高级会计理论在企业生产经营中的应用及优势分析.docx

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1、s会计理论在企业生产经营中的应用及优势分析随着我国市场经济的完善，企业之间的竞争越发激烈，因此在这样的情况下,实现企业的发展和进步，需要企业能够优化自身的资金使用，提升自身的管理质量，所以高级会计在这样的情况下，能够发挥非常大的作用，是实现企业进步的关键所在，高级会计在很多场合中，由于企业方面的认识不足，因此依旧将高级会计认为是财务人员，高级会计理论本身对于企业的发展有着至关重要的作用，是企业成长的有效手段，因此在当前的发展之中，需要做好对高级会计理论的应用，才可以实现企业的发展，促进企业的进步。一、高级会计理论的概述高级会计理论特指在原有财务会计理论和方法体系的修改基础上，对特殊交易和突发事

2、件进行会计处理的理论和方法的总称。由于高级会计专业性很强，对会计从业人员的专业素质和业务能力要求很高。高级会计理论有以下含义：首先，高级会计理论属于财务会计的范畴。高级会计的工作对象虽然不包括具体的货币，但其工作目标仍然与企业资金的管理不分离。高级会计对企业资金的有效管理可以进一步提高企业的效率。可见，高级会计的工作范围仍属于财务会计的范围；其次，高级会计理论主要以财务会计的一些特殊领域为研究对象。初级和中级会计的主要研究对象是财务报表和票据。具体工作内容是对企业生产经营过程中各项资金的收支情况进行审核和核算。不难看出，初级和中级会计的核心是企业财务数据的整理和统计。高级会计与它有很大区别。其

3、工作的核心是管理企业资金的流动和资金的具体分配。这两个方面虽然在企业资金管理中只占很小的比例，但是管理起来也是非常有必要的，有利于提高企业资金的使用效率;最后，高级会计理论是对财务会计理论的进一步深化和修订。与传统会计相比，高级会计的功能远远超出其实际工作范围。在高级会计管理中，要求员工对各种数字和数据保持敏感和专业，以便更好地为企业经营服务。因此，高级会计成为企业管理的重要组成部分，其管理理论也是从传统会计理论发展而来的。二、高级会计在当前企业发展之中的作用分析(一)深化企业改革，创造良好的企业发展趋势1 .建立业财一体化管理标准化是制造企业发展的重点，也是制造企业日常的生产之中经常遇到的。

4、在标准化的情况下，业财一体化发生的所有情况都有相对应的处理方式，以及处理标准，这样做的好处是可以让企业在短时间内实现业财一体化，并且对当前业财一体化一些模糊的部分进行明确，增强实施的效率，因此在当前的企业之中，制定标准是非常重要的一个过程。因此在当前的企业之中，可以从以下几个方面制定标准：首先是数据方面，在当前的制造企业之中，业务部门和财务部门之间的数据接口不畅，双方使用的标准不同，这就导致了实际的工作之中，协调性较差，所以企业必须制定统一的数据标准，从而让企业业务部门和财务部门能够无缝对接。其次就是制定完善的流程,企业高层居中统筹,对二者的业务进行调研，进而制定合适的流程，增强双方之间的交流

5、，推动双方的工作效率。最后就是企业搭建标准化的信息流程，信息网络的时效性非常强，因此可以大幅度提升企业业务部门和财务部门之间的沟通，进行数据的实时传输，极大提升了企业的传输效率。高级会计的在业财一体化之中，能够充分发挥会计的统筹作用，从而让企业更好的发展，实现企业的进步。2 .构建完善的管理体系，推动企业的发展高级会计在实施工作的时候，能够做好对于企业的管理体系的建设，其中预算管理是一个突出的方面，为了保证自身的预算管理能够在企业内部实施，因此在当前的企业全面预算管理实施的过程中，需要有完善的体系作为保证，在当前的企业之中，中铁二十局集团有限公司海南分公司已经建立了完善的企业管理体系，其中具体

