场地平整项目..docx

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1、一、施工技术方案二、质量承诺及保证措施三、安全文明施工保证措施四、工期承诺及保证措施五、施工主要工序六、施工机械投入说明七、建造师及项目管理人员配置八、施工总平面布置图九、施工进度计划图一、施工技术方案编制说明L1、编制说明通过认真研究领会招标文件，深入现场踏勘，我们根据本工程土石方工程的各种特点，并综合考虑我公司的实际情况，深化、细化施工组织设计。L2、编制依据本工程有关的所有招标文件、合同文件、施工图纸；国家现行土石方工程施工技术规范；工程测量规范(GB50026-93)；建设工程施工现场供用电安全规范(GB50794-93)；工程岩体分级标准(GB50218-94)；土工实验方法标准(G

2、B/T500812002)；及其它标准。本工程施工现场考查资料；本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力。工程概况2.1、 工程概述1、工程名称：云南曲靖交通集团有限公司宣威公司汽车驾培、检测综合项目场地工程2、工程地点：宣威板桥庄子3、工程规模：计划投资850万元4、施工条件(1)本场地平整工程要求2012年9月30日前全部完工，其工程量大，工期紧，施工任务重。(2)在施工期间产生的工程交叉，需多加协调。(3)本程所处位置为宣威市，施工用水及生活方便。而且为保证文明施工及环保的要求，机械洒水降尘的工程量就大，造成费用的增加。(4)本工程地理位置交通方便，材料采购、生活用品采购都及其方便。2

3、.2、 工期要求1、本工程规定总工期60日历天。2、开工日期拟定2012年8月1日，计划竣工日期2012年9月30日。2.3、 质量要求本工程施工质量符合国家工程质量标准及工程施工验收规范达到合格的要求。本工程施工必须按下列技术规范的要求进行施工：土石方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)工程测量规范(GB50026-93)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50794-93)工程岩体分级标准(GB50218-94)。地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)土工实验方法标准(GB/T500812002)；2.4、 施工特点1、本工程场地平整工程工程量大，工期紧，施工任务重。

4、2、本工程土石方量大、工期紧，且必须高强度连续生产，必须采取有效的措施合理安排施工计划，精心组织施工，确保工程按期完成。3、八月份为雨季施工，从计划安排上必须充分考虑雨天的影响，施工过程切实做好雨季施工排水措施。4、施工期应注意施工安全、运输安全、回填安全、环境污染、包括噪音、粉尘等问题较突出，必须有相应的施工技术措施。5、回填区工程量大，土方含水率低，需及时对土含水量进行测试和洒水。施工总体布置3.1、施工场地布置施工场地的布置主要内容包括生产、生活场地三通一平、临时房建、生产设施、安全文明施工措施等。施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸要求、工期要求、合同要求。结合实施性施工方案

5、、周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的因素进行临时设施的布置。并必须满足施工的安全、质量要求，方便施工，保护环境，文明施工。一、施工道路本工程根据现有的地形和施工条件以及土石方工程的工序安排、调配的需要。施工临时道路除平整压实外，做好双车道8m宽的灰土路面厚15cm,并做路拱，使排水畅顺，不积水。施工阶段经常进行维护，确保交通畅通。施工道路大致作如下考虑：土石方开挖区内的施工便道：本工程土石方开挖区除西南侧外，其余各边都可以直接打开工作面进行施工作业，但四周施工高度较大，临时施工道路修筑工程量较大，不宜大量修筑上山施工便道。根据本工程特点，施工区域内施工便道作如下安排：二、临时设施布置1、为

6、顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理部完成各项工作，项目经理部驻地设在工业场地东侧如施工平面布置图，工程主要管理人员住进项目经理部。2、主要施工临时设施布置见施工平面布置图。3.2、 现场组织安排3.2.1、 机构设置为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为本工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。调配专业水平高的作业队伍，根据该工程规模及特点，

7、组建土石方工程施工队（下设二个土石方施工分队）汽车运输队（下设二个汽车运输分队）、综合队，分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备。各作业队在项目部领导下保持高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工序的施工。组织机构布置见下图。组织机构框图3.2.2、 项目管理结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：1、项目经理负责制项目经理是企业委派的项目法人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外，负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针、目标，配合公司搞好

