PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试答案.docx

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1、PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试答案1、单选对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是OOA、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取（江南博哥）在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制正确答案：A2、单选需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？OA.交竹需求B.技术需求C.安全雷求D.性能需求正确答案：A3、单选沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：（）A.

2、用来收集和储存信息的方法B.当项目不再需要时，解散组员的方法C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术D.每位项目成员的经历和技能正确答案：A4、填空当完成修改之后，需要将文档OVSSo这个操作从用户的工作文件夹（workingfolder）中复制被用户修改的文档，并将它放回VSS数据库，以便其他用户能够及时看到文档的改动。正确答案：签入或者CheCkIn5、单选最近，你们公司在已有的高尔夫设施系列中引入了一套新的“金属木”。这种“金属木”是由钛、铀以及锦组合制成的。你们公司宣称用这种球棒击球每次都会多80码的距离。产品上市后获得巨大的成功。美国职业高尔夫球协会巡回赛中的每一个重要的得奖者都买了一

3、套。但是，在过去的几个星期中，事情变得一团糟。球棒使高尔夫选手在击球时球向左弯、偏离赛道或出手太重。有一个高尔夫选手甚至说这种球棒打出的都是“混账球”。你决定进行一次失败模式与临界状态的分析以：OA.分析产品上市后的产品发展周期，以确定优点与缺点B.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因C.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因D.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败正确答案：C6、填空题在项目实际实施过程中，预算超估算，决算超预算现象还是屡见不鲜的，因此，进行O管理是必需的。正确答案：成本7、单选质量似乎是你们公司的信条。首先，你们公司获得了IS09000证书。现

4、在，首席执行官想要得到马尔科姆.鲍尔德利奇奖章。每一个项目都有一个与组织的设想与使命相一致的质量陈述。所有的项目都提供内部与外部的质量保证，以：（）A.提供项目能达到相关质量标准的信心支持B.监测具体的项目工作结果，以指出他们是否符合相关的质量标准C.确定方法，以根除产生不能令人满意的结果的原因D.使用检验，以排除过程中的错误正确答案：A8、判断题“野餐活动”这项活动是项目。正确答案：对9、单选你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商

5、雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该OA.把干系人分成容易辨别的几类B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D.认识到角色和义务可能会出现交叠正确答案：C10、单选除哪项外，下列为变更请求可接受的形式？OA.直接或间接的B.外部或内部提出的C.纵向或横向的D.可选或法律，合同强制的正确答案：C11、单选一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：OoA、承包商最佳状况下的实际成本B、按照合同规定交付产品和服务C、使用的资源数量D、如果成本

6、上限被超过，实际成本减去利润正确答案：A12、单选你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么？OA.使用没有经验的团队成员B.要求延长项目工期C.为关键路径任务分配更多资源D.如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进正确答案：C13、单选项目实际花费为76,OOO美元，而项目的预算为80,OOO美元，项目已经完成了60%,委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：OOA. PVB. EVC. ETCD. CV正确答案：C14、单选你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部

7、购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该OA.由公司支付B.由项目预算直接支付的费用C.由采购部门支付D.在做成本预算时就考虑到投入正确答案：A15、单选根据HerZberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？OOA、认可B、薪水C、责任D、职业发展正确答案：B16、单选项目风险的三个属性是OoA、可能发生什么、发生在

8、谁身上、造成多少成本B、告示、相关事件的频率、发生概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发生概率、受威胁的金额正确答案：D17、单选检验项目工作是否完成，需要使用：OA,项目要求B.项目计划C.项目管理计划D.WBS正确答案：B18、单选在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：OA.强调他(她)的提议与涉及到的人之间的关系B.精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值C.首先着重于员工表现问题D.描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议正确答案：A19、单选以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素OoA、执行组织的组织结构B、项目团队成员沟通不畅C、人员编制不明确D、团队士

9、气正确答案：A20、单选KaoruIShikaWa领导日本科学和工程联盟努力引入质量控制方法.为了使工人能方便的理解和运用，他集中采用了七种工具.以下哪一项不是这七种工具之一：()A.帕累托图表B.因果图C.质量图表D.PERT图表正确答案：D21、填空题O是满足要求的程度，包括符合规定的要求和满足顾客的需求。正确答案：质量22、单选东正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料一一发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，非常严肃地说，“你的民族优越感真强啊

10、。”他在责备你犯了以下哪一个错误？OA.寻找行为的原因B.相信自己文化固有的优越性C.用老眼光看待他的群体D.讲究控制而不是和谐正确答案：B23、单选你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP,但你具备报考CAPM”所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM考试出题研讨会。你应当（）OA.接受邀请，因为能对职业有贡献B.请示主管，加入此委员会是否可被接受C.由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请D.由于你不是经认证的PMP,因此拒绝接受邀请正确答案

11、：C24、单选确定风险的承受度是用以：OOA、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的正确答案：A25、单选检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：OoA.合同B.采购管理计划C.项目总计划D.规格正确答案：A26、单选当确定将传达给干系人的信息时，了解信息内容（你将表述的事项）和受众是很重要的。以下哪项有助于理解他人如何解读你的信息？OA.信息发送者一接收者模型B.传递信息时采用的辅助技术C.谈判技能D.展现信息时采用的演示技能正确答案：A27、单选组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）A快速跟进B.并行管理C.资源平衡D.地理上分散的团队或虚拟团队的工作正确答案：B28、单选需求分析完成的标志是OoA.开发出初步原型B.提交一份工作陈述C.提交项目章程D.提交一份完整的软件需求规格说明书正确答案：D29、单选亚伯拉罕马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要？OA、自我实现B、社会化C、尊重D、生理上正确答案：C30、填空题在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，(),防止需求的蔓延。正确答案：不要轻易答应客户提出的要求