2024二级机电精讲简答部分.docx

《2024二级机电精讲简答部分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024二级机电精讲简答部分.docx（32页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、太奇兴宏程侯老师2024二级机电精讲简答部分应考攻略（一）将脑力劳动转化为体力劳动公共课一一做近三年的真题，做三遍达到85%-90%的分值只要多选题不贪心，包你考及格（更多的时间让给实务复习）实务课一一选择题化整为零，每天看题库10题，看3-4遍，到考试时拿15分就可以了【又：多选只选1-2个有5T0分，单选蒙也能蒙到5分的】案例分析题多动笔写，老师要求背的必需只看标题就要能默写出关键词，并能尽可能的还原出原文。3、应考攻略（二）按部就班、按部就班灾习初期，要把书读厚临考冲刺，再把书读薄对自己觉得已驾驭的学问点，要时常复习，每3-7天要再过一遍，看懂的#能写出来，动笔练习是必需的！彻底变更提笔

2、就忘的窘境；反复过2-3次后，该学问点基本上就是属于你自己的了。4、应考攻略（三）过实务，有三宝机电必过神系列课件之一二级机电案例考点总图总复习冲刺时会有更新机电必过神系列课件之一2024二级机电实务案例50问小抄-需优先驾驭，然后再全面复习教材内容机电必过神系列课件之一2024机电实务选择题题库课程支配先讲解案例分析题部分一一8小时6小时学问点、案例详解，2小时学问点串讲复习巩固选择题部分一一4小时；学问点、考点题型、答题技巧穿插进行课间不要急于划书，尽量跟着老师的节奏能驾驭多少是多少，课后按“考点总图”去复习、划书。这样学习效果会好许多。4个案例题共80分16个小问题2H320000机电工

3、程施工管理实务案例分析题都考些什么？考：从招投标起先一施匚打算施工过程中f试运行f竣工验收f保质期中遇到的如何去预防如何去解决：平安问题质量问题成本问题合同履行问题环境爱护问题内外部协调问题进度问题2H320240招投标与合同管理9通常状况下，哪些项目应放弃投标？P921、超出主营范围，不符合资格要求的不投2、资格等级不符合，估计利润低的不投，企业生产任务饱满时3、风险较大的不投，技术等级、施工水平明显不如竞争对手，不投简洁了解：工程量清单组成与计价P91+P2072024问答题其它项目清单工程量清单是一份由招标人供应的文件，包括：1、分部分项工程量清单：为不行调整的闭口清单，投标人对投标文件

4、供应的分部分项工程量清单必需逐一计价，对清单所列内容不允许作任何改动。2、措施项目清单：为可调整清单。投标人对投标文件中所列项目，可以依据企业自身特点作适当的变更增减。3、其它项目清单：由招标人部分和投标人部分等二部分组成工程量清单计价方法通过课后案例自学（详见回家作业案例四）P981案例2H320240-1】第4问工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，投标单位如何对策？【相关学问点】工程量清单的调整：P92【答】若允许调整，则要具体审核（1分）工程量清单内容所列的各工程项目的工程量（1分），对有较大误差的（1分），通过招标人答疑会提出调整看法（1分），取得招标人同意后进行调整（1分）。合同

5、管理（本页内容，要求课堂当即驾驭消化）驾驭：工程总承包范围假如包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同，作为工程总承包合同的补充合同。考运用：分包合同范围：专业工程分包劳务作业分包了解：劳务分包合同内容包括：P93劳务方开工日期劳务方完工日期工程施工范围应遵守的技术标准应遵守的法律法规（工期、范围、技术标准与法规合同风险合同风险类型：P93材料设备风险人员风险组织协调风险政治及社会风险自然环境风险经济风险规避（合同）风险的对策：P93;P2I81、签订一个完善有利的承包合同，明确业主供应的材料设备在质量、供应时间上的责任：在合同条款中明确业主应担当的风险责任以及补偿条件；进行相应的投

6、保（险）。2、在合同中明确业主（监理方）的协调责任。3、通过合同，明确要求业主供应具体、的确、牢靠的资料；4、拟订牢靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。5、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易（贸易结算货币的选择）答题时也可以按风险的类型，进行分析，有哪些具体的风险，然后列出针对性的规避方法利用合同风险类型分析来回答规避策略1、材料设备风险（依据背景条件）合同期长，对市场供货价格变更的风险应对策略：约定调价条款设备由甲方供应应对策略：增加工期与质量的保证条款，违约补偿条款设备运输风险对策：投保，进行风险转移2、人员风险（依据背景条件）主要是工程变更

7、带来的风险，在投标报价中应考虑风险费（不行预见费）；如进出场、窝工费等。给现场员工（作业人员、管理人员）进行意外险投保3、组织协调风险（依据背景条件）明确业主（监理方）的协调责任对于施工组织可实行分散风险的对策如：进行分包4、政治及社会风险：主要是国际合同才须要考虑应对策略：合理避税、投保、结算货币的合理选择5、自然环境风险（依据背景条件）留意南北方季节性气候特征应对策略：制定平安技术措施6、经济风险（依据背景条件）主要是工程进度款的结算保证，和索赔能否胜利应对策略：增设有关支付条款；在时效内提出索赔等分包管理P94-95本学问点课堂当即消化，熟记须要留意的考点应用：1、分包不干脆与业主、监理

8、发生联系：尤其留意：验收时也须要通过总包通知业主组织验收（P95）程序：分包自检合格后f总包预验收f总包通知业主验收2、分包的过错，总包担当连带责任；分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。（P94）3、总包应对分包的“组织设计、方案、措施、支配”等进行审核。（P95）4、总包选定分包后，经建设单位同意后才能签订工程分包合同。（P99）【案例一】习题P99某钢铁总厂轧钢车间，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司担当轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。A公司又与C公司签订了部分工程

