PMP项目管理师考试:PMP项目管理师考试试题及答案(最新版).docx
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1、PMP项目管理师考试:PMP项目管理师考试试题及答案(最新版)1、单选在抽样统计的方法中,应该()。A.应该选择更多的样品B.以小批量的抽样为基准进行检验C.确定大量或批量产品质量的唯一方法D.导致更高(江南博哥)的成本正确答案:B2、单选对多项目进行进度计划编制和资源时,以下哪项参数将受到影响?OA、资源命名用和资源平衡B、历时压缩和模拟C、活动清单和工作分解结构D、进度计划滑动和进行中存货正确答案:D3、单选在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。A.口头B.书面C.正式D.检索正确答案:A4、单选有关工作先后次序安
2、排的工具和方法有几种,究竟选择何种工具和方式取决于很多因素。如果项目经理决定选用子网络或分网络作为他的或她的进度安排技术,该项目:OA.该项工作具有独特性,不同的阶段需要不同的网络图形B.现有的电子网络中有现成的管理资源的软件C.整个项目会出现或多次出现几个相同或类似的系列工作D.项目存在着多重关键路径正确答案:C5、单选增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动OoA.质量保证B.质量规划C.质量控制D.质量改进正确答案:A6、单选你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须
3、对成本进行严格地跟踪和控制,其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难,这是因为它:OoA.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B.只代表直接的劳动成本C.只代表项目需要的设备和原料D.项目经理不能控制这部分成本支出正确答案:D7、单选你的公司正采用项目管理方案来管理业务,现在你的公司同时进行着50个以上的项目,这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表,并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的?OA、资源的用途和资源的水平B、压缩期和进度模拟C、工作列表和工作分解结构D、进度的变动和过程中的存货清单正确答案:D8、单选公司是一个鸡肉
4、食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是OA.项目计划B.工作说明C.项目章程D.资源电子数据表正确答案:C9、单选你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作,总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上,你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此,你应该()。A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B.把焦点放在与项目有关的人物身上C.对这种情况不予理睬D.按
5、照与他们的预期相反的方向行事正确答案:D10、单选由于你上大学时学的是金融学专业,所以公司要求你积极参与公司的项H选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项R选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚,也就是说项目成本不能超过项目收益,因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法,项目处于下列哪种情况下才能被接受?OA.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益B.现金流入的净现值总和等于收益C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1D.回收期出现在项目的第二年正确答
6、案:B11、单选当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是:OA、项目的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分桥过程正确答案:B12、单选当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时,项目遭到:()。A、加速成本B、成本增长C、成本超支D、成本风险正确答案:C13、单选买方和卖方商定了一个固定加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为270
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