XX化肥企业职工管理管控手册.docx
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1、三环中化化肥有限公司职业发展管理管控管控手册2005年12月目录1.职业发展管理管控管控总则1.1职业发展管理管控管控的假设三环中化的员工都是有职业追求、职业理想的员工。一个优秀的企业是能够不断为员工提供职业发展机会、获得成就感的企业。企业的发展是为员工提供职业机会的前提。员工的进步和职业发展是企业长期发展的根基和潜力。优胜劣汰、能上能下、能出能进的内部人员流动机制,是企业发展和应对竞争的必要手段。1. 2职业发展管理管控管控的目的为各级各类岗位分别设计职业发展通道,实现员工价值实现渠道的多元化。通过员工职业发展,实现人力资源优化配置,推动企业的长远目标的实现。将个人发展与组织发展纳入统一轨道
2、,提高员工归属感与忠诚度。2. 3职业发展管理管控管控的原则职业没有高低贵贱之分,从事任何岗位工作的员工,都应该有职业发展的机会。根据不同岗位职群的差异,有针对性设置个性化、多样化的职业通道。能力提升是职业发展的前提,鼓励员工提升能力与业绩,进而获得职业发展机会。3. 职业发展管理管控管控职责和权限划分3.1 总经理的职责 确定公司的人才观、核心价值观。 在人力资源部经理的协助下,确定管理管控管控人员、核心人才的任职标准。 负责中层管理管控管控岗位以上后备人才的选拔和最终确定。 对人力资源经理提交的职业发展管理管控管控手册提出指导和修订意见,并负责最终审批。 负责直接下属的考核评估,及工作改进
3、和职业发展面谈。2. 2人力资源部经理的职责 建立全公司范围内的岗位矩阵,规范岗位名称体系。 建立全公司范围内各岗位的科学的任职标准。 全公司范围内员工职业通道的设计。 制定晋升制度,总经理审批后落实执行。 诊断和确定公司的核心人才、稀缺人才,建立相应的培养合适的合适的方案。拟定接班人培养相关相关计划,总经理审批后落实执行。负责为各部门内部员工的职业发展提供支持和指导0负责人力资源部员工的职业发展规划和面谈。2.3各部门经理的职责 每年度考评周期内,看要求对下属的绩效表现和任职能力做出考核和评估。 基于考评成绩,与员工进行面谈和未来工作改进、职业发展的面谈。 在人力资源部的协助下,负责部门新员
4、工的职业规划,并与新员工进行职业发展规划的面谈。 负责部门经理岗位后备人员的推荐,并对所推荐后备人员的发展负责。 三年内培养出合格的接班人。 在人力资源部的协助下,制定部门内核心人员培养相关相关计划相关相关计划,并负责落实和执行。3.公司岗位分布3.1 岗位名称体系公司级别岗位名称工人级工员二三四员工级员二三基层管理管控管控/专业级一班长技术员工段长主管二三四副经理/技术带头人级一主管技经组组长技术带头人副厂长副经理二三经理级厂长经理二专业副总工一总工高层管理管控管一控/总工级总经理3.2岗位分布矩阵公司级别高层管理管控管控团队销售部生产部硫酸厂磷酸厂磷核厂公务部仓储部采购部质检部财务部行政部
5、工程部扳道员检车员二货运员兼司磅员调车工驻站货运员三原料工段操作工生产工段操作工萃取工段操作工浓缩工段操作工操作工装载机工包装操作工电工供水工段操作工电仪检修工检修工物流配送员原材料/成品化验员现场监督员磷酸化验员磷酸化验员磷铁化验员四调车长运输相关相关计划员库管员员工级统计员合同合约合约/预算现金出纳企管员文秘事务管理管控管控资料管理管控管控二机车乘务员存货会计固定资产会计往来帐会计销售会计法律事务预结算管理管控管控合同合约合约资金员调度员原料采购员备件辅材采购员硫磺采购员成本会计信息管理管控管控员薪酬福利专员绩效专员培训专员招聘专员工艺技术员设备技术员电仪技术员土建技术员基层管理管控管控/
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