项目管理目标.docx

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1、项目管理目标一、工期、进度目标1、满足工程承包合同总工期目标；2、满足业主要求的工期调整目标；3、满足业主批准的施工组织设计安排的节点工期目标；4、满足业主年度计划安排目标。二、质量目标1、单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付;2、无质量等级事故；3、实现合同承诺的创优目标。三、安全、环境保护、职业健康目标1、杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。2、重伤率控制在0.3%。以下,无责任死亡事故的发生。3、实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。四、社会信誉目标1、无建设单位、监理单位、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体曝光。

2、2、工程项目在每次质量信誉评价中，得分不应低于该项目所属铁路局（公司）的平均分，当NW2,保证第一名；N5,保证前2名；5VNW10,保证前3名；10N15,保证前4名；15VN20,保证前5名；20N,保证前6名。五、调差索赔目标1、保证目标：确保达到I类设计变更规模的设计变更的批复；合同约定按实际发生计价的如包干费、暂定金要验足；不良地质引起的成本增加、业主提高技术标准增加的费用要保证计价。2、力争目标：积极与建设、设计、监理单位沟通，及时确定地形标高、土石比例、土方运距；变更增加赢利项目工程量、减少亏损项目工程量；变更施工工艺，减少施工难度、设备投入。六、资金上缴、经费计划目标1、资金上缴目标：按目标责任书的比例以现款方式上缴公司的总包收益，且年度上缴额度（含项目总包收益或利润、代扣集中款等）不得少于公司下达的项目部上缴现款计划。2、回款率目标：年度回款率A95%（A=实收帐款/应收帐款，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价确定的回款总额）。3、经费目标：不突破公司下达的经费计划。七、效益目标1、指挥部模式：确保实现总包收益和调差索赔目标；力争完成项目预算范围内确定的各参建子（分）公司收益。2、经理部模式：按公司批准的工程项目预算，确保足额或超额上缴利润。3、委托管理模式：被委托管理按签订的委托管理合同，足额上缴公司总包收益。