XX机构营业厅装饰工程投标书.docx

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1、中国农业银行太原分行水西关新建支行营业厅装饰工程工程名称：中国农业银行太原分行水西关新建支行营业厅装饰工程投标人：山西精美装潢工程有限公司公司地址：太原市杏花岭区鼓楼巴黎大街旧金山20-21号日期：二零一贰年五月十七日一、投标函部分1 .封面2 .法定代表人身份证明3 .投标文件签署授权委托书4 .投标函5 .回标函6 .投标函附录7 .投标保证金8 .投标企业简介、资质及相关资料二、投标文件商务部分1 .封面2 .总说明3 .单位工程费用汇总表4 .相关工程量清单及表格三、投标文件技术部分1 .封面2 .施工组织设计及相关部分3 .质量保证和质量违约责任承诺4 .相关项目管理管控机构配备情况

2、表；5 .相关项目经理简历表；6 .相关项目技术负责人简历表；7 .相关项目管理管控机构配备情况辅助说明资料。8 .近三年已完工程及目前在建工程一览表投标函致：中国农业银行山西省分行1、根据你方招标工程相关项目编号为ABC-040001-2GCJ12050026中国农业银行太原分行水西关新建支行营业厅装饰工程的工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏堪相关项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同合约条约条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，决定投标并按上述图纸、合同合约条约条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保

3、修责任。2、我方已详细审核全部招标文件及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同合约协议书中规定的工期内完成并移交全部工程。5、我方同意所提交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，我方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同合约文件的组成部分。7、我方将与本投标函一起，提交人民币壹万元（小写：10000元）元作为投标担保。投标人：山西精美装潢工程有限公司（盖章）单位地址：太原市杏花岭区鼓楼巴黎大街旧金山20-21号法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）邮政编码：03001电话：传真:开

4、户银行名称：建行山西省太原龙信支行开户银行账号：14001828008050501196开户银行地址：太原市新建南路8号开户银行电话：投标函附录序号项目内容合同条款约定内容备注1施工准备时间签订合同合约后（7）天2误期违约金额(500)元/天3误期赔偿费限额合同合约价款（3）%4施工总工期（55）日历天5质量标准优良6工程质量违约金最高限额(20000)元7进度款付款时间签发月付款凭证后（7）天8竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（15）天9保修期依据保修书约定的期限收款人张号歌网来犯,人民币Q-149f.0010收款理簿编号:揖贷:4870104-14910104001919010,0

5、00.(0分制票:S3人民币tr人受理现金存入收歙户名：中国农业银行股份有限公司山西省分行借：04-149101940000l10,000.00张敷III骋符德月”白2就：334719290(三)咨腮H现金缴款单77屋02074264YJW款人1匕J客户：收款人户名I201不。5月16H卜HK上银丹朋不限么力小小为R；口缴款人运/1银行填写部分手写无效、无银行打印记录及银行签章此单无效法定代表人身份证明书单位名称：山西精美装潢工程有限公司单位地址：太原市杏花岭区鼓楼巴黎大街旧金山20-21号成立时间：1994年8月经营期限：1994年8月一2024年8月姓名：马建国性别：年龄：48_职务：总经

6、理,系山西精美装潢工程有限公司的法定代表人。特此证明投标人：山西精美装潢工程有限公司日期：2012年5月17日投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我马建国（姓名）系山西精美装潢工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托山西精美装潢工程有限公司（单位名称）的丁琦（名称）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的投标文件的合适的内容。代理人无转委托权,特此委托代理人：（签字）姓名：丁琦年龄:25身份证号码：142323198706130238职务：技术员投标人：山西精美装潢工程有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）公司简介与资质文件公司简

