【美的集团战略成本管理存在的问题及优化建议9800字】.docx

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1、美的集团战略成本管理存在的问题及完善对策研究前言1（一）研究目的和意义2（二）研究财21.国外研究现状22.国内研究现状2（三）研究K与方法3一、战略成本管理的相关理论3（一）三成本管理的概念3（二）fi三成本管理的特点31 .关注企业的发展32 .注重企业全面分析33 .拓展成本管理的链条34 .强调企业竞争意识4（三）战略成本管理的基本内容41 .战略定位分析42 .成本动因分析43 .价值链分析4二、美的集团战略成本管理案例分析4（一）美的集团幽4（二）美的集团的战略目标5（三）美的集团战略成本管理分析51.美的集团的战略定位分析5（3）行业内现有竞争对手间的竞争72 .美的集团的成本动

2、因分析73 .美的集团的价值链分析8（四）美的集团战略成本管理效果评价91.传统成本管理的局限92 .营业成本管理效果评价93 .美的集团期间费用效果评价10三、美的集团战略成本管理存在的问题W（一）研发能力与战略定位不匹配10（二）价值链管理不健全10四、美的集团战略成本管理的改进建议11（一）提高研发创新能力，匹配战略目标11（二）树立战略成本动因观念，重视全面管理11（三）优化价值链流程，降低总体成本11（四）提高员工参与的积极性11结语12（一）研究目的和意义战略成本管理是指为了保证在不确定的市场环境中企业依旧保持领先,在成本管理中，把企业的所有数据以及它本身的内外部环境全部进行分析，

3、会使企业处于有利地位。企业为了能在激烈的市场竞争中处于优势地位需要进行一系列变革，成本管理作是整个企业的核心，所以企业也把传统的比较被动的成本管理改为主动型的战略成本管理。获得企业的长期竞争优势,从而实现企业的最大价值。企业为了能够提高战略成本管理问题的核心竞争力应做到尽快导入战略成本管理，并强化成本意识，这一点在财务管理的整个过程中是非常重要的。目前企业的战略成本管理得到加强，可以让企业的经营更加稳定、健康，对整个行业的发展都是积极正面的。（二）研究现状1 .国外研究现状早在1956年战略成本管理的理念就有学者提到，出自于英国的学者西蒙在对竞争力的会计评估中。美国非常有名的管理会计学教授杰克

4、桑克认同西蒙的观点，受到迈克尔波特研究的启发，出版了战略成本管理一书，使得战略成本管理的理论朝着更加系统、具体的方向前进。日本在20世纪末也提出了战略成本管理模式一一成本企划，其企业界和成本管理理论界开始对战略成本管理方面加强研究。总的来说,从20世纪末国外学者就开始研究战略成本管理，是为了新型的企业战略管理得到成本管理的服务,对成本管理方法的拓宽是研究成果对决策有用的成本管理信息的主要途径。2 .国内研究现状国内在对国外研究的基础上对战略成本管理模式运用，我国学术界普遍认同的是让企业通过战略定位分析、成本动因分析、以及价值链分析的方法，提升企业的竞争能力。即桑克模式。张世明（2019）在公司

5、战略成本管理的优化研究中指出新形式下的战略成本管理模式应具备的特点。张素玉（2019）在战略成本管理在公司中的应用指出战略成本管理的重要性。吉胜男（2020）在企业战略成本管理研究提出战略成本管理能够有效弥补传统成本管理一味追求利润最大化而忽视其他因素的狭隘缺陷，还能适应企业经营或者进行改革的需要，更好的适应社会环境。综上所述，通过提高战略成本管理水平来保持企业的活力是一条新路。在分析总结企业的发展状况及特征的基础上，分析现状，解决问题，提出措施，对提高企业战略成本管理应用水平，加强成本管理工作，对促进企业发展有很大的意义。(三)研究思路与方法选定美的集团作为研究的对象,在战略成本管理的基础上

