X投资企业C层以上人员绩效制度范文汇编.docx

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1、（中国）投资有限公司绩效管理管控制度二七年十二月（中国）投资有限公司C层以上（含C层）人员绩效管理管控制度一、考核目的（一）为了促进（中国）投资有限公司（以下简称“公司”）的管理管控规范化，建立科学的绩效管理管控体系，充分发挥员工的积极性和创造性,提高公司整体绩效，实现公司战略目标，特制订本制度。（一）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。（三）通过绩效管理管控的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作，增进团队合作。二、考核原则（一）统一管理管控，层层负责；（二）战略落地，强化绩效；（三）结合实际，易于操

2、作；（四）公开公正，科学合理；（五）注重结果，兼顾过程；（六）奖罚分明，注重实绩。三、绩效管理管控委员会绩效管理管控委员会是公司绩效管理管控的最高领导机构,组成人员如下：主任：总裁副主任：常务副总裁营销总裁兼首席运营官财务总监执行主任：组织文化中心总监绩效管理管控委员会下设工作组，工作组日常办公机构为组织文化中心四、考核范围适用于（中国）投资有限公司全体C层以上（含C层）人员。（以下简称为被考核人员）五、考核合适的内容（一）绩效考核合适的内容：1.被考核人员的年度绩效考核以年度签订的绩效合约书的合适的内容为依据;被考核人员的季度绩效考核以季度绩效相关计划与评估考核表为依据。2 .季度被考核人员

3、绩效考核合适的内容包括指标、指标、临时性工作考核项及否决项。具体权重比例如下表：（临时性工作权重另行设定）系统名称总部各中心制造公司研究院营销公司权重比例40%60%50%80%权重比例60%40%50%20%（具体指标合适的内容详见指标库）3 .绩效相关计划指标由直接负责人与被考核人双方充分沟通并签字确认。确认的依据以绩效合约书、年月度预算及公司期望为标准。（二）考核周期1.绩效考核周期分为年度考核和季度考核。年度考核以绩效合约书合适的内容为考核标准，以述职报告的形式进行评估；季度考核以季度绩效相关计划与评估考核表为考核标准。4 .被考核人员年度考核一年进行一次绩效评估，评估时间是次年的1月

4、一五日至1月30日；季度绩效考核的评估时间为第四个月10日至25日（三）考核方法1 .被考核人的绩效责任人就是被考核人所在中心或系统负责人。2 .直接上级在日常工作中对被考核人工作绩效应当随时保持沟通与检查。3 .相关部门应当提供绩效考核所需资料及数据。（四）考核结果正态分布被考核人员考核得分采取正态分布的办法。具体比例如下表：成绩分布优秀良好合格较差差所占比例10%20%60%10%不设定比例优秀者是指在本绩效考核周期内超额完成工作任务,有业务创新并且取得良好效果的行为，使公司增加收入、降低成本或提高员工工作效率以及提升公司品牌价值的人员。良好者是指在本绩效考核周期内超额完成工作任务,有业务

5、创新并且取得良好效果的人员。合格者是指在本绩效考核周期内能够保质保量完成工作任务,无工作失误及过错的人员。较差者是指在本绩效考核周期内没有保质保量的完成工作任务。差者是指在本绩效考核周期内不但没有保质保量的完成工作任务,而且由于工作失误给公司造成损失的人员。（五）分级奖励成绩分布优秀良好合格较差差绩效工资系数1.51.21.00.80.5（六）考核程序1 .被考核人员每月针对经营相关计划报告、预算执行报告、重大事项报告进行认真总结、填写，季度末针对本季度各项考核合适的内容进行汇总、整理，形成季度考核报告。2 .第四个月一五日前，C层以上（含C层）人员需将自评后的层以上（含C层）人员季度绩效相关

6、计划及评估表上报直接上级审核；第四个月20日前，被考核人直接上级将审核后的考核表上报绩效管理管控委员会，由绩效管理管控委员会总结批准最后得分。3 .考核流程（1）被考核人首先对自己的本季度工作进行自评。（2）自评后，由被考核人直接领导对其进行审核，同时就如何改善工作效果与被考核人进行沟通，帮助其更好地完成绩效指标。4 .绩效管理管控委员会最终批准确定被考核人员绩效考核成绩。五、附则（一）本办法由绩效管理管控委员会制定并负责解释。（二）本办法自下发之日起执行。附表一：C层以上（含C层）人员季度绩效相关计划及评估表附表二：C层以上（含C层）人员月经营总结与相关计划报告表（一）附表三：C层以上（含C

7、层）人员月经营总结与相关计划报告表（二）附表四：C层以上（含C层）人员月预算执行报告表附表五：C层以上（含C层）人员月重大事项报告表系统名称系统负责人直接上级间接上级第一部分指标权重（）完成情况绩效相关计划周期未完成情况说明开始时间结束时间绩效考评自评分小计第二部分指标权重（%）完成情况未完成情况说明绩效考评自评分直接上级评分小计第三部分临时性工作权重（%）具体合适的内容说明绩效考评自评分直接上级评分小计/系统第季度绩效小结部门当期绩效自评得分最终评定得分权重得分自评分X权重后得分直接上级重后得分备注考核得分考核得分临时性工作得分直接上级签字I绩效管理管控委员会签字绩效管理管控委员会:直接上级