7、介山西精美装潢工程有限公司成立于1994年8月，法定代表人：马建国，公司地址位于太原市杏花岭区鼓楼巴黎大街20-21号，现为国家建筑装饰施工二级、建筑装饰设计乙级、建筑幕墙工程二级，注册资金100O万元。公司以建筑装饰设计施工为主，辐射建筑安装工程设计施工、钢结构工程、环境艺术设计施工等，是太原市建筑装饰协会的会员单位。多次被评为山西省装饰行业优秀企业，同时获得了多项建筑工程优良装饰奖。2009年公司先后通过IS09001质量体系和IS014001环境管理管控体系和OHSAS18001职业安全健康认证。公司一贯奉行科学的管理管控制度和严格的施工程序，从而使工作流程科学、管理管控制度健全，行为规

8、范。为确保工程质量提供了保证。近年来公司努力开拓市场先后在本省及河南、河北、北京、内蒙等地承接了大量设计及施工相关项目，涉及的类别有：商务办公、酒店宾馆、金融证券、餐饮娱乐、医院及家居别墅等。经过多年的奋斗和探索，摸索出一条“突出主业，增强优势、联合创优”多面发展的独特成功之路。公司始终坚持“精心设计，精心施工”的原则，以崭新的设计构思，一流的施工水平，为省内外用户提供最优质的配套服务。施工组织设计第一章编制说明一、综合说明我公司工程相关项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得中国农业银行太原分行水西关新建支行营业厅装饰工程的完美效果,召集相关项目领导班子和各专业施工班

9、组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导中国农业银行太原分行水西关新建支行营业厅装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀相关项目经理及相关项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理管控优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理管控体系进行管理管控，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计合适的方案和全套施工图以

10、及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。二、编制依据1.室内装饰工程招标文件。2 .本公司设计的装饰施工合适的方案图。3 .勘察现场所了解的具体情况。4 .中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。5 .国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。6 .我公司企业标准和质量保证体系。7 .我公司现有施工力量和技术装备情况。三

11、、施工工艺规范及技术标准1 .建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)o2 .住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)o3 .建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)o4 .建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)o5 .施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)o6 .电气装置安装工程施工及验收规范(GB5025450259-96)o7 .建筑安装分项工程施工工艺规程(第二分册)(GBJ01-26-96)8 .本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理管控等文件。9 .建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。10 .建设单位对该工

12、程提出的施工工期，质量修改要求。四、编写原则本施工组织设计编写人员由相关项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本相关项目的施工与管理管控。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本相关项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况一、工程概况1 .工程名称：中国农业银行太原分行水西关新建支行营业厅装饰工程2 .工程地点：山西省太原市迎泽大街328号3 .建设单位：中国农业银行山西省分行4 .工程性质：装饰改造工程5 .施工面积:415m26 .结构层次：框架7 .设计单位：山西纵横建筑

13、设计院8 .监理单位：合约甲方指定9 .装饰造价:798013.5元10 .工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期IL承包方式：中标价加洽商，包工包料（不含合约甲方提供材料）。12 .装修部位：室内装修13 .装修主要合适的内容：（1）装修部位全部顶棚及面层乳胶漆（2）装修部位全部墙面（乳胶漆、壁纸、木护墙板、大理石、墙砖）（3）装修部位全部地面（地毯、木地板、地板砖、花岗岩）（4）木门窗套及木门的制作安装（5）固定家具制作安装及油漆（6）卫生间台面制作、洁具、小五金安装（7）给水排水支管施工（8）电路敷设及灯具安装二、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要

14、求高。（2）工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难。（3）装饰相关项目繁杂，材料品种多。(4)湿作业施工的相关项目比重较大。(5)工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理管控带来较大的难度。2.针对此我相关项目部特制订如下十二条主要工作重点：(1)科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理管控清晰，化整为零，逐个击破。(2)成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。(3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理管控。(4)利用承包土建单位资源为本工程服务。(5)利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。(6)利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。(7)对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。(8)集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依相关计划进行。(9)贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。(10)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（三）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理管控人员分层分段管理管控，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。(12)与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志