9、的劳务分包合同。B公司在设备安装工程按设计要求完成后，干脆通知监理单位和建设单位组织验收。【问题】1、A公司在与建设单位签订总承包合同时，还应留意什么？理由是？2、A公司与B公司签订分包合同是否妥当？理由是？3、劳务分包合同应包括哪些内容？4、B公司在完工后，干脆通知建设单位组织验收是否正确？为何？答：1、应留意到：工程总承包范围包括投料试车并出产品。应另外签定合通或协议，作为工程总承包的补充合同。2、不妥当，A在确定分包和造定分包单位前应征得建设单位的认可。签定的劳务和同包括劳务方开工日期、完功日期、工程施工范围、应尊守的技术标准，当律法规等。3、A对B分包工程的施工，应从施工打算、进场旋工

10、、工序交验、峻工验收工程及技术、质量、平安、进度、工款支付等全过程管理。4、不正确，因B公司是分包方，对工键工期交验、峻工验收等过程经自行检验后，应通知A公司组织预验收，认可后再经A公司通知建设单位组织验收。关于索赔08年：设计变更后的费用调整09年、10年：索赔成立的理由PlOO剩余可考点：1、P96次赔的分类（可考性微小）2、P96-97索赔程序索赔程序（熟记）：P96-97发出索赔意向通知一索赔资料打算一索赔报告编写一索赔报告的提交一索赔报告的评审、索赔谈判、争端解决。3、P97索赔胜利的条件极其技巧：索赔过程应留意的事项有哪些？=XX公司在签订合同后应如何运用索赔技巧来增加工程效益？高

11、频考点：索赔成立的理由运用索赔P95-97细致阅读理解即可索赔成立的条件：PlOO（考应用，不用背，要理解）09、10年考过简记：不是自己造成的；有实际损失；在时效内提出。特例：不行抗力缘由，工期可索赔，经济损失自负。留意：可预料的暴雨等自然灾难不属于不行抗力关于实际损失的含义，特殊要留意：工期延误要区分是否是关键线路上，关键线路上的任何延误都将影响总工期；而非关键线路上，要看总时差，延误的时间小于总时差，不影响总工期，故不能获得索赔。关于索赔技巧P97索赔技巧P97倒数第4行1、对变更指令要刚好书面确认、刚好发出索赔通知书；2、索赔事由论证要足够；3、索赔计价方法和款额要适合、力争单项索赔避

12、开总额索赔；重点记P102参考答案4要求阅读案例：PlOO【案例2H320240-3第1、2、3、4问P167【案例2H320240-2第3问背景：为扩大生产，某企业拟新建一工业厂房，该工业厂房的建设场地为荒废的农田。设设要求规定，厂房地平范围内的耕植用土应彻底清除，厂房基底标高应位于原状土的2m处。在工程打算前期，业主托付某土方工程公司进行场地平整，清除了耕植土并用三合土回填压实到场地的设计标高。在施工招标文件中明确指出，施工单位无需考虑清除耕植土的问题。某冶金建设企业中标该工程，并与施工单位签定了固定价格合同，起先施工。施工单位在进行基坑开挖的过程中发觉，相当一部分基坑的开挖深度虽已经达到

13、了设计标高，但仍未见原状土，同时在基坑及施工现场仍有部分深层的耕植土和淤泥等须要清除。问题3：依据修改后的设计图纸，基坑的开挖深度要增大，从而造成工程量的增加，施工单位进度拖延，施工单位应如何处理？【解析1本题审题很关键，要知道考哪个学问点所以复习时要多看案例，多练习审题考索赔程序应用、不是考设计变更的程序、也不是考进度纠偏调整【答】施工单位接到设计变更图纸（或工程变更单）后的14天内，向业主提出工程变更的价款和工期顺延的书面报告（即：索赔意向书）；业主在收到报告后的14天内予以答复，若同意该报告，则调整合同；若不同意，双方应进一步协商，达成一样后修改施工合同（签订补充协议）；若协商不一样时，

14、则依据工程承包合同争议的处理方式解决。这个索赔时效的学问点，教材正文未作讲解，须要留意。2H320240施工组织设计了解施工组织设计的类型：P102施工组织总设计施工组织设计施工方案留意：这三类施工组织设计，专业总承包单位通常都须要编制投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计有何不同？P103第3行答：1、编制依据不同：投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的；实施时的组织设计是以合同为依据编制的。2、作用不同：投标时的施工组织设计是纲领性的对外文件：而实施时的施工组织设计是内部文件，是指导施工全过程的技术综合性文件。关于施工方案X施工方案编制的要求：P104+P108案例第2问（要求背

15、）1、施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标，以及施工的平安保障措施；2、施工方案的确定应对多种施工方法细致对比，择优用于实践，进行技术经济比较：3、施工方案应限于可行的范围；4、施工方案的确定应立足于动态变更的施工现场环境，如相关专业的作业以及天气变更带来的影响等：5、施工方案的依据的信息以及计算结果经常带有不确定性，要有预案。简记：1、方案要可行、并经过多方案的技术经济比较；2、方案要符合施工方法、满意质量要求、满意进度要求、满意现场环境、气候条件；3、方案要有平安保障措施，要有应变预案施工方案经济评价一一综合评价法P105综合评价法公式：nEj=（AXB）i=l最大的方案评价值EjnIaX,就是被选择的方案；A满意程度（%）B权值（%）选：T.期短、平