7篇集体学习国有经济和国有企业高质量发展的心得体会、研讨材料.docx

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1、7篇集体学习国有经济和国有企业高质量发展的心得体会、研讨材料第1篇，共7篇把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的学习心得体会企业高质量发展是企业发展的最高要求，是企业发展崇高的责任和使命。通过学习理解，觉得企业高质量发展的根本遵循应该注重三个方面。企业发展的高质量是长远目标一、与时俱进，牢牢把握高质量的历史方位国有企业高质量发展的历史方位就是始终坚持党的领导，不断努力为做强做优做大本企业的优势核心产业，全力服务国家发展战略。新质生产力是一个与时俱进的概念，说明企业高质量发展是一个动态的变化发展过程。对于以发电为主的能源集团而言，新质生产力到底是什么？在科学技技术突飞猛进发展的新时期，谁抓

2、住了新质生产力的抓手，谁就抓住了历史的发展机遇。高质量发展是企业新时代的硬道理，把握好“以电为主、绿色低碳”发展新质生产力的精髓要义，就会在中国式现代化建设中努力推进强国建设，就会在民族复兴伟业的新征程上为国家战略再建新功。绿色低碳发展新质生产力二、因地制宜，突破企业高质发展瓶颈习近平总书记指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。”在社会经济发展实践中，每个企业都会像一个具体人一样，在某个时期出现事业徘徊停滞的情况，这种现象就是突破提升的瓶颈。一个企业的发展瓶颈和困难往往要比一个人的瓶颈难的多、复杂的多。一个企业要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要依靠科技力

3、量。首先要加强基础研究，弄清制约高质量发展的“卡脖子”难题，列出清单，对症下药加强技术攻关。绿色低碳的难题实质上是“煤与电”的深层次矛盾，这是一个上下游产业链深度融合的经济发展大课题。电力集团高质量发展的另一个瓶颈就是努力实现全方位的资源循环利用。比如，在电力侧如何进一步做好火力发电厂粉煤灰综合利用，风电场、太阳能发电的田地综会利用；在煤炭侧加快煤层气、矿井水等资源“变废为宝、变害为利”等创新实践，并推动固体废弃物综合利用的高质优效。此外，努力加强对未来电力能源产业前瞻布局，持续提升核心产业集中度、均衡度和竞争力以及抗风险能力。高质量发展必须突破“卡脖子”瓶颈三、不断探索研究，增强党建引领和保

4、障企业发展的高质习近平总书记指出：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”不难看出，企业基层党建的重点就是组织建设，效果是战斗保垒作用，目的就是推动企业发展、做强做大企业。从这个角度出发，基层企业党建工作的着力点和目标应围绕这三个方面用心用力因地制宜、一企一策研究做好工作即可。但现实工作中，由于企业上级管理部门采取统一的模板进行党建量化考校，对冲了企业党建工作的特色个性,难免出现针对性不强的形式主义，实线中要克服以下三个方面的形式主义。党建引领高质量发展一是考核上的形式主义。不考虑

5、企业的具体情况，全部按照一种设定量化考核模式指标，甚至对许多过程细节一一对号入座，将党建工作的形式格式化。这也与党建工作因地制宜，及不同企业问题不同，解决方式不同的客观性不相符。考核是一个指挥棒，一定要把这个指挥棒用好；二是党组织活动中的形式主义。比如一些党日主题活动，往往是仪程形式掩盖了主题，大半天活动下来只大概记得仪程，主题反而因仪程占用时间较多而不够深入和生动活泼；三是党建与业务双向融入上的形式主义。企业党建讲融入，但事实上融入牵强，仅开会这一点，生产、经营、安全、创新、党建的专业会各开各的，内容和形式上都体现不出相互双向融入的深度和亮点。习近平总书记强调：“中国特色现代国有企业制度“特

6、”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。”习总书记对企业党建工作强调的非常精准。因此，不断探索研究，克服党建工作形式主义，把力量用在实实在在的地方，使企业党建真正引领和保障企业发展的高质量！第2篇关于学习贯彻推动新时代国有企业高质量发展的交流发言稿同志们：刚才4家县属国有企业负责同志汇报了各自的运营情况，相关部门和县领导也分别作了发言。从大家的发言中，一方面，我看到了大家为自己所在企业倾尽的智慧和心血，推动企业发展取得的明显成绩，为县域经济高质量发展作出了积极贡献。截至

