XX建筑企业人事制度范文.docx

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1、建筑公司人事管理管控制度第一章员工录用审核办法第一节总则第一条随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。第二节招聘的渠道第二条招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。第三节录用条件第三条公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。第四条各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。第五条各事业部基层班组、相关项目部录用员工

2、的条件包括：1、持有一、二级相关专业相关项目经理证书或等同专业证书的施工管理管控人员。2、具有市政、道XX梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。第六条各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。第四节录用的程序第七条录用员工的程序为：1 .用人单位提出申请；2 .人力资源部复核申请；3 .发布招聘信息；4 .人力资源部进行初步面试；5 .人力资源部与用人单位共同面试；6 .总经理面试；7 .经理办公会讨论决定是否录用。8 .传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署保密协议，拒绝签署保密协议的，不予录用。第

3、一节附则第八条本办法自批准之日起执行第九条本办法解释权属人力资源部附：审批流程表保密协议附件L审批流程表应聘人姓名：应聘岗位：性别出生年月学历职称牛嘴部z及工作经历：用人单位意见人力资源部意见分管领导忌见总经理批示附件2上海XXXX建设XX保密协议合约甲方：上海XXXX建设XX合同乙方：1 .合约甲方、合同乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。2 .合约甲方在合同乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对合同乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经合同乙方同意的其他个人资料3 .合约甲方承诺，未经合同乙方同意不得将上述合同

4、乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。4 .合约甲方将按照合约甲方和国家有关个人档案管理管控规定保管和处理合同乙方个人档案资料。5 .合同乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对合约甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信

5、息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息6 .合同乙方以个人人格保证，合同乙方到合约甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集合约甲方经营管理管控信息；当合约甲方发现合同乙方应聘合约甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集合约甲方上述信息资料者（简称工业间谍），一经发现，合约甲方将对合同乙方实行包括但不限于立即辞退、提出经济赔偿的处罚，必要时可在法院提起法律诉讼。合约甲方同时有权通过适当的新闻媒体对合同乙方和其派遣单位的此等行为予以谴责。7 .合同乙方承诺在其离开合约甲方单位时，无论因为何种原因包括因违反合约甲方管理管控规定被合约甲方

6、强行辞退，合同乙方将主动并无条件退还由其使用、控制保管的上述各项属于合约甲方的保密资料。8 .为保护合约甲方利益免遭进一步的损失，合约甲方有权在特殊情况下，要求企业保安人员各种原因离职的合同乙方实行现场监督物品移交并限时送其离开合约甲方工作场所。9 .合同乙方承诺在离开合约甲方单位后的3年内不得到与合约甲方产品有直接竞争关系的企业供职，包括临时技术指导，也不论是否收取报酬。10 .合同乙方承诺在离开合约甲方单位后的3年内，不得将其在合约甲方单位学到的生产管理管控知识或职务发明等信息提供给合约甲方企业的直接竞争对手，不论是否收取报酬。11 .合同乙方承诺在离开合约甲方单位后的3年内，不得自行投资

7、或融资设厂，包括以其直系亲属名义设厂生产与合约甲方企业相同的产品。12 .合同乙方承诺，当合同乙方违反上述第6、7、8、9、10、11条承诺时，合约甲方有权对合同乙方包括合同乙方所供职的单位提出要求停止侵权行为并赔偿经济损失。必要时合约甲方可向当地法院提出法律诉讼，要求合同乙方赔偿相应的经济损失。合同乙方将根据实际损失和法院判决履行赔偿责任。13 .合同乙方郑重声明在签署本协议前已对男方企业的保密合适的内容和本协议上的上述承诺进行了充分的了解和研究。14 .本协议将作为合约甲方聘用合同乙方工作所签署劳动合同合约的附件。15 .本协议一式两份，经甲乙双方签字盖章后生效。甲乙双方各执一份为凭。合约

8、甲方签字盖章:同乙方签字盖章：年月日第二章员工教育培训管理管控办法第一节总则第一条为开发公司员工的职业技能，提高公司员工综合素质，增强员工的工作能力，进一步提高生产效率，根据中华人民共和国劳动法及国家有关规定，特制定本办法。第二条本办法由人力资源部会同各有关部门负责具体实施。第二节培训相关计划第三条公司员工教育培训应以在职岗位培训、专业人员继续教育及管理管控人员知识更新为主。第四条人力资源部定期制定员工教育培训相关计划，除公司总体安排培训以外，各基层单位或部门也可结合实际需要，举办一些讲座、短训，以帮助员工在职业道德、专业技术和实际工作能力方面达到本岗位要求。第五条员工教育培训是提高职工素质的

9、重要途径。各事业部和基层单位应重视员工教育培训工作，并指定专人落实这项工作。第三节培训合适的内容第六条教育培训主要合适的内容1 .岗位培训；2 .继续教育；3 .素质培训；4 .特殊培训。第七条岗位培训，必须坚持专业对口的原则，严格贯彻讲究实用，注重实效的原则，培训的对象是需要持证上岗的各类岗位专业技术人员。主要分为施工管理管控岗位和施工操作岗位。公司人力资源部对施工管理管控岗位、施工操作岗位人员制订培训相关计划，原则上自制度颁布之日起，二年之内都应考出各类相应的岗位证书，二年内未取得相应的岗位证书者，将调整其工作岗位。凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担。公司对以下岗位给予奖励，一级

