安全生产管理制度.docx

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1、安全生产管理制度第一节安全生产责任制建立和健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，也是保证工程顺利生产的一个重要的组织手段。第二节项目部管理人员安全责任一、项目经理安全责任项目经理是工程项目安全生产第一责任者和管理者，对工程项目安全生产负全面责任。1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项规定，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理实施细则；2、合理配置安全管理资源，支持安全管理人员工作；3、抓好安全教育培训、标准化管理和文明施工，督促检查安全管理工作，保证安全体系有效运行；4、科学组织施工，定期组织安全生产检查，及时消除事故隐

2、患，对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在问题，应按照“三定”原则（定人、定时间、定措施）予及时整改，并按时将整改情况向上级反馈；5、组织制定并实施工程项目生产安全事故应急救援预案；6、严格履行工程项目承包经营合同，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，管好用好安全经费，保证施工现场安全设施齐全有效；二、总工责任1、贯彻落实上级有关安全生产方针政策，协助项目经理负责安全技术工作；2、对安全工作负技术责任；3、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和技术标准等。4、参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施等安全实施性细则。负责处理和解决施工

3、现场安全技术问题；5、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。三、副经理安全责任1、对施工项目的安全管理负直接领导责任，工作直接对项目经理负责；2、认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，督促、检查项目部各职能部门的安全管理工作；3、抓好安全教育培训、文明施工和标准化管理，保证安全体系有效运行；4、组织和参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题采取积极有效措施，及时消除威胁安全生产的事故隐患；5、具体组织或参与调查、处理安全事故并如实上报。四、安全部长、专职安全生产管理人员安全职责1、积极贯彻和宣传国家安全生产方针、政策及上级各项安全规章制度，并监督检查执行

4、情况。执行国家、地方、行业法律法规，落实公司管理规定，结合工程特点编制项目安全管理策划；2、制定工程项目安全生产工作计划，针对工程项目特点，制定项目安全生产管理办法及实施细则，并负责贯彻实施；3、组织开展各项安全生产活动，并监督检查工程项目施工队伍开展安全生产活动情况，发现问题及时向项目经理和上级安全生产管理部门汇报，并处理；4、负责组织编制项目经理部的安全生产管理文件，并协同相关部门负责具体实施。各级安全生产基础管理台账及安全管理资料建立和归档工作；5、负责员工安全教育、安全培训组织管理，配合人力资源部门搞好特种作业人员考核办证工作；负责监督、检查、外协劳务施工队人员三级安全教育及特种作业人

5、员持证上岗工作；6、组织开展项目危险源辨识和危险性评价工作，项目生产安全事故应急救援预案编制与演练；针对工程施工各阶段，组织开展事故隐患预测、预控、预防工作，建立定期安全检查制度，并逐级作好各项整改记录；7、参加施工组织设计、施工方案编制和会审，参加工程项目生产会议。建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实施；8、对重大事故隐患、严重违章施工、违章作业，有权下令停止施工并越级上报上级部门或领导，并对不具备安全生产条件工程项目有权制止投入使用；9、组织或参与和配合安全事故的调查和处理工作。对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，填写上报安全报表，协助项目经理做好工地“四不放过”统筹工作。五、工队

6、长安全生产职责1、认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，对本工段工人的安全、健康负责；2、组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见；3、领导本工队班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验；4、发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施；5、监督检查工人正确使用个体防护用品。六、班组长安全生产职责1、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责；2、根据生产任务、生

7、产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全；3、组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止；4、经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报；5、认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。6、发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施；7、带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法;8、对安全工作中的好人好事及时表

8、扬。七、操作工人安全生产职责操作工人必须遵守以下安全生产职责：1、遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争；2、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，不随便拆除安全防护装置，正确使用防护用品；3、学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件；4、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作；5、有权拒绝接受违章指挥。第三节项目部各部门安全职责一、安全部安全职责1、根据上级有关安全施工的政策、法规、法令和制度，对松雅湖项目工程实施监督与管理。贯彻落实公司的安全工作目标；2、负责拟定项目部安全管理办法，审查施工单

9、位的安全保证措施，提出预防事故的措施和建议；3、定期组织安全工作检查，及时掌握施工现场和机械设备的安全状况，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患；4、组织制定重点工程和特殊工点的安全措施；5、负责对职工进行安全教育培训工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查；6、组织开展安全生产竞赛和评比活动，实施安全生产奖惩事宜。二、工程部安全职责1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，配合总工程师做好有关安全技术工作；2、负责编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计；3、参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会，并提出相应的技术要求;4、参加对各分部的安全生产检查和评比；5、