7、今年5月底，我县县属国有企业资产总额达到1210.17亿元，较上年增加121.32亿元、增长11.29%,2016年以来累计到位资金1287.71亿元，在改善民生福祉、加快城镇建设、促进工业发展、助推乡村振兴等领域累计投资近1106.99亿元，创新科技孵化园、XX湃新能源等项目扎实推进，国有企业“主力军”作用愈发凸显。从这点来讲，我非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所做的贡献。另一方面，我也能够感受到，当前我县国有企业发展面临的困难瓶颈还较多、转型发展等任务还很艰巨，但同时也具备一些突出优势，还有很大的潜力可待挖掘。因此，今天我们召开这个工作专题会，主要目的就是说现状、提问题、教方法，全

8、力支持和引导国有企业高质量发展。下面，我着重讲这几个方面的意见。一是认清形势服务大局。从今年全县XX的经济运行情况来看，除了第一产业增加值增速、社会消费品零售总额增速、城镇居民人均可支配收入增速3项指标排全市前三之外，其余指标都排在全市靠后位置，完成全年目标任务、走在全市县域经济第一方阵面临很大压力。而且现在区域竞争愈演愈烈，各地都在各显神通抢资源、各出奇招引投资、各尽其能抓项目，XXXXGDP已经反超我县6.3亿元，我们与xx、XX等类区县的增速也始终拉不开差距，实现“领跑全省农产品主产区县”目标面临严峻挑战。在此形势下，国有企业作为县域经济发展的重要支柱和关键力量，理应承担更大责任、展现更

9、大作为。大家要牢牢抓住年末岁初关键时期，充分认识当前严峻形势，加强对XX观环境和内部条件的研究分析，吃透国家和省、市、县总体发展战略目标要求，主动出击、奋发作为，既要推动现有项目加快建设、全力冲刺年终目标，又要积极谋划明年工作、全力做好项目对接招引，加快推动一批高质量项目落地建设，充分发挥国有企业“主力军”作用，为推动县域经济高质量发展贡献更多力量。二是客观正视当前问题。总体上看，我县国有企业这支队伍是坚强有力的、企业发展态势是稳中向好的、取得的成绩也是有目共睹的。但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题

10、。究其原因，既有新冠疫情持续蔓延、企业业务拓展艰难、融资政策持续缩紧等XX观层面的因素，又有我们自身情况的影响，具体表现在以下几个方面：一是企业管理不够规范。从目前情况来看，国有企业人才队伍质量不高、更新换代不足的问题较为突出，在想干事、能干事的人里面真正会干事的专业型人才少之又少，这与企业自身高速发展的需要和对国有企业越来越高的工作要求是不相适应的，大家必须直面这个问题，拿出动真碰硬、勇于“瘦身”的改革魄力，从根本上改变这种机构臃肿、人浮于事的不良现象，为真正想干事、能干事、会干事的专业人才腾出位来、畅通渠道。二是项目工作思考不够。在项目工作方面，往往缺乏深入系统的思考,没有全面科学地论证项

11、目，前瞻性、科学性还不够。比如，在项目建设方面，对项目具体要建成什么样、项目风期机遇期在什么时候、可能会遇到哪些困难瓶颈缺乏前瞻性的分析研判，遇到问题“见子打子”，结果“按下了葫芦翘起了瓢“，又被新问题困住了手脚，导致我们的项目建设久拖不决，白白错失良机。这方面，我们的XX湃新能源项目就是最典型的例子；在项目谋划包装方面，缺乏系统观念，看到上级专项债资金来了就想尽快争到手，急急忙忙对项目进行包装，但是对于项目的可行性、实际的承载和保障能力考虑不够，导致资金申请下来却难以实施，项目工作陷入被动。比如我们之前申报为省专项债项目的城区地下停车场（人防）项目，就是因为与我县实际情况结合不紧密,项目难以