10、建造师（相关项目经理）、注册造价师奖励3000元；二级建造师（相关项目经理）奖励2000元，三级相关项目经理奖励1000元，五大员上岗证奖励500元。考试（评审）不合格者，考试、培训费自己承担50%o员工取得各类证书后，如因个人原因离职，应赔偿公司支付的培训费和按服务年限年均制赔偿奖励费用。第八条继续培训，主要指职称教育。公司所有符合考试（评审）条件的人员，都应积极争取，凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担，职称由公司聘用的，在技术津贴上给予奖励,公司不聘用的，给予一次性奖励，高级职称奖励2000元，中级职称奖励1000元。第九条素质培训，主要是公司组织的高管层理念培训，中层干部管理管

11、控培训，管理管控人员务实培训，新进员工入职培训和其他一些培训。第十条特殊培训，公司根据一定的选拔机制，按照不同类型，选送优秀人员到国外培训，到国内著名学府轮训以及到新区相关单位挂职锻炼。第四节培训管理管控第十一条员工参加外部各类培训I,必须填写“外读申请表”,经所在单位或部门同意，报公司人力资源部审核后，报请公司领导批准。第十二条员工的培训费用原则上先由本人支付，培训合格后，凭合格证书和“外读申请表”，经人力资源部签字后方可报销。第十三条培训期间奖金处理1 .由组织选派参加岗位培训，不扣奖金。2 .由组织选派全脱产学习一个月以上的，奖金按所在单位（部门）的平均奖计发。3 .各类学习的考试时间，

12、经批准，作公假处理。第五节附则第十四条本办法自批准之日起执行。第十五条本办法解释权属人力资源部，修改权属公司。第十六条本办法自执行起，原“职工培训教育管理管控制度”废除。第三章工资管理管控办法第一节总则第一条为进一步深化公司内部机制改革，完善和理顺企业内部分配机制，维护职工利益、提高工作积极性，特制定本办法。第二节总体目标第二条公司重新制定工资制度是为了进一步统一规范工资管理管控，在合适的内容上考虑到公司与事业部经营目标责任书相衔接，与事业部内部机制改革相一致。新工资制度是建立岗位工资为基础、效益考核为核心的工资体系。工资体系分基本工资和效益工资两大部分。第三条基本工资体现平稳过度、保护老职工

13、的原则，主要由岗位工资、工龄工资、技术津贴三部分组成。第四条效益工资即奖金，主要体现绩效挂钩的原则，即完全人工成本与利润指标、经济目标责任书相挂钩的原则。事业部（中心）的工资总额要在完全人工成本的基础上与净利润相挂钩,实行一定比例的增长或下降，真正体现多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。第三节实施范围第五条本制度适用公司全体正式员工。第四节基本工资的构成第六条基本工资主要由岗位工资、工龄工资、技术津贴三部分组成。在调整岗位工资前，对公司现有岗位进行梳理。岗位设置是根据公司不同的工作性质而定，管理管控岗位以责任大小、管理管控的难易程度、工作量大小为依据；技术岗位以技术复杂性、责任大小为依据；操

14、作岗位以责任大小和劳动条件、劳动强度等因素为依据。经整理，公司管理管控岗位分为10级，技术岗位分为7级、操作岗位分为6级，以此作为岗位工资的基础。第七条除公司、事业部发文任命的人员外，其他本部职能管理管控层和事业部职能管理管控层人员涵盖管理管控七级至管理管控十级，事业部基层单位职能管理管控层人员涵盖管理管控九级至管理管控十级。相关项目经理岗位涵盖管理管控六级至管理管控九级，技术负责人涵盖技术四级至技术六级，施工员、预算员、资料员、质量员、测量员、安全员、材料员、试验员涵盖技术六级至技术七级。第八条岗位工资：将原岗位工资与物价补贴、车贴、饭贴等合并并适当提高形成新的岗位工资。管理管控岗位工资标准

15、分为10级，技术岗位工资标准分为7级，操作岗位工资标准分为6级，相邻上下级岗位工资有交叉。每级工资分五档，每档相差100兀o第九条工龄工资：按照连续工龄来进行确定并适当提高标准，每一年工龄工资为从原来8元提高到12元，四十年为上限。第十条技术津贴：技术职称的补贴，保持公司原有标准不变，即高级职称为180元/月，中级职称、技师为120元/月，初级职称、高级工为80元/月，技术员40元/月。第十一条一级相关项目经理参照高级职称、二级相关项目经理参照中级职称、三级相关项目经理参照初级职称，相关项目经理、职称同时具有者就高不就低。第十二条工资中法定规定的其他相关项目如独补等继续保留，原有的班组长津贴在岗位工资体现。第五节效益工资构成第十三条效益工资总量，“二部一中心”根据经济目标责任书进行确定，每年公司根据与事业部（中心）签定的经营目标责任书以及年底事业部（中心）财务净利润情况，在公司对事业部综合考核的基础上确定分配总额。公司本部根据公司整体情况进行确定。第十四条效益工资分配，公司根据不同岗位工作难度、强度以及该岗位以往收入的基础上，确定了效益工资岗位系数，年终按照该岗位的岗位系数