8、质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施。2、质量管理标准化项目质量管理采用公司已获通过的IS09002质量标准的规定和公司质量体系文件质量手册、程序文件及作业指导书的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化、国际化迈进和推向新高度。3、制定项目质量计划本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程。4、项目管理实施细则根据项目质量计划，首先将IS09002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机

9、构中的项目经理、总工程师;其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；最后是分配到各相关部门的相关人员。这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现。3.2.3、 机构职能1、土石方施工队：主要负责全场区的土石方开挖，场区回填以及其他开挖回填作业。其中:2、汽车运输施工队：负责本工程一切运输任务。3、综合施工队：其他附属工程。3.2.4、 各部职能1、工程部：工程师、技术员、施工员、测量员等8人组成。工程部的职能是：负责本工程现场

10、的施工组织、计划实施、安全生产、文明施工等管理工作；对施工图及施工技术要求的进行核对，针对施工技术问题提出相关的措施和设计；并编制各工序的施工方案及技术措施，以确保本工程的施工质量、安全文明施工等目标的实现。2、设备动力部：由机械工程师和机务员等组成；设备动力部的职责是：按工程项目要求，组织施工机械、设备进场，负责施工机械、设备的维护和管理工作。按照施工进度要求编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。3、物资供应部：由材料工程师、材料员、采购员等人员组成；物资供应部的职能是：根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应、储备、

11、使用及管理工作。同时保管好材料，避免材料物资不必要的损耗和损坏，促进材料的节约使用，保证材料符合工程质量和施工使用要求。4、质检部：由质检部工程师和质量检测人员组成；质检部的职责是：负责督促和检验各项施工专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握质量动态。组织制定本项目的质量防范措施和质量技术措施。5、安全部：由专职安全员负责；职能是：落实国家政府制定的相关安全技术标准和法律法规，制定具体的安全生产措施，并负责监督检查工作，对存在的安全隐患提出整改措施，对出现的安全事故做到“三不放过”对道路行车和行人提出绿

12、色通道方案，并监督实施。6、合约部：由经济师、预算人员组成；合约部的职能是：负责本项目的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施过程中的督促、检查等工作。收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。并向业主、监理工程师提供各类报表。各分项工程的施工顺序1、总体施工顺序根据工程特点，在总的施工安排上拟分成三个施工阶段，组织三个专业队进行作业，即土石方施工队、汽车运输队和综合施工队，计划工期60天。工程施工按以下三步：第一步：施工准备：准备工作内容包括：(1)编制实施性施工组织设计(2)场内三通一平、临建设施(3)组织人员、材料、设

13、备进场(4)测量复核(5)场地清理(6)修筑临时施工便道第二步：施工阶段：整个工程施工顺序按照挖方自上而下、填方先下而上、逐层施工、先主体后附属的原则组织施工，施工顺序的组织按下图的顺序进行。_土方挖运_土方城_场地平整准备工作竣工验收!临时排水-_文叨施工.第三步：收尾、竣工验收计划60天内完成，主要为场地清理和组织竣工验收、处理存在的遗留问题。2、土方工程施工顺序场地清理一原地面测量-施工放线一土方开挖、装车一汽车运输一方推填一机械堆平一场地平整二、质量承诺及保证措施“百年大计，质量第一:保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的信誉和生命，是企业在市场经济中取得竞争优势的最重要条件。从施

14、工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺方面等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，采取科学的质量管理手段通过实施一系列得力有效的质量管理措施，争创优良工程。结合本工程的实际情况,我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：一、工程质量控制目标1、总目标及承诺：本工程的施工质量定为合格等级，若达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按合同价款的2%接受处罚。2、分部分项工程合格率100%。二、建立严密的质量管理机构根据本工程的工程特点和技术要求，建立与本工程管理相适应的严密的质量检查组织机构，成立质量监查小组，

15、由质检工程师领导，下设三级质量检查机构，由质检工程师全面负责该工程的质量管理工作。监查小组成员包括专职质检员和各专业工程师。每道工序完工后，施工班组组长进行质量自检，自检合格后，由专业工程师（或施工员）负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检、填报质检单、报检。从而形成一级领导，三级检查，工序重点控制，层层把关的管理办法。各级质量检查直接落实到人，明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为实现优良工程创造了先决条件。三、制定严格的技术质量管理制度1、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制，严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。在施工准备阶段。认真组织学习会审施工图纸、熟悉施工技术规范。做好施工坐标控制点的核查和施工前的测量放线工作。2、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，