XX县烟草专卖局年终工作总结.docx

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1、此资料来自：精品资料网（）联系电话：020-39603888值班手机：13726808999企业QQ：800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载130OGB高清管理讲座硬母拷贝XX县烟草专卖局（营销部）关于2010年度年终总结2010年，我局（营销部）认真贯彻落实国家局“卷烟上水平”战略部署，引导行业干部员工理解和把握“卷烟上水平”与“两个领先”的深刻内涵，在市局（公司）和县政府的正确领导下，积极开展优秀县级烟草专卖局创建活动，狠抓内部专卖管理管控管控监督和市场整治工作，搞好卷烟销售和保证目标管理管控管控，努力推进物质文明、精神文明和政治文明的协调发展,取得了良好的成绩。

2、现将一年来我局（营销部）的工作情况报告如下：一、全年目标任务完成情况：（一）专卖管理管控管控情况：截止12月底，我局共查获违法案件XX起，登记保存违法卷烟XXX件，总案值累计XXX万元。其中假冒伪劣卷烟XXX件，案值XXX万元；走私、出口倒流国产卷烟XXX件，案值XXX万元；取缔无证经营户XXX户。收缴罚没款总计XXX万元，罚没款每日及时足额上交财政，坚持“收支两条线”管理管控管控规定。（二）卷烟经营和网络建设情况：1、1-12月，完成卷烟销售XXX箱，占年相关相关计划XXX箱的XXX%,比去年同期XXX箱增长XXX%,实现利润XXX万元比去年同期XXX万元增长XXX%。2、1T2月，娇子系列

3、销售XXX箱，占年相关相关计划XXX箱的XXX%,比去年同期XXX箱增长XXX%。3、1-12月，一二类卷烟销售XXX箱，占总销比重的XXX%；与去年同期XXX箱相比，销量增加XXX箱，占总销比重增加XXX个百分点。4.1-12月，市场占有率完成XXX%,比去年同期XXX%增长5.33个百分点；电子结算成功率达到XXX%,比去年XXX%增长XXX个百分点；电子结算扣款率达到XXX%,比去年XXX%增长XXX个百分点；入网率达到XXX%,比去年XXX%增长XXX个百分点。（三）保证目标管理管控管控情况：创市级最佳文明单位通过复查验收；全年未发生违法违纪案件和重大安全责任事故。二、主要工作：（一）

4、狠抓市场整顿，规范经营行为，净化卷烟市场。1、落实“两级联管，三级联动”机制，完善打假协作机制。为深化政府、工商、烟草对卷烟市场的联合协作，进一步整顿规范我县烟草市场秩序，我局积极与县委、县政府和各职能部门联系协调，建立“两级联管，三级联动”的卷烟市场管理管控管控长效机制。第一是领导力度加强，每个乡镇都成立了卷烟领导小组，使得下半年的联合整治工作更加有序的开展。第二是分工更加明确，做到了资源共享、优势互补。第三是检查、整治、打击力度得到了加强。在县委、县政府和市局的领导下及各大职能部门配合下，我局在进一步建立完善卷烟打假协作机制，深入开展卷烟打假宣传，联合工商、公安对涉假卷烟案件严厉处罚等方面

5、做了一定的工作，取得了较为显著的效果。截止12月底，我局与工商联合检查共计XXX次，发放宣传资料XXX万份,对城区乡镇集中宣传XXX次,检查经营户XXX户,取缔无证经营户XXX户，查获卷烟违法案件XXX起,查获涉嫌“假、私、非卷烟XXX件，总案值XXX万元，其中案值在万元以上案件XXX起，假冒伪劣卷烟XXX件，案值XXX万元。2、深入开展卷烟打假宣传工作，严厉打击无证经营。2010年，我局进一步加强了宣传力度，以日常检查时的宣传、教育与设点宣传相结合，各中队坚持“逢五宣传”,在“3.15”、12.4等法定宣传日在城区和主要乡镇设立咨询点，通过发放宣传资料、烟草法律法规手册、展板、假烟展示等多种