6、运用三大分析工具,具体包括战略定位分析、成本动因分析还有价值链的分析，来找出目前成本管理中存在的问题，从而对美的集团进行战略成本管理分析,提出具体的改进建议。本文主要运用文献研究法、案例分析法两种研究方法。第一，文献研究法。揩国内外近年所有的资料归纳整理，对现在的研究进行分析总结，从来支持本文的案例分析。第二，案例分析法。因为理论都是抽象的，所以要把抽象的管理理论与实际发生的案例结合起来看，分析数据，收集资料，比对差别，了解美的集团在这方面的经验以及存在的不足。其他企业也能借鉴，得到实际的参考建议。一、战略成本管理的相关理论(一)战略成本管理的基本概念战略成本管理在降低总成本的同时提高企业战略

7、地位，以产品差异化和成本领先为基础来获得可持续的竞争优势。要实现这一目标，需要全面了解哪些成本支持公司的战略地位，哪些成本会削弱公司的战略地位或对公司没有影响。(二)战略成本管理的特点战略成本管理理论指出成本因素、竞争能力二者有很大的关系。企业竞争力的提升依赖于对企业成本相关资料的分析。一般情况下，企业管理人员为了得到更具有时效性的信息，都会采用战略成本管理。这关系着企业的发展以及它能处于有利的竞争位置。与传统的成本管理比较起来，战略成本管理的特点如下：1 .关注企业的发展战略成本管理与只在意内部生产成本的传统成本管理不同，为了获得长期的竞争优势，它把企业的长远发展作为目标。显性成本、影响企业

8、发展的例如内外环境、企业规模、员工管理等隐性成本都是它要关注的。为了能在多变的市场环境中生存，中长期的目标需要以短期经营目标为基础，制定符合本企业的发展战略O2 .注重企业全面分析全面分析要求企业进行全方位的检测分析，包括了事前、事中、事后全过程的研究。在战略成本管理中，可持续发展占据了很重要的位置，各个角度都要考虑到，不仅仅是内外部的因素，还有整个流程。企业的健康发展以及价值的提升离不开企业成本战略的制定与优化。3 .拓展成本管理的链条战略成本管理在传统成本管理的基础上扩宽了成本管理的链条，纵向来看，向上到产品的研发、采购原材料，向下设计产品销售以及售后服务问题。企业为了能解更好地预防降低存

9、在的风险，必须更加灵敏的应对市场，及时作出反馈。生产经营以及企业发展的程度都需要关注，未来的发展策略要在战略成本管理评价的基础上产生。4 .强调企业竞争意识核心竞争力对企业的发展极为重要。战略成本管理存在的意义之一就在于建立维持企业的优势。市场的竞争是很激烈的，如果企业的眼光只停留在企业的内部，那整个市场的需求就会被忽略。久而久之，市场将会抛弃它。竞争对手的存在，会让企业更加注重自身的优势，不断优化，从而稳固自己的地位。(三)战略成本管理的基本内容1 .战略定位分析如果企业想要打开市场，那就要找到核心定位，也就是发展的重点。战略定位具有目的性、导向性、精准定位。因为战略定位涉及广泛，属于自上而

10、下的过程，因此高级管理者要有相应的能力、专业素养，它决定了公司在同行业中的比较地位。2 .成本动因分析成本是由不同的相关因素驱动的。成本动因在战略成本管理中被分为两类：一是结构性成本动因；二是执行性成本动因。它检查、测量和解释与活动有关的驱动因素财务影响。3 .价值链分析企业识别和分析最终产品的所有活动和功能的过程，它是由MichaelPorter(1985)提出的，用来展示顾客价值在活动链上的聚集方式，从而产生最终的产品或服务。简而言之，战略成本管理不仅仅是控制成本，它还利用信息进行管理决策。战略成本管理的目标是通过产品差异化和成本领先来获得可持续的竞争优势。二、美的集团战略成本管理案例分析

11、(一)美的集团概况美的集团在2013年9月18日在深圳证券交易所上市，在1981年注册了美的品牌，是一个大型的综合性企业。小天鹅、威灵控股、荣事达、华菱等公司都属于美的集团管控。美的集团的业务主要集中在电器、空调、自动化以及智能系统等方面。为了完善产业链，美的拥有自己的物流平台。与其他企业在战略上有不同，美的已经从以规模导向转变为以盈利导向为中心了。2017年5月25日，美的集团位于福布斯2017全球企业2000强的第335位。产品质量以及用户都是美的集团关注的核心，从而增加科技比重，研发产品，推动价值链的发展，使企业的运营更加高效。美的集团的市场竞争优势也日益显现。2019年的营业收入达到了