10、参与安全生产事故的调查处理。三、综合办公室安全职责1、处理行政领导交办的安全工作；2、协调职能部门在安全生产管理上的关系、支持安全部的工作；3、督促检查各分部职业健康安全、劳保安全等工作开展情况；4、搞好安全宣传报道工作。四、材料部、机械部安全职责1、督促、检查和指导各分部制定机械（运输）设备、物资管理安全的规章制度；2、督促、检查和指导各分部制定提、运、架梁等大型机械设备的施工安全保障措施和具体的实施细则。督促、检查和指导各分部制定具体的施工安全实施细则；3、督促各分部做好机械设备的安全操作规程，并针对现场机械（运输）设备做好记录和统计、调查分析工作，制定防范措施；4、检查、督促各分部做好机

11、械设备的保养维修工作，对各分部的机械设备维修、保养记录进行检查落实。五、工队安全责任1、必须认真贯彻执行国家、建设部、地方安全生产法律和法规及项目经理部有关安全生产管理文件的规定。建立健全项目施工安全管理机构和安全管理规章制度，完善有关安全操作规程，严格施工过程控制，确保作业人员、机械设备在生产过程中的安全。对施工生产过程中所发生的安全事故负全责；2、各工队要坚决执行和贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，实施层层包保，确保把责任落实到每名职工，措施落实到每道工序，管理落实到每项制度，奖罚落实到每个典型；3、工队必须按要求合理配置安全管理机构和人员，保证安全生产足够的资源投入；4、

12、各工队必须对设计所提供的各种地下管线资料、气象、水文地质资料进行现场进一步核对，并将核对情况及时反馈项目经理部、监理等有关部门，以消除施工过程中的安全隐患；5、各工队要切实加强全体工人的安全教育工作，提高对安全工作重要性的认识。各施工队及班组要将安全问题作为最重要任务抓紧抓实；要认真研究，认真部署，重点检查，限期解决；要抓好各项安全制度、标准特别是技术措施的落实；要在抓好指挥机关全员逐级负责制的检查与考核的同时，重点抓好施工现场安全生产的检查与考核，真正把安全工作放在第一位。特种工必须持证上岗；6、各工队安全管理人员要按照建设安全文明工地的管理办法，采取定期组织检查和随机抽查相结合的方式，严格

13、要求，一丝不苟，认真查对验收；7、各工队必须认真执行本项目的安全控制方案、安全技术措施，做好交底并组织实施。8、各工队必须实施本单位安全事故应急救援预案，组织好事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施，并及时上报项目经理部；9、各工队在施工生产过程中对监理和项目经理部所发出的安全检查情况通报和安全问题整改意见必须认真落实和整改，并及时反馈；10、组织或参与安全生产事故的调查和处理；第四节安全教育制度一、项目部各级领导、技术人员和安全管理人员等，要针对本项目的施工特点，通过学习班、安全研讨会、事故分析会等形式进行学习，使其达到熟悉并掌握有关安全生产法规、政策和安全生产技能；二、各级安

14、全管理人员必须持证上岗，在本工程开工上岗前，必须进行针对工程特点的安全知识培训学习；三、项目主管、分管领导教育。项目部主管、分管领导必须参加安全资格培训，考试合格。四、专职安全管理人员教育。专职安全管理人员必须经过安全资格培训，考试合格。五、其它管理人员教育。项目部行政、工程技术、机料部等管理人员的安全知识教育与培训I,每周一次,力求实效;六、项目部对工队开展安全教育，要针对本项目的特点，按照有关安全生产法律、法规等条例规定，要做到每一位参建员工必须接受培训。第五节安全生产检查制度一、安全部经常性的安全检查，发现问题及时报告领导，迅速组织处理，决不允许带“病”作业；二、安全专业部门和安全管理人

15、员进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患和问题应立即通知有关单位和部门采取措施，同时汇报主管领导；四、对于起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所要进行专项检查。在检查中发现的问题即时解决，保证安全生产；第六节安全技术交底制度一、本项目安全生产管理实行一级管理机制，即：项目经理部；二、项目工程开工前，检查、督促、落实各工队进行安全技术交底的具体情况；三、根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员或技术负责人要亲自逐级进行书面安全交底，职责明确，落实到人。关键部位应制定专项安全技术方案，采取详细的安全技术方案或措施等；四、项目部督促、检查、落实各工队安全技术交底情况和按规定实施书面交底的签字制度。项目部存档以备检查。第七节特种作业人员培训管理制度一、进行特种作业的人员，必须经过安全技术培训，考试合格，取得操作证后，方可上岗作业，无操作证者，严禁上岗作业；二、特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业；三、特种作业人员操作证是从事特种作业人员的资格证要妥善保管，不准涂改、转借，操作证如有遗失要及时向公司质安部报告，声明作废，补发证等费用自理；四、凡有特种作业人员的分公司要建立特种作业人员档案，进行动态管理，应保持特种作业人员相对