6、的情况如下：第一，企业预算管理是由上而下实施的，因此在当前的管理之宗，企业全面预算管理的实施机构为集团公司董事会，职能则是逐级下发，为了保证预算管理工作能够有效进行，集团成立了全面预算管理小组，并且下设办公室，全面预算管理小组主要的职责是进行预算管理的相关规章制度的拟定，同时对年度的预算方案以及预算的调整等工作进行执行，从而保证预算管理能够在系统化的方式下进行，并且在制定好相关的预算调整方案之后，需要请示总经理办公室，这样是为了结合当前的企业实际运行情况，做出准确的评估，更好实施企业的预算管理工作，总经理通过之后，由董事会进行决议，让全面预算管理工作以及其中的预算调整能够符合当前的企业战略，更

7、好地达到实施的效果。第二，全面预算管理小组由集团公司的领导以及相关职能部门的负责人进行担任,这样可以保证预算制定可以符合当前的集团运行情况，保证能够达到最好的实施效果。第三，在执行预算管理的时候，有专门的检查部门，对当前的预算情况进行评估，以及执行，防止在预算过程中出现问题，并且对预算的执行效果进行分析，确保了当前的预算能够有效地实施，并且在出现问题的时候，能够及时进行发现和解决，保证了预算管理工作能够正常有效地进行。通过这样的方式，建立完善的企业管理制度，保证企业的发展，推动企业的进步，发挥了高级管理在企业发展之中的作用。（二）利用高级会计的理论，完成对企业的塑造高级会计很多的理论都是在实践

8、中进行总结，对于企业的作用也非常明显，例如回归分析。回归分析是一种分析方法，本身是一种确定两个或多个变量之间相互依赖的定量关系的统计分析方法。它被广泛使用。回归分析根据所涉及的自变量个数可分为回归分析和多元回归分析；根据自变量的个数，可分为单变量回归分析和多变量回归分析；根据自变量与因变量之间的关系，可分为线性回归分析和非线性回归分析。如果回归分析中只包含一个自变量和一个因变量，并且它们之间的关系可以用一条直线近似表示，这种回归分析称为单变量线性回归分析。如果回归分析包括两个或两个以上的自变量，且因变量与自变量之间存在线性关系，则称为多元线性回归分析。通过这样的方式，可以有效确定当前数据之间的

9、逻辑，进而对数据做出有效地分析，在企业的管理之中能够发挥非常大的作用，使用回归分析，可以有效对当前的企业管理工作做出应对，从而实现对企业的有效管理，保证企业的指标符合企业的发展趋势。回归分析在建立企业的标准化管理之中有着非常重要的作用，近年来，随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争也在不断发生变化，企业的竞争已经从以往的体量竞争到了当前的资本，以及企业管理方式的竞争之中，企业为了保证自身的优势，在发展的过程中，需要建立完善的体系，优化企业的内部管理，这样才可以实现企业的进步，让企业在当前的竞争之中，占有足够的优势，因此在当前的发展之中，如何保证企业能够做到这一点，是企业能否在当前社会生存的关键

10、所在。实施企业的标准化管理，主要是为了构建企业内部的良好发展氛围，在企业的发展过程中，企业本身需要相关的管理条例和手段，维护自身的进步，在这样的情况下，企业需要建设管理体系，实现科学有序的经营管理模式，进而能够保证企业隐性问题的暴露甚至解决，让企业在发展的过程中，减少非常多的隐患，有助于企业的进步和发展，然而在进步的过程中，企业需要做好自身的各级指标的实施，在企业的发展中，需要实现企业的标准化管理，做好企业的进步工作，只有这样才可以让企业在发展的过程中，更好地实现自身的目的，增强自身的收益。同时，全面推动企业标准化管理体系的建设，能够有效规范企业的管理行为,降低企业的生产成本，让企业的产品的质

11、量有显著的提升，企业的主要目的是盈利，因此在当前的建设中，如何保证企业能够有效地盈利，也是企业标准化的功能之一，通过流程的程序化以及体系化的建设，企业在面对问题的时候，能够更好地进行成本的压缩，排除质量缺陷方面的隐患，从而纠正不良的措施，推动企业更高的发展，并且标准化体系下的企业，本身的服务将更加完善，企业有了这样的服务，自然能够更好地更好地赢得客户的喜欢，提升自身的满意度。（三）加强管理会计建设，实现企业的管控管理会计也是高级会计的一种形式，其中管理会计的主要作用有以下几个方面。首先，管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本