6、形式广泛宣传烟草专卖法及其实施条例，努力营造整顿规范卷烟经营市场秩序的社会氛围。截止12月底，累计发放宣传资料XXX万余份。同时，我局对无证户取缔工作及时调整思路，一是除日常的说服教育外，加大处罚力度，对符合办证条件的经营户，进行说服教育，将其纳入持证户的管理管控管控，保证货源，打消其经营乱渠道违法卷烟的念头，对不符合办证条件的经营户进行取缔。二是与各乡镇府卷烟整治领导小组密切配合，对全县33个乡镇的行政村进行的人口数量、流向和无证户进行了摸排工作，取得了第一手的资料，为规范农村市场打下坚实的基础。截止12月底，我局共查获无证经营案件XXX起。3、落实“户籍化”制度，规范证件管理管控管控。20

7、10年，我局将户籍化工作纳入了对专卖稽查人员的月考核中，作为一项长期、重要的工作来抓。一是对新办证的经营户要求进行实地考察，按要求填写实地审查情况记录表，并将档案交由各中队进行归档管理管控管控。二是进一步加强许可证资料的管理管控管控。我局利用许可证延续这一契机，对一摊多证、虚拟客户等问题进行解决，有效的提高了许可证管理管控管控工作的质量，对于强化市场控制力度，维护正常的卷烟市场秩序有着极其重要的作用。截止12月底，我局共有持证零售户XXX户。4、深入开展内部管理管控管控监督工作，促进行业健康稳定发展。2010年，我局按照上级关于加强行业内部专卖管理管控管控监督的工作要求，认真落实了此项工作。一

8、是完善组织机构,落实工作职责，根据深化人力资源改革要求设立法规内管科，极大的促进了我县内管工作质量的进一步提升。二是细化痕迹化管理管控管控，积极整改完善。三是建立健全各项制度，明确工作流程、标准、措施。结合实际情况，先后制订了专卖内管自查制度、专卖内管联席会议制度、内部专卖管理管控管控监督工作责任追究制度等各项制度，确保了专卖内部管理管控管控工作有章可依。（二）加强网建水平，做好品牌培育工作。1、整合优化线路，为创优打基础。2010年，我局（营销部）通过了创建优秀营销部的达标验收。但创优只有起点，没有终点，在不断夯实基础工作的同时,按照创建优秀县级营销部的相关标准要求，在“深化人力资源改革”中

9、，新增拜访线路X条，进一步整合优化线路，使客户经理由原有的X名增加到X名，人均服务客户数减少了XX%、由原有的XXX名减少至XXX名，距离优秀营销部的指标更近了一步。2、强化专销结合，加强市场监管。我局（营销部）始终坚持出门一把抓，回来不分家的原则。坚信要切实搞好市场，专卖营销必须紧密合作，不分彼此，互通消息，采取各种有效的措施，开展市场监管工作。一是坚持召开每周一次专销结合例会，把营销和专卖了解的市场信息、经营户动态以及营销和专卖近期的工作重点在会上互通，并在会上解决市场反映出的实际问题。二组织专卖人员学习营销知识，了解营销信息，营销人员学习识别假烟和专卖知识。提升全员理论知识和管理管控管控

10、能力，真正树造一只全能型队伍,消除相互推诿、工作扯皮的现象发生。对否亮证经营、是否摆卖假烟、否明码标价、卷烟陈列是否规范等日常管理管控管控工作无论是客户经理拜访还是稽查员检查市场都要一并查看，切实做到了专销出门一把抓，回来不分家的工作氛围。3、积极开展网上订货工作，不断提升实现电子结算入网水平。2010年，我们高度重视网上订货这一新的订货模式，按照相关要求，对有能力开展网上订货的客户进行宣传指导。同时针对我县是农业大县，较大部分客户经营位置偏远，存款极不容易这一现象，积极与邮政部门联系，通过增设人工代办网点、扩大代办范围等方法进一步提高电子结算入网率。截止12月底，共有网上订货客户XXX户，网

11、上订货成功率XXX%。电子结算入网率XXX%,累计成功率XXX%,累计扣款金额XXX万元，占销售金额XXX万元的XXX%o4、强化品牌培育，狠抓卷烟订购率。为实现2015年娇子品牌“126”发展目标，打造四川名优品牌。我局（营销部）将娇子品牌系列销售的工作提到政治高度。一是制定了全年的娇子销售规划，年初将全年的娇子任务通过签订责任书的方式落实到人。二是领导班子积极努力与政府、企事业单位沟通协调，引导将娇子卷烟作为XX各单位的接待用烟，带动娇子消费，明年我们将继续深化该项工作的落实，争取在娇子品牌上有所突破。三是按照市局（公司）娇子品牌精准营销实施合适的合适的方案，狠抓娇子上摊率，每日对娇子销售

