公司招聘、录用管理制度.docx

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1、招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写招聘申请表。经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。并由人事专员办理甄选事宜。第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。4、入职手续：新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠,彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的

2、担保书。5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。6、新员工入职，须经相关岗前培训(包括管理公约、公司概况、岗位常识等的学习)。7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。8、凡有下列情形者，不得录用。(1)剥夺政治权利尚未恢复者。(2)、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。(3)、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。(4)、贪污、拖欠公款，有记录在案者。(5)、患有精神病或传染病者。(6)、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。(7)、其它经本公司认定不适合者。第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1

3、-3个月试用期(入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月)。2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利(包括奖金、保险等)。3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期(总试用期最长不超过6个月)或辞退。4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。5、员工转正须填写转正申请表，经综合办主任审核，报总经理批准。第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。第四条离职管理制度员工离职分为自动辞职和公司解聘(包括开除处理)两种。一、辞职：符合下列情况之一的员工，可

4、以提出辞职：1、在试用期内被证明不符合录用条件的员工；2、经劳动管理部门确认，公司劳动安全卫生条件恶劣，严重危害职工身体健康的；3、公司不履行劳动合同或者违反国家有关法律、法规，侵害职工合法权益的；4、公司管理人员以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动，经调查情况属实的；5、与公司协商达成一致的。二、辞退：辞退指在合同期内所发生的行为。(1)员工有以下情形之一，公司可及时予以辞退：1、试用期间，被证明不能胜任工作的；2、员工聘用后被发现出具的证明材料及员工登记表所填重要情况与本人实际情况不符的；3、严重违反劳动纪律或规章制度的；4、连续旷工达三天；一个月内旷工达5天；一年内旷工达10天

5、者；。5、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；6、不服从公司管理，辱骂、殴打管理人员的；7、受严重警告处分或留职查看期间，继续违纪，无悔改表现的；8、窃取、泄露公司机密的；9、被依法追究刑事责任的或劳动教养的。(2)员工有以下情形之一者，公司提前一个月通知本人予以辞退：1、员工患急病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作的；2、员工因患慢性疾病不能正常工作的；3、签订合同的员工合同期内发现不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4、劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大改变，使劳动合同无法履行的；5、公司生产经营状况发生严重困难，处于法定整顿阶段需要裁员的。第五条离职手续：1、员工辞职必须提前一个月(试用期限内员工辞职应提前一个星期)向公司提出申请，得到批准后方可离职。2、由公司安排接受培训，公司承担了培训费用的员工，工作未满规定的服务期限而提前辞职的，应按公司培训协议规定办理。3、员工离职（包括辞退和辞职）时，必须将所使用的文件资料、办公用品、使用的公司其它物品及借用公司的物资办妥交接后并填写工作移交表，经总经理签批后方可结算工资。第六条有以下情形的员工，应赔偿公司损失：1、员工离职未进行交接，给公司造成经济损失的；2、有员工本人签字的单据证明欠有公司债务的；3、员工因本人过失损坏设备、工具，使公司遭受损失的；