12、2782亿元，比2018年同期增长7.16%。2020年9月30日净资产收益率达到了19.51%o(二)美的集团的战略目标战略成本管理的实现要以战略目标为前提，当下，美的集团采用的是差异化与成本领先两大战略，在这个基础上，又具体到以下几个方面，产品优先，企业想要在市场占据一席之地，它的发展就要顺应时代的潮流，加大投入，不断地改进优化。美的在过去的五年里，研发投入了200亿元，并且设立了研发中心，其中核心技术人员达到了一万人。第二个是效率驱动目标,不光产品的质量要过关,效率也要达标，顺应市场的发展，把供应周期降到最小。销售渠道也要进一步优化，库存要减少不能堆积。第三个全球经营，美的不仅重视国内市

13、场，也把注意力放到国外市场，并且迅速扩张，并购、合资，增强实力，使资产配置得到优化。美的集团的业务扩展到全球200多个地区，甚至在美国、欧洲、日本建立了自己的研发中心，对海外市场的开拓也是不遗余力。(三)美的集团战略成本管理分析战略成本管理对美的集团未来的发展是非常重要的，为了可以更全面的发现美的集团目前在战略成本管理中还有什么问题，为了稳固竞争优势提出建议，接下来有三种方法对美的集团进行研究分析。1.美的集团的战略定位分析企业的发展随着国际化步伐的加快迎来了新的机遇，美的集团有很好的品牌效应，即使行业内的竞争很激烈，有很多难以控制的局面，企业依然要采用发展战略。行业的影响力要进一步扩大，在市

14、场议价中要有话语权，从而掌握市场的竞争优势。战略方式的选择与企业自己具备的条件和市场环境有关，在战略定位分析中，要制定适合本企业发展的路线，只有这样，企业才能长期发展下去。下面，用PEST分析法分析宏观环境，而微观环境通过波特五力分析模型研究。1 1)PEST分析PEST分析法是宏观环境分析方法其中的一种，所有会对企业产生影响且企业控制不了因素，我们成为宏观因素。具体分析如下：政治环境政治环境与政治制度、国家政策、社会表现有关，为了促进市场发展，国家出台了很多扶持政策，如：家电下乡、以旧换新等利民政策。因此对企业提出了更高的要求：标准化与智能化要更好的优化，这些政策的提出，让美的集团得到了快速

15、的发展。可以说是互相成就，政策的提出对企业有好处，企业的良好运营有利于社会的发展。经济环境经济环境可以分为国内、国际经济环境。经济发展的水平、经济体制还有政策都是国内经济环境需要考虑的。国际经济发展水平、国与国之间的经济政策就是国际经济环境需要探分析的。当前环境，我国采用稳健的货币政策以及积极地财政政策。这些政策的实施使得美的集团在内的家电行业都得到更好的保障，企业可以收获更多的效益，带动全行业的发展，稳定、良性的循环。但是我们也清楚，目前国际烫易环境是有些许紧张的，对我国企业的发展是有一定的影响的，迎来了更多的挑战。总体来看，机遇与挑战并存。社会环境社会环境是影响企业生产什么种类产品的根据,包括各地的风俗习惯以及社会消费能力。国家统计局的资料表明，2020年国民人均可支配收入达到32189元，相比较于2019年增长了4.7%。由此看来，消费水平在上升，居民的生活水平得到了改善，这也为家电行业的发展提供了社会基础，市场是有需求的、有效的。为了可以紧跟消费者观念的转变,企业也应做好充足的调研,不断更新产品，生产出消费者满意的产品，从而市场也对企业提出了更高的要求。(2)产业环境五力模型新进入者的威胁对于美的集团所处的家电行业来说，一般其他行业难以第一时间进入，这和该行业的经济规模有关。新进入的企业大多以