12、法可以帮助管理层更准确地核算成本、为决策和定价提供帮助，还有助于消除不能给产品和服务带来增值的活动。因此在当前的企业发展之中有着非常重要的作用，通过管理会计实施相关的工作，能够有效提升管理的效率，同时为医院的未来进行合理的规划，保证医院未来的发展。其次，企业涉及的内容非常多，其中包括大量的部门，大量的材料设备以及生资料等内容，因此其资源需要进行合理地安排，并且由于企业在发展的过程中，遇到的问题相对较多，因此面对这样的情况时，需要企业做好对自身的合理规划,在发展的过程中，充分调动企业的资源配置，让企业可以更好地应对风险情况,实现企业资源的有效配置，例如在实际的执行过程中，管理会计本身可以通过对绩

13、效和成本等内容进行管制，从而做好对企业的管理和控制，实现企业的发展和进步。最后，则是能够调动企业的积极因素，企业本身的资金来源较多，因此内容较为复杂，在这样的情况下，需要企业走好自身的情况的掌握，能够对企业的资金进行合理地安排，做好自身的工作，高级会计在这个过程中，能够从财务以及企业资源方面进行协调，统筹好企业的积极因素，从而让企业在发展的过程中，更具有优势，可以更好地实现企业的进步，推动企业的不断成长。（四）增强企业的发展潜力高级会计本身的分析是多方面的，其中对于企业的边际成本，机会成本等都能够进行有效分析，这就给了企业更大的发展潜力，因此在当前的发展之中，企业在这样的情况下，自然能够更好地

14、实现自身潜力的发挥，在实际的工作之中，建立战略的控制体系，战略监控是实施过程中的关键。战略实施过程中的信息收集和反馈是高级管理层了解战略实施情况的最重要渠道，也是高级管理层有效控制战略实施的重要决策依据。因此，战略监控体系的建立是战略实施的保障。监控体系的建立旨在提高战略实施的及时性和即时性，提高战略实施的效率。监控系统是一个动态系统，也是一个反复循环的过程。从对战略的各个阶段和计划的全过程进行精辟分析,制定实施战略开始;然后跟踪执行并评估执行情况;然后，提供新的执行策略；监督和评估是战略有效实施不可或缺的一部分。没有基于绩效目标的评估体系，战略实施就没有严肃性。各个阶段的战略目标能否实现，必

15、须通过企业的经营指标和数据来说话，绩效考核体系就像是企业员工的接力棒,引导员工前进和前进。如果公司的考核体系和公司的战略不匹配，就会出现“两极分化”的现象，如果不是为了自己的需要，同时也为了这些需要的机关去做，谁也做不了任何事。因此，加强激励，满足员工的物质和精神需求，有利于战略的实施。在建筑企业之中，绩效管理体系的建立可以从事情发展的全过程实施，在事前，对企业的情况做出充分的调查，找出执行工作的具体实施方法，并且针对企业的情况做出有效的优化，从而让企业在执行的时候，能够有效针对当前的现状进行分析，其次做好事中的控制，让绩效能够有效的执行，最后则是在绩效实施完成之后，对绩效的实施效果进行分析，

16、对于绩效完成的情况做出有效的对应，找出绩效存在的不足以及绩效需要优化的部分，从而让绩效的激励作用达到最大，实现对工作人员的执行力的提升。这些功能的实现，都需要会计在其中居中协调，推动各方的整合，这也是高级会计主要分析的效果之一，是实现企业发展的重要举措。（五）进一步推动高级会计建设，提升会计人才专业素养随着当前企业的发展，如今会计事业在我国有了巨大的成长，在这样的情况下，企业对于高级会计的需求更高，同样，高级会计的培养也需要大量企业实际工作作为支撑，所以二者之间是共赢的关系，所以别在当前的企业发展之中，企业需要重视会计人员，在会计的成长之中，做好培养体系的建设，让会计能够更加快速地成长，并且在企业内部建立高级会计培养的政策，让企业在经营生产之中，高级会计能够发挥更多的作用，为社会提供大量优秀的人才，只有这样，企业才可以更好地发展，会计人才的数量才可以有显著的提升，推动企业的进步和发展。除此之外，很多会计人员在进入工作岗位之后，不注重对自身的提升，对此，社会应该促进高级会计人才的选拔工作，从