工序之间的协调措施.docx

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1、工序之间的协调措施第一节.总包管理我公司将以施工总承包履行管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作：一、总包方管理措施1.建立健全队伍资质考核制度,确保进入本工程施工的所有分承包方经过总包单位或建设单位、监理单位评审，并具有相应承包资质和施工能力,确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的合格分承包方。2、指导各分承包方建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导,服从总包及业主代表、监理工程师的领导。当施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，我方将采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍等来确保实现工程目标，一切损失由责任方或责任人负

2、责。3、检查督促各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收建设单位、监理单位及各职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作,文明施工。不定期对各分包单位施工项目进行质量、安全、文明施工等情况进行检查；工程竣工后，及时要求各分包商提供完整、真实的施工技术资料。4、组织各分包商完成项目的竣工验收和正式移交前的工程施工现场安全保卫及清理卫生工作,督促各分包单位作业面内的垃圾清运工作。5、工程开工后，项目部组织和主持每周一次的工程例会，要求所有分包单位参加（包括甲方分包单位）,以协调工程进度和作业面、工序之间的交叉配合问题，并组织每月一次的月计划

3、会议和每季度一次的季度计划会议，检查落实上月（季度）进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下月（季度）的进度的进度计划，会后整理成会议纪要,向甲方和监理单位提交。6、工程施工中，要求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。7、及时与甲方、监理相关人员进行沟通，熟悉和掌握甲方分包工程的具体要求,协同分包单位编制专业承包的施工组织设计及进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并研究解决办法。二、总包方提供条件1.根据工程施工实际需要及进度计划，提前选定分包商，并报建设单位、监理单位评审，及时安排合格分包商人员、材料、设备进场，提供

4、相应的工作面、工作场地。2、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合,科学安排各工序,按月提供对各分包工程的进度要求,实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业。3、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、脚手架、零散材料和施工用地;调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面。4、配备专职人员进行专业分包队伍的管理，参与分包单位技术图纸会审、技术交底等工作，与分包单位技术负责人核对各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据，确保安装位置正确。5、提供给分包单位施工用水、施工照明用电,并供应

5、调试所需负荷。在分包工程施工和调试前,收集各分包单位的用水、用电情况，统筹安排，确保分包单位用电安全。5、向有需要的分包单位提供测量定位及基准线，提供必要的办公、生活设施和场地。6、及时配合分包单位完成预留预埋和穿管、穿线、安装后的坑、缝、洞、槽及管周边的修补、清理工作。8、对电梯工程等特殊专业性分包单位提供充足、稳定的施工电源。9、指导分包单位制定详细、可行的成品、半成品保护措施，并监督予以实施，将各个分包之间的成品保护管理纳入总承包管理中，明确目标和责任，做到完工工程无损伤。10、为保证工程施工质量，对各分包商用于本工程的材料加强配合管理，具体为：分包商进场的材料要经建设单位或监理单位、总

6、承包方相应专业工程师的审批，并按要求进行送检。11、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。第二节综合协调配合1.建立综合协调部门本工程施工过程中，工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立反应快捷、高效的综合协调部，协调组织施工。定期招开协调会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。2、对设计变更的应变建立图纸会审制度,在每个分项工程开始施工前,进行图纸审核,着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关

7、问题，施工前，将道路、管道工程的图纸进行互审，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，及时通知相关专业的工程师。我方将负责完成总包范围内和发包人指定承包范围在内的综合管线图的绘制。施工中出现工程变更时，严格按甲方规定审批运作程序执行。3、施工进度计划工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序,安排出装饰、安装综合进度控制计划,用以协调施工。编制网络图,对工程进行全盘规划才巴众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理资源，保证工程按计划连续均衡施工。4、成品保护建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是建立工序交接制度,交接时双方共同清点、检查设施完备情况,现场情况，办理书面交接手续。6、现场管理不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键。我方将组织各分包单位编制材料、机械进场计划，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。7、定期展开协调会议施工过程中，每周召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。