8、:报告人:绩效管理管控委员会:直接上级:报告人:报告人：所在系统：职务：层别:预算执行情况成本费用控制情况经济运营分析（分析合适的内容可包括：利润分析、市场运营分析、生产质量分析、人力资源分析、团队管理管控分析）：绩效管理管控委员会:直接上级:报告人:报告主题事件主要经过事件结果及影响建议及措施绩效管理管控委员会:直接上级:报告人:（中国）投资有限公司总部C层以下人员绩效管理管控制度一、考核目的（一）为了促进（中国）投资有限公司（以下简称“公司”）的管理管控规范化，建立科学的绩效管理管控体系，充分发挥员工的积极性和创造性，提高公司整体绩效，实现公司战略目标，特制订本办法。（一）建立良好的企业价

9、值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。（三）通过绩效管理管控的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作，增进团队合作。二、考核原则（一）统一管理管控，层层负责；（二）战略落地，强化绩效；（三）结合实际，易于操作；（四）公开公正，科学合理；（五）注重结果，兼顾过程；（六）奖罚分明，注重实绩。三、考核范围适用于（中国）投资有限公司总部各职能中心全体C层以下员工。（以下简称为被考核人员）四、工作小组组长：人力资源中心总经理组员：人力资源中心、财务管理管控中心、文化部门相关负责人,被考核人员所在中心负责人及总部各中心绩效专员。五、

10、考核职责（一）工作小组对被考核人员的绩效考核结果具有最终裁决权。（一）各中心负责人对所辖中心被考核人员的绩效考核质量负责。（三）被考核人员应当认真履行工作职责，积极配合绩效管理管控工作小组人员的考核工作。（四）工作小组负责总部各中心绩效考核的组织实施与推进管理管控工作，各中心负责人负责各自绩效考核工作的开展，同时对绩效考核的及时性负责。六、考核合适的内容（一）绩效考核合适的内容1 .被考核人员的绩效考核是通过分析、评价其绩效指标的完成情况来实现的。2 .绩效考核合适的内容共设置指标、指标两个相关项目。（具体指标合适的内容详见指标库）3 .绩效考核相关项目分值权重确定（按100分值计算）（1）指

11、标：所占分数为40分（2）指标：所占分数为60分（二）考核周期1 .每月绩效评估一次。2 .绩效评估的时间为次月10日25日。3 .年终进行年度绩效评估。（三）考核结果的正态分布。考核得分采取正态分布的办法。具体比例如下：成绩分布优秀良好合格较差差所占比例10%20%60%10%不设定比例优秀者是指在本绩效考核周期内超额完成工作任务,有业务创新并且取得良好效果的行为，使公司增加收入、降低成本或提高员工工作效率以及提升公司品牌价值的人员。良好者是指在本绩效考核周期内超额完成工作任务,有业务创新并且取得良好效果的人员。合格者是指在本绩效考核周期内能够保质保量完成工作任务,无工作失误及过错的人员。较

12、差者是指在本绩效考核周期内没有保质保量的完成工作任务。差者是指在本绩效考核周期内不但没有保质保量的完成工作任务,而且由于工作失误给公司造成损失的人员。（四）分级奖励成绩分布优秀良好合格较差差绩效工资系数1.21.11.00.90.8（五）考核程序1 .每月20日前，总部各中心需将2008年月人员绩效考核评估表报至人力资源中心。2 .被考核人的绩效责任人就是被考核人所在中心领导。3 .直接上级在日常工作中对被考核人工作绩效应当随时保持沟通与检查。4 .相关部门应当提供绩效考核所需资料及数据。5 .员工绩效考核由直接上级和被考核员工进行考核面谈，并进行打分。同时，直接负责人就如何改善工作效果与被考

13、核人进行沟通，帮助其更好地完成绩效指标。6 .直接上级考核评分后上报中心负责人，由中心负责人最后批准确定绩效考核分数。7 .各中心将本中心绩效考核结果报工作小组。（六）投诉程序员工如对考核结果不认同，可先与中心负责人沟通，并在3个工作日之内达成共识；若沟通无效，可向人力资源中心绩效管理管控负责人投诉，由其负责统计并上报工作小组，工作小组具有最终裁决权。（七）考核兑现财务管理管控中心根据2008年月C层以下人员绩效考核成绩单核算绩效工资，月度兑现。七、附则（一）本办法由人力资源中心制定，人力资源中心负责解释。（二）本办法自2008年1月起执行。附表一：2008年月C层以下人员绩效考核相关计划表附表二：2008年月C层以下人员绩效考核评估表附表一：2008年月C层以下人员绩效考核相关计划表中心:岗位:层级：填报日期：2008年 月 日中心主管领导:直接上级:被考核人:序号考核方面考核相关项目权重考核合适的内容、推进时间、完成进度指标本系统月工作目标分解至个人工作相关计划40本月工作目标创新与提升及领导临时交办工作任务二指标本系统指标分解至个人相关计划指标60附表二：2008年月基层人员绩效考核评估表中心：岗位:层级：填报日期：2008年 月 日序号考核方面考核相关项目权重考核合适的内容、推进时间、完成进度及未完成原因直接领导评分中心主管领导加权分值