公司财务关于“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”研讨发言材料.docx

《公司财务关于“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”研讨发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司财务关于“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”研讨发言材料.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司财务关于“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”研讨发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨关于“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一重要议题。国有企业在我国经济社会发展中占据举足轻重的地位，是推动国家现代化建设的重要力量。在新时代背景下，如何推动国有企业高质量发展，是我们每一位财务工作者乃至整个国有企业必须深刻思考和积极应对的重大课题。一、国有国有企业高质量发展：国家治理现代化的关键驱动力与财务工作者的历史使命我们必须深刻认识到，国有经济和国有企业的高质量发展，是国家治理体系和治理能力现代化的重要体现。我们要坚持以供

2、给侧结构性改革为主线，通过创新驱动、质量提升、效率变革等方式，推动国有企业实现质量变革、效率变革、动力变革。这不仅是经济发展的必然要求，更是我们财务工作者肩负的历史使命。首先，国有企业的高质量发展是国家治理现代化的关键驱动力。国有企业作为国民经济的骨干和中坚力量，其发展水平直接关系到国家经济的整体竞争力。只有实现国有企业的高质量发展，才能为国家治理现代化提供坚实的物质基础和动力支持。因此，我们必须坚持以供给侧结构性改革为主线，推动国有企业转型升级，提高核心竞争力和可持续发展能力。其次，财务工作者在国有企业高质量发展中扮演着举足轻重的角色。财务工作是企业管理的核心，是保障企业稳健运营、实现高质量

3、发展的重要保障。财务工作者要时刻保持敏锐的洞察力和高度的责任感，严格遵循国家法律法规和财经纪律，确保企业资产安全、资金使用高效。同时，还要积极参与企业决策，为企业发展提供有力的财务支撑和智力支持。在新的历史时期，财务工作者要自觉承担起推动国有企业高质量发展的历史使命。我们要不断学习新知识、掌握新技能，提高自身专业素养和综合能力。我们要勇于创新、敢于担当，积极投身企业改革发展的伟大实践。我们要紧密团结在一起，共同为国有企业的高质量发展贡献力量。最后，我想强调的是，国有企业的高质量发展离不开党的领导。我们要坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保企业改革发展始终沿着正确的方向前进。同时，还要加强党的

4、建设，发挥党组织在企业发展中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同志们，国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。让我们携手共进、砥砺前行，为实现国有企业的高质量发展、推动国家治理现代化贡献我们的智慧和力量！二、以人民为中心：推动国有企业高质量发展，共创全民福祉新篇章在推动国有企业高质量发展的过程中，我们要始终坚持以人民为中心的发展思想。国有企业的发展成果要更多更公平地惠及全体人民，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。我们要通过优化资源配置、提高资产运营效率、加强风险防控等措施，确保国有企业的健康发展，为人民群众创造更多福祉。效益优先，推动国有企业转型升级、提质增效。我们要深化供给侧结

5、构性改革，提高国有企业的核心竞争力和创新能力，培育具有国际竞争力的世界一流企业。同时，我们要加强国有企业的党建工作，确保党的领导在国有企业中的核心地位。我们要坚持以党的建设为引领，推动国有企业全面从严治党向基层延伸，为企业发展提供坚强政治保障。在推动国有企业高质量发展的过程中，我们要注重发挥国有企业的社会责任。我们要积极参与社会公益事业，推动社会公平正义，为人民群众提供更多优质公共服务。我们要关注民生福祉，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让人民群众共享国有企业发展成果。三、坚持深化改革，完善现代企业制度：打造更具竞争力的国有企业同时，我们还要坚持深化改革，不断完善现代企业制度

6、。要以建立健全现代企业制度为目标，推动国有企业实现体制机制创新，提高市场竞争力和抗风险能力。我们要深入推进混合所有制改革，激发国有企业内在活力，推动国有资本做强做优做大。回顾过去，我们的国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的中心环节和核心内容是建立现代企业制度。这一制度的建立，不仅使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，更是推动国有企业实现经济效益和社会效益有机统一的重要保障。然而，我们也要清醒地看到，现代企业制度的建立并非一蹴而就，它需要我们不断地深化改革，不断地完善和创新。只有这样，我们的国有企业才能在激烈的市场竞争中