12、落地实施，被上级屡次通报。同时，当前我们部分项目一味追求完成任务，导致短期贷款过多，既让企业为了偿债疲于奔命，也让我们的县领导为了保住企业征信牵扯了过多精力。三是监管机制不够健全。从外部监管来看，我县国资监管机构不够健全，专业监管力量较为缺乏，各部门之间也存在资源不共享、信息不对称、协同不到位的问题，纪委、财政、信访、审计等部门没有完全形成齐抓共管的监管合力；从内部监管来看，企业内部管理不够规范，企业董事会、监事会、经理层职责划分不清晰，监事会主席直接参与经营管理，监事会的监督管理流于形式。这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必影响我县国有企业的高速发展和全县高质量发展大

13、局。三是抓紧抓实项目投资。当前，要圆满完成各项目标任务，最现实、最快捷、最有效的手段就是抓项目投资。因此，这个时候大家就要想明白当前项目投资应该干什么、到底怎么干、干成什么样，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，主动作为、迎难而上，真正实现以项目大发展引领经济大跨越。一方面，要千方百计加快项目建设。我大概看了一下，目前国有企业手握的在建项目有30个，数量不少但是普遍推进不快。比如，XX公司的乡镇干部周转房项目，目前仅完成年度任务的30%,海泽苑项目仅完成总工程量的25%,花园防洪堤、灵兴防洪堤也仅完成总工程量的40%、25%；XX公司的特色小镇建设项目，仅完成全年工程量的40

14、%,建设用地增减挂钩及产业道路项目，仅完成全年工程量的30%；XX公司的北泉路棚改项目，原计划年底完成主体工程的50%,目前仅处于基础工程推进阶段。这些都是我们完成全年目标任务的发力点和突破口，当务之急就是保障这些项目快建设、快投用。因此，大家要全面细致梳理各类在建项目推进过程中存在的困难问题，及时更新项目推进台账，主动向联系项目的县领导汇报工程进展情况。上周，我们审议通过了重大项目推进机构建议方案，对全县重大项目逐一明确了牵头领导、牵头单位，各牵头领导要督促业主单位按照轻重缓急重新调配推进力量，及时研究解决项目建设过程中的困难问题，全力保障和倾斜支持重点领域和重大项目加快建设。特别是XX公司

15、要加快XX湃新能源项目建设，倒排工期、压茬推进，确保年底厂房等配套基础设施全面建成，力争明年4月30日前实现投产达效；加快XX川古城二期项目建设，确保年底前除酒店外各项工程建成交付；加快推进城南基础设施建设二期项目和廊桥棚户区改造项目，确保年底基本完工。XX公司要加快推进西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，争取年底前通过省厅技术审查；加快农业产业园区、XX科研示范园等项目建设，助推XX种养循环园区通过检查认定。XX公司要加大梓州织造产业园建设力度，确保标准厂房11月底前竣工验收；加快五里梁XX川片区安置房建设，确保年底基本完工。另一方面，要超前谋划明年项目工作。在抓好当前工作的同时，大家要

16、切实增强工作前瞻性，把握工作主动权，及早谋划明年项目工作。要做好“无中生有”“有中生新”两篇文章，立足现有基础优势，在主导产业强链、新兴产业补链、特色优势产业延链上面狠下功夫。比如我们正在推进的安吉纳、雄兴体育等项目，能够加快产业链上下游横向联合、纵向整合，还有西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，明年初就将进入项目招标阶段，这些都是我们在立足现有条件的情况下，去主动谋划的一批好项目大项目。大家不能满足于被动地接受任务、完成目标，而是要充分发挥主观能动性，结合“十四五”规划实施、成渝地区双城经济圈建设、乡村国土空间规划编制等重大机遇，聚焦智慧城市、文旅康养、绿色装配制造、生态保护、乡村振兴等重点领域，谋划储备一批与XX产业升级配套、与XX城市发展路径吻合的项目，比如XX公司即将启动的城市有机更新项目、XX公司的全域乡村振兴项目、XX公司的现代农业产业园项目等都是一些贡献率高、带动性强的项目，必须提早谋划、加快推进，为全县项目投资持续注入“源头活水”。尤