了许多。当然，光

9、有心态是不够的，你还需要一个杀手铜，那就是“质量”。质量就像是你手中的一把无敌的王牌，无论市场怎么变，竞争怎么激烈，只要你的质量过硬，你就能稳坐钓鱼台，笑傲江湖！再来说说“幽默管理，和谐共赢”。在追求高质量发展的过程中，我们不仅要严谨管理，还要学会用幽默的方式化解矛盾，营造和谐的工作氛围。毕竟，和谐的工作环境才能孕育出高质量的产品和服务。幽默管理就像是为职场添加了一剂润滑剂。在这个追求高质量发展的时代，严谨的管理固然重要，但如果只依赖规章制度，工作氛围可能会变得沉闷乏味。因此，我们需要在管理中加入一些“幽默调味料”。想象一下，当面对一个棘手的问题时，我们不是板着脸孔去指责，而是用一句玩笑话去化

10、解尴尬。这样不仅能缓解紧张气氛，还能让大家在笑声中反思自己的不足。幽默就像是一剂“职场万能药”，它能让我们的工作更加轻松愉快，同时也能提高工作效率和团队合作精神。晰和流畅了，但我可以对其进行一些微小的改进，以提高其可读性和表达效果。第一，我们可以减少一些重复的词汇和表述，例如在这个追求高质量发展的时代里”和“推进国有经济和国有企业的高质量发展都提到了“高质量发展”，可以适当地减少以避免重复。第二，我们可以对长句进行分解，以提高阅读流畅性。例如，将“我相信，只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创新的精神去推动发展，我们的国有经济和国有企业一定能够迎来更加辉煌的未来。”这句话拆分为两句,一句强调幽默

11、和创新的重要性，另一句则是对未来的展望。幽默是一种宝贵的品质，它让我们在压力面前保持乐观，面对挫折时依然能笑着继续前行。更重要的是，幽默还能促进团队之间的沟通与协作，让每个人都愿意为共同的目标去努力。想象一下，当团队成员因某个问题争论不休,气氛紧张时，领导的一句幽默话语便能化解紧张，让大家都忍不住笑了起来。这就是幽默管理的魅力所在，它不仅能让我们在工作中保持轻松愉悦的心情，还能提高团队的凝聚力和向心力。在这个追求高质量发展的时代，幽默管理显得尤为重要。它能帮助我们化解矛盾，营造和谐的工作氛围，从而孕育出真正高质量的产品和服务。只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创新精神去推动发展，我相信我们的国

12、有经济和国有企业一定能够迎来更加辉煌的未来。就像那句老话说的厂笑一笑，十年少。”让我们一起笑着迎接这个充满机遇和挑战的新时代吧！最后，我要感谢大家的耐心聆听。希望我的发言能给大家带来一些启示和欢笑。让我们一起努力，用幽默和智慧推动国有经济和国有企业的发展。我深知，推进国有经济和国有企业的高质量发展并非易事，它需要我们长期的努力和坚持。但只要我们团结一心、齐心协力，就一定能够战胜一切困难，实现我们的目标。谢谢大家!篇二党的十八大以来，习近平总书记对推进国有企业改革发展作出一系列重要论述，深刻回答了新时代国有企业高质量发展的重大理论问题和实践问题，为国有企业抓住战略机遇、推动转型发展指明了方向、提

13、供了遵循。中信集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，以打造卓越企业集团和百年民族品牌为目标，忠实履行做强做优做大、服务国家战略、助力民族复兴使命，推动中信集团高质量发展。一、坚定政治站位，把握改革发展的正确方向学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，首先要把握蕴含其中的坚定政治信仰。中信集团作为高度市场化的国有企业，面临复杂市场环境和多元意识形态冲击，更要在加强理论武装中站稳政治立场、提升政治能力，努力做到“四个强化”。一是强化坚持党的领导的政治意识。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。中信集团成立之初，国家就明确“中信是社会主义性质的国营企业“，

14、坚持党的领导是本质要求。中信集团作为国有企业，无论是金融还是实业、独资还是控股，都要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；无论管理体制如何调整、股权结构如何变化、监管模式如何创新，都要推动党管企业制度化，发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是强化服务国家战略的政治定力。习近平总书记多次强调，对“国之大者”要心中有数。就是要时刻关注党中央在关心什么、强调什么，把贯彻党和国家战略部署始终摆在首位。当前，重点要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，瞄准国家战略想问题、作决策。金融子公司要坚持服务实体经济，大力发展金

15、融科技，增强金融服务的普惠性；实业子公司要加强科技创新，争取突破一批“卡脖子”的关键核心技术，在优化和稳定产业链、供应链方面作出积极责献。三是强化以人民为中心的政治立场。实现国有资产保值增值，是国有企业坚持以人民为中心的发展思想的内在要求。中信集团着力做好“四个服务”：服务发展，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，与民营企业开展广泛合作，在“国民共进”中推动经济社会发展；服务民生，助力乡村振兴，促进共同富裕，提升民众生活质量；服务客户，提供优质产品和服务，丰富市场供给，满足客户差异化需求；服务职工，保障职工待遇，打造“幸福企业”，提升职工获得感，在集众智、聚众力中打造卓越企业集团。四是强化从严

16、管党治党的政治责任。党建抓与不抓大不一样，党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力。中信集团各级党组织自觉履行全面从严治党政治责任，对照新时代党的建设总要求，强化主责主业意识和正确政绩观，认真履行“一岗双责”，坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。二、掌握科学方法，理清改革发展的思路举措学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，关键要学习掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，提高领导企业发展的素质能力，推进国有企业高质量发展。一是坚持继承传统与改革创新相统一。经过40多年发展，中信集团形成了坚持大胆探索和走市场化道路等优良传统，打造了产融并举格局、中信企业文化等发展优势。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，既为集团升级传统产业、优化业务结构带来历史性机遇，但也存在着与机遇擦肩而过的可能。只有发挥好改革的突破和先导作用，加速推动技术、产