7、站稳脚跟，不断壮大。坚持深化改革，是我们打造更具竞争力国有企业的必由之路。我们要以更加坚定的决心和更加有力的措施，推进国有企业的体制机制改革，进一步激发企业的活力和创造力。同时，我们还要加强国有企业的内部管理，提高企业的运营效率和管理水平，确保企业健康、稳定、可持续发展。完善现代企业制度，是我们打造更具竞争力国有企业的关键所在。我们要以建立科学、规范、高效的企业管理制度为目标，不断完善企业的法人治理结构，加强企业的风险防控和内部控制，确保企业运营的合规性和稳健性。同时，我们还要注重培养和引进优秀的管理人才和技术人才，为企业的发展提供坚实的人才保障。在这个过程中，我们每一位领导都要发挥表率作用，

8、带头落实深化改革的各项措施，推动现代企业制度的不断完善。我们要以更加开放的心态和更加务实的作风，加强与国内外先进企业的交流合作，学习借鉴他们的成功经验和管理理念，不断提升我们自身的竞争力和影响力。同志们，打造更具竞争力的国有企业是一项长期而艰巨的任务。我们必须始终保持清醒的头脑和坚定的信心，以更加饱满的热情和更加务实的行动，坚持深化改革、完善现代企业制度，不断推动我们的国有企业向着更高、更远的目标迈进。四、财务管理强化：构建高效内控机制，为国企高质量发展提供坚实财务保障在财务管理方面，我们要进一步加强财务管理制度建设，提高财务管理水平。要建立健全财务管理体系，完善内部控制机制，确保企业资产安全

9、、资金使用高效。同时,我们还要加强财务人员的培训和教育，提高财务队伍的整体素质，为国有企业高质量发展提供有力的财务保障。（一）财务管理强化的必要性财务管理是企业管理的核心，是企业经营活动的重要组成部分。强化财务管理，不仅是企业应对外部市场变化的必要手段，更是企业自身发展的内在要求。当前，一些国有企业在财务管理方面存在着制度不健全、管理不规范、风险意识不强等问题，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此，加强财务管理，构建高效的内控机制，已成为国有企业亟待解决的重要课题。（二）构建高效内控机制的重要性内控机制是企业内部管理体系的重要组成部分，是防范和化解风险的重要手段。构建高效的内控机

10、制，有利于规范企业的经营管理行为，提高企业的管理水平和风险防范能力，保障企业的健康、稳定、可持续发展。同时，高效的内控机制还能够增强企业的市场竞争力，为企业赢得更多的市场份额和客户资源。（三）加强财务管理的措施为了构建高效的内控机制，加强财务管理，我们需要采取以下措施:一是完善财务管理制度。建立健全财务管理制度，明确各级管理职责和权限，规范财务管理流程，确保企业财务活动的合法、合规和有效。二是强化风险意识。加强风险意识教育，提高全员风险防范意识，建立健全风险评估和预警机制，及时发现和化解财务风险。三是加强内部审计。建立健全内部审计制度，加强对企业各项经济活动的审计监督，确保企业经济活动的合规性

11、和效益性。四是提高财务管理信息化水平。加强财务管理信息化建设，运用现代信息技术手段，提高财务管理的效率和准确性，为企业决策提供有力支持。各位领导、各位同仁，财务管理是企业发展的基石，内控机制是企业稳健运行的保障。我们必须高度重视财务管理和内控机制建设，不断完善和强化相关工作，为国有企业的高质量发展提供坚实的财务保障。让我们携手并进,共同努力，为实现企业健康、稳定、可持续发展而努力奋斗！各位同事，推动国有企业高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、凝聚共识、齐心协力，共同推动国有企业高质量发展不断取得新的更大成就。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更多的力量。谢谢大家！