12、情况、订购率实施跟踪，发现问题及时纠正。四是积极落实新品牌培育工作，根据市局（公司）要求进行销量跟踪，及时上报数据，为全市新品牌培育工作的开展提供了及时、准确、有效的第一手信息。（三）积极开展优秀县级烟草专卖局（营销部）创建活动。我局（营销部）作为全市试点单位积极开展优秀县级烟草专卖局创建活动。一是抓动员部署，激发参与热情。先后多次召开大会，传达学习上级创优文件、会议精神，研究创建活动，明确目标责任，确立了“突出服务、加强基础、抢抓发展、奋争一流”的创优工作主题，明确了“抓住重点、突出特点、打造亮点”的创优工作思路，把“创优”活动作为促进管理管控管控工作上水平的重要平台，作为夯实基层建设、强化

13、基础管理管控管控的有力抓手。二是抓组织领导，形成推进合力。成立了以班子成员为主的创优工作领导小组，负责对创建活动的统一安排部署。形成了领导负总责、全员参与搞创建的良好创建工作局面。三是抓合适的合适的方案制定，理清创优思路。我们根据创建活动合适的合适的方案，抓好与质量管理管控管控体系相结合、与机关效能建设相结合、与“四要”作风建设相结合、与“打网络、断源头”相结合、与网建工作相结合、与“双基”达标工作相结合的“六个结合努力队伍素质明显提升，工作效率明显提升，基础管理管控管控明显提升，企业形象明显提升的“四个提升制定下发了相应的实施合适的合适的方案和目标责任考核表，细化工作目标，落实创建责任。四是

14、抓对比借鉴，提升创建水平。先后组织人员赴其他（县）局学习取经，对比找准差距、借鉴弥补不足，为推进创建活动更卓有成效开展提供了重要帮助。五是抓对标整改，提升创建质量。对照省局验收标准，不断摸索改进工作方法，反复修正完善痕迹资料。领导班子高度重视上级单位的指导意见及初审验收整改意见，及时召开专项会议，落实整改措施,将指导、整改意见量化分解，责任到人，并限时保质保量完成。通过一系措施，确保了我局（营销部）“双创”达标的顺利通过。（四）认真实施保证目标管理管控管控，为各项工作提供政治保证。1、开展“四好”班子建设，坚持民主集中制。2010年，我局（营销部）将开展“四好”班子创建活动纳入了议事日程。一是

15、认真落实中心组学习制度和考核制度，制定了班子成员及职工学习相关相关计划，并按相关相关计划认真组织学习。通过学习，领导班子的凝聚力、战斗力和职工队伍的整体素质有了进一步提高，有力推动了“四好”班子创建活动的开展。二是坚持民主集中制，开好民主生活会。领导班子始终坚持民主集中制原则，凡重大问题一律经集体研究，按有关要求报市局（公司）同意，方才执行。在民主生活会上，班子成员不回避矛盾、不扩大问题，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。2、加强干部职工队伍建设，搞好人力资源管理管控管控。我局（营销部）一是严格按照市局（公司）“深化人力资

16、源改革”合适的合适的方案定岗定员。跟据合适的合适的方案新成立了稽查大队和法规科两个科室；通过层层筛选，竞聘上中干X名、中队长X名；各岗位人员由领导班子和各部门负责人共同确定。此项工作于X月完成，并在当月底前完成了所有职工的薪酬测算工作。二是严格考核管理管控管控，建立二次分配机制。各科室跟据岗位说明书制定了考核细则，建立起以“管理管控管控、绩效考核”为主体的绩效工资二次分配的考核体系，进一步调动员工工作积极性，打破以前同岗同酬，干好干坏一个样的大锅饭的薪酬方式。三是加强干部职工队伍建设，搞好职工职业技能鉴定工作。按照职业技能鉴定的要求，认真培养一支高素质、高水平、高技能的职工队伍。12月止，专卖、营销共X人获得了技能鉴定证书，其中专卖技能鉴定初级X人、中级X人、高级X人,营销技能鉴定初级X人、中级X人。3、狠抓党风廉政建设，搞好内部管理管控管控