安装工程技术质量检查装饰阶段评定表.docx

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1、序号检查项目检查内容和评分标准评分标准（60）实际得分11、自检检查：1.1 查近两个月组织自检检查报告闭环、会签、奖罚执行情况:要求提供检查组成员总工（技术负责人）、专业和劳务分包单位经理、质量科长、等有关责任人参加的影像证明文件以及检查存在问题的会签资料；1.2 检查内容要求按单体工程进行资料和实体质量检查并形成检查报告，检查报告含上月存在问题和本月整改反馈情况并于当月的28日前报集团公司技术质量部安装邮箱SjZhiliangaZ,报告内容以及参加人员会签；1.3查以上一二项存在问题执行奖罚情况:要求提供财务证明文件。质量科提供资料，少一项扣3分J922、施工组织设计、施工方案（专项方窠）

2、检查：2.1 电气、给排水、暧通等各专业的质量策划，大型设备的吊装，包含单位工程概况及亮点、难点等；2.2 内容齐全、不违背规范、政策法规、强条、设计、项目策划、施工组织设计，验收标准正确，编制及时，手续齐全；2.3 3针对性、指导性、可操作性强，作法详细，图文并茂，形象生动，标准化程度高资源应用合理，经济性好，有技术创新。1 .内部审批、建设单位、监理单位手续不全每项扣1分；2 .违反强条，每项扣1分；3 .不符合施组、规范、政策法规、设计、项目策划，验收标准不正确，内容缺项每项扣0.5分。333、样板间（层）的检查：先行样板间策划完成后经四方会签开始样板间施工在主体验收时应同时完成公用建筑

3、、住宅样板间的施工，住宅样板间设在二层或二层以上，选择标准户型一户，卫生间内管道及器具排列应合理；公建公共卫生间的样板间设在二层或二层以上有代表性的卫生间（含男女公厕）；高大、复杂公共建筑完成有代表性的走廊及一个房间吊顶内样板。1、样板间策划3.13.5项不到位，已开始大面积施工，扣25分；2、样板间策划到位，样板间尚未实施，每项扣15分；3、样板间策划到位，比对性检查样板间部分实施，每项扣10分；4、样板间策划到位，比对性检查样板间实施到位不扣分。30编号表单位工程名称:施工单位:43.1厨卫样板策划交底检查：策划并绘制厨卫间电气水暖定位大样图，按图交底包含土建瓷砖排摸，灰饼厚度、器具标高，

4、定位，卫生间局部等电位的材料使用等，室内配电箱、开关插座、LEB箱、地暖分集水器、配水点起居室、餐厅高出初装修地面35,40mm卧室高出初装修地面15,20mm、卫生间、厨房开关插座、LEB箱、地暖分集水器、配水点凸出初装饰墙面15,20mm；地漏高出初装修地面10,15mm；清扫口高出初装修地面20,25mm,精装修各点定位。1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新；不达标的每项扣1分553.2电气井样板策划交底检查：电气井策划要求绘制电气井槽盒、电箱、母线排布大样图，按

5、图编制方案并交底，包含槽盒规格，电线电缆根数及固定方式、支架和防火封堵、接地等的做法。1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新；不达标的每项扣1分563.3、屋面样板策划交底检查：屋面安装分项策划要求绘制设备和接闪器做法大样图，按图编制方案并交底以，包含屋面设备的接地和配管位置、减震方式、电线管定位；屋面接闪罂与引下线、接闪带连接方式、突出屋面的金属物连接、接闪器的布置、规格、数量等做法。1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可

6、操作性强，作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新；不达标的每项扣1分573.4管道井样板策划交底检查：管道井策划包含系统管道井策划要求绘制管道并给水、采暖、消防等定位准确的大样图，按图编制方案并交底，包含封堵做法，保温材料使用、管道等电位设置、固定支架的方案位置等。1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新；不达标的每项扣1分583.5地下室公共部分策划交底检查：策划并绘制地下室的电梯前室、配电电表间、热力进户组件大样图后进行交底，内容包含地下室电

7、梯前室水电管道设备的布局、定位节点做法，配电表间布局、接地、桥架的连接做法尤其是转角、三通处注明不能用直角弯，桥架首尾接地做法、桥架接地跨接压接做法、热力进户组件排列做法等详细交底并附有隐蔽前的各节点施工完成的实体照片资料，依据交底进行现场复核。1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新,不达标的每项扣1分594、安装技术管理资料的检查：4.1 查资料的编制、收集管理情况：如与进度同步情况、数据真实性、完整性、可追溯性，要求资料整理规范有序，内容符合工程设计文件、国家规范和有关标准的规定；4.2 查施工日志填写、编制情况；如气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组作业、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况的查验要求施工日志和隐蔽资料时间节点相符合；4.3 查技术交底针对性，可操作性等情况：如技术交底复制规范情况，质量控制点的策划编制情况，要求技术交底能指导施工，与现场施工做比对性检查相符合。1资料的编制、收集管理情况不达标的每项扣10分；2、施工日志填写、编制情况不达标的每项扣3分；3、技术交底针对性，可操作性等情况不达标的每项扣5分；18行为得分60实体得分40实得分现场工程师：专业分包经理：质加科长：总工（技术负责人罚夫整改时间：检查人，