指挥部管理职责.docx

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1、指挥部管理职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手

2、续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。11、参加工程自验和建设单

3、位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料,并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。监督子（分）公司对无能力满足施工要求协作队伍的清退。16、负责调差索赔及二次经营工作，预测、寻找和发现索赔机会，建立包括事项、理由、上报、批准、计价等内容

4、的索赔台帐。17、收集整理调差索赔的证据和资料，计算索赔值，编制调差索赔文件，向业主和有关单位提出调差索赔请求和报告，并积极进行洽谈。18、传达领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地反馈施工生产信息。19、每季度在验工计价时应向公司工程管理部书面汇报本项目I类设计变更及调差索赔的完成和进展情况。20、向公司上报将承包工程再次分包或转包、无施工资质、诚信度差、不履行合同的不合格劳务队伍名单。21、收集并反馈顾客和相关方的意见，负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。二、机械物资部：1、负责机械、物资管理的组织、指导、

5、监督和协调工作；拟定机械、物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。2、负责与主管部门、业主及其他相关方的专业沟通，掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。3、参加甲控物资的招标采购活动；组织本项目大宗物资、主要设备的招标和竞价采购活动；关注市场行情，确定物资最高采购限价，实施一级质控、价控。4、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，负责甲供和甲控物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。5、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和工程预算编制工作。6、负责对子（分）公司的物资采购合同

6、、机械租赁合同进行评审和监控。7、建立项目主要物资计划、采购和供应台帐，对主要材料总量控制，并核定各施工单位分期计划，实行一级量控，推动工程队建立和实施降低物耗的有效措施。8、负责指导作业队开展物资成本分析，定期组织物资管理的检查和项目材料分析，实现分阶段的质量、成本控制目标。9、组织、监督、落实机械设备资源配置、掌握设备资源动态。10、指导作业队建立物资消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平；11、及时了解掌握市场行情变化，优化采购供应方案，并定期公布砂石料等采购指导价，协调参建单位的供应工作。12、负责对物资采购单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析，

7、适时组织开展物资管理的检查和评比活动，发现问题及时通报参建单位机物科制订整改措施，并上报公司机械物资部。13、负责收集汇总公司和建设单位要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。14、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。监控工程队根据工期和施工任务量及早组织机械设备进场及现场管理。三、财务部：1、全面贯彻执行公司工程项目财务管理有关规定，对项目的成本、资金流向负监控责任。2、办理对甲方的工程价款结算，及时收回工程质保金和履约保证金等。3、控制项目部经费支出，对分包工程款、机械租赁费、项目经费等支付实施有效监控；参加分包合同评审，并对实施进行有效的监控。4、负责办理对工程队的工

8、程价款结算。5、按时足额上缴公司总包收益和代扣集中款，主动将本项目暂时沉淀资金汇入公司。6、负责项目部银行账户开户与管理。7、参与项目部机械物资招标采购和外部协作队伍合同签订。8、协助项目部做好变更设计、调差索赔等工作。9、负责对参建施工单位的工程成本实施指导和监控，牵头组织整个项目开展经济活动分析，落实公司工程项目责任成本管理办法。10、规范项目部会计核算、会计档案管理等基础工作。11、建立健全项目资金、成本及经费台账，及时、准确上报公司各类报表及资料。12、督促、检查和指导各工程队的资金、成本和会计业务工作。四、安全质量部：1、贯彻执行国家、铁道部、当地政府、建设单位、公司有关安全、质量、

9、环境保护的法律、法规、政策、规程和规章制度，落实安全、质量、环保岗位责任制。2、制定项目管理方案、总体应急预案、纠正和预防措施，果断进行处理突发事件，使项目施工生产全过程处在掌控中。3、负责各施工单位安全管理、质量检验、环境保护的监督、检查和指导工作；监督各生产单位安全生产投入的有效实施；积极推进安全文明标准工地建设。4、定期组织安全、质量、环保大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的施工单位进行通报。5、按照建设单位和公司的要求，定期、及时、准确地向上级主管部门提报有关的安全、质量、环保报表。6、组织施工过程中的自验、验收；参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导

10、、检查创优规划的具体实施。配合监理单位检查并督促各施工单位落实检查中发现的安全、质量、环保等方面的问题。7、按规定及时上报安全、质量、环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。8、建立健全安全、质量、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作。9、积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导，落实投标中关于安全、质量、环保等方面的承诺。10、认真学习和掌握铁路建设工程质量信誉评价的内容和评分标准，协调各有关部门，开展自查、指导、整改工作，配合主管经理作好迎接检查。五、综合部：1、负责项目部重要会议的组织、安排和记录，对会议决定事项负责传达。2、负责项

11、目部本部各部门以项目部名义发布的公文的审核和收放。3、负责项目部各单位和部门请示项目部的问题收集、审核，报项目部领导审批。4、协助项目部领导处理需由项目部直接处理的突发事件和重大事件。5、负责组织编制及实施项目开工前的培训方案和年度培训计划，落实相关人员的持证上岗情况。6、负责项目部文件和资料的打印，项目部各部门文件资料的复印工作。7、负责项目部印章和介绍信的管理。8、负责项目部大型会议的会务组织工作，协助项目部本部各部门在项目部召开的专业会议的组织协调工作。9、办理项目部领导出差的购票，以及会议室、接待室的日常管理工作。10、负责项目部的对外接待工作。11、办理项目部本部办公用品、低值易耗品

12、的购买、发放、管理，承办项目部电话费送交。12、负责项目部本部车辆的使用和管理。13、负责制定项目部作息时间，安排节假日值班。14、办理项目部领导交办的其它事项。六、中心试验室：1、工程试验检测中心在公司工程试验检测中心授权的业务范围内，承担施工标段内工程材料、工程实体质量的试验和检测工作。2、进行工程开工前的标准试验、工艺试验，并提交监理单位进行复验和批准。3、对施工所用原材料、构件、制品等工程材料按有关要求进行试验检测，对现场材料质量进行检测和控制，检验报告送监理单位审核，不合格材料不得进入施工现场。4、对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目、

13、频次和标准进行试验检测，不合格项目应经施工处理或返工后重新报检。5、参加工程质量的检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。6、建立和健全试验检验台帐，及时向质量管理部门提供工程质量动态。7、配合咨询、监理单位进行试验、检验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。8、参与本项目有关科技及测试成果的推广与应用。9、负责本项目试验设备、仪器、仪表的定期检查、校验、保养、维修等管理工作。10、负责填写试验过程中的各种质量记录和试验报告。及时做好试验状态的标识。各种质量记录或试验报告要在管理工作和试验过程中同步完成，并要认真填写、编号和保存。11、负责组织IS09000相关程序及要素在本工程试验检测中心的实施。