停车场人员培训方案（3篇）.docx

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1、停车场人员培训方案（3篇）停车场人员培训方案（精选3篇）停车场人员培训方案篇1一、基本情况航空路等八个停车场均由X有限公司（统一社会信用代码）管理,采取无人值守方式营运。具体情况如下：航空路停车场位于襄州区航空路以东，民发广场以南，占地面积约23551m,车位数量IlO个；永安南路停车场位于襄州区西湾路以东，永安南路以北，汉丹铁路以南，占地面积约49292m,车位数量138个；林荫路1号停车场位于襄州区林荫路以北，西湾路以西，汉丹铁路以南，占地面积约7513m,车位数量127个；林荫路2号停车场位于襄州区林荫路以北，襄州七中以西，汉丹铁路以南，占地面积约3706m,车位数量46个；钻石大道停车

2、场位于襄州区钻石大道以北，铁路高架桥下方，占地面积约3592m,车位数量237个；潘台社区二组生态停车场位于襄州区卧龙路以南，荣华路以东，占地面积约5943m,车位数量103个；钻石大道北生态停车场位于襄州区钻石大道以南，福音路以西,占地面积约40095m,车位数量215个；云湾小学对面生态停车场位于襄州区清河东路以东，云湾小学以南，占地面积约2040m,车位数量103个；二、收费标准制定（一）申请情况根据湖北省机动车停放服务收费管理办法（鄂价工服（20xx）151号）第十四条规定，实行政府定价管理的机动车停放服务的收费标准，由经营者向价格主管部门提出申请，20xx年2月15日，襄阳灵秀家园智

3、慧城市运营有限公司向我局提出了关于制定停车场停车服务收费的定价申请。（二）停车场现场探勘情况我局2名工作人员对停车场进行了现场踏勘，停车场具备下列条件：1.具有合适场地，申报场地与现场踏勘位置相符；2 .设有明显的车辆通行和停放位置的标志和标线；3 .配有巡检人员定期巡检；4 .计费设施已安装到位；5 .内部收费管理、财务管理、安全防范、岗位责任等规章制度已建立。（三）制定收费标准的依据1.定价权限。根据湖北省定价目录，“具有自然垄断经营及公益性特征的机动车停车实施服务收费标准”定价部门为：市（州）、县人民政府，由同级价格主管部门负责具体工作，我局有定价权。6 .是否属于政府定价。根据湖北省机

4、动车停放服务收费管理办法（鄂价工服（20xx）151号）第五条规定，下列场所的机动车停放服务收费，可实行政府定价管理：政府的财政性资金、城市建设投资（交通投资）公司全额投资建设的停车场；以上停车场符合上述规定，应纳入政府定价。7 .制定收费标准的依据。国务院办公厅转发国家发展改革委等部门关于推动城市停车设施发展意见的通知（国办函（20xx）46号）、湖北省机动车停放服务收费管理办法（鄂价工服（20xx）151号）等相关规定。三、收费标准方案根据国务院办公厅转发国家发展改革委等部门关于推动城市停车设施发展意见的通知（国办函（20xx）46号）差别化停车有关要求，综合考虑停车设施等级、服务条件、供

5、求关系及社会承受能力等因素，区分不同区域、位置、时段、车型和占用时长等，拟定以下收费方案。（一）停车收费标准方案1.航空路停车场、永安南路停车场、林荫路1号停车场、林荫路2号停车场、潘台社区二组生态停车场、云湾小学对面生态停车场（1）小、中型车3小时内（含）收费5元，324小时白天（早7:00一晚20:00）每增加1小时加收1元，夜间（晚20：00一次日早7：00）每增加1小时加收0.5元。一次停车24小时内最高限额20元。（2）大型车3小时以内收费8元，324小时白天（早7：00一晚20:00）每增加1小时加收2元，夜间（晚20:00次日早7:00）每增加1小时加收1元。一次停车24小时内最

6、高限额40元。（3）小、中型车实行包月计费方式的，每月不超过200元；大型车实行包月计费方式的，每月不超过500元。（4）停车30分钟内，免收停车费。（5）超过24小时重新按以上规定计收。2.钻石大道停车场、钻石大道北生态停车场（1）小、中型车4小时内（含）收费5元，424小时白天（早7:00一晚20:00）每增加1小时加收1元，夜间（晚20：00一次日早7：00）每增加1小时加收0.5元。一次停车24小时内最高限额15元。（2）大型车3小时以内收费7元，324小时白天（早7：00一晚20:00）每增加1小时加收2元，夜间（晚20:00次日早7:00）每增加1小时加收1元。一次停车24小时内最

7、高限额35元。（3）小、中型车实行包月计费方式的，每月不超过150元；大型车实行包月计费方式的，每月不超过300元。（4）停车1小时内，免收停车费。（5）超过24小时重新按以上规定计收。（二）优惠减免政策1 .对悬挂公安部门核（换）发的新能源汽车号牌的车辆，停车前2个小时免收停车费；第二个2小时减半收取停车费。超时停车，按正常标准收取停车费。2 .执行任务的军车、警车、消防车、救护车、救灾抢险车、邮递车、环卫车、市政设施维护维修车、殡葬车等免收停车服务费。3 .根据法律、法规规定，应当免收车辆停放服务费的车辆，如残疾人持公安机关交通管理部门核发的残疾人专用通行证驾驶残疾人本人专用车辆，免收停车

8、费。4 .车型大小具体分类，参照中华人民共和国公安部有关机动车类型划分的规定确定。（三）严格落实明码标价规定实施收费时，在停车场入口处和交费处醒目位置，按明码标价规定公示车型分类、计费时段、收费标准、收费依据、服务承诺、监督机关及价格举报电话等有关内容，接受社会监督。四、其他问题说明（一）风险评估情况。一是停车服务车位增加，能更好地服务于民、方便于民，有利于社会效益提升；二是优惠幅度更大。全省执行30分钟免费停车，对新能源汽车，多数规定2小时免费，第二个2小时减半收取停车费。停车超过4小时，按正常标准收取停车费。综合评估，本方案无风险。（二）执行时间。拟定标准于印发之日起执行。（三）公开征求意

9、见截止时间：20xx年7月25日。五、提交意见方式（一）邮寄:（二）联系人：（三）邮箱:停车场人员培训方案篇2一、20XX年工作总结20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。1 .年初工作计划的落实情况根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分

10、包招标过程管控，五是推进V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：(1)合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。(2)长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。(3)主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商舲、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商舲、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后,再统一规划构建集中采购平台。(4)子分公司在建项目的物资设备采

11、购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。(5)V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。2 .年度主题工作推进情况20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部

12、门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调

13、研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商舲和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开

14、标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化,完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅

15、助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着V5项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互

16、通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。3 .工作亮点集团公司年初启动的V5四期ERP项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论