部门年度工作计划模板5篇.docx

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1、部门年度工作计划模板5篇最新部门年度工作计划模板1一、进一步做好定向招商工作.（一）根据区的战略布局和发展定位，积极制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制.在项目引进中，对影响力大的重点项目采取分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的专门项目小组负责推进项目的落地、开工.（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特别是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目.做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务.（三）围绕交通商务区建设，培育物流配载市

2、场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的发展.继续推进华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设.二、滤布积极应对出口企业搬迁.协助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，减少出口流失.大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度.加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参加各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推进公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个.针对企业存在的经营困难，多方反映，积极协调，力争解决;切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调

3、服务.三、加快提升商贸集聚区能级.依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场.积极推进等商贸重点项目建设，促进新型业态加快发展.加快餐饮住宿业发展，研究制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、工业滤布特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动.发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，繁荣消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大.配合“区国民休闲汇”，继续开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满意消费进万家”等促销活动.依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商

4、业街区规划建设，研究制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合.大力发展专业市场，积极发展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，积极推进农贸市场升级改造和建设，推进“菜篮子”暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产安全.最新部门年度工作计划模板2一、项目任务管理工作（一）主要项目任务:1.（二）项目管理计划1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务.2 .时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题.3 .培

5、养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率.4 .对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃5 .对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性.6 .不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备.7 .在部门内部多组织相关项目管

6、理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率.8 .加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性.9确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步.10 .合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制.11 .严格做好技术保工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求.二、部门管理工作（一）部门团队建设1.做好人才的储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序.2 .做好新员工培训、帮带工作，对工作

7、积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励.3 .做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围.（二）部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度.2严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作.3 .对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故.4 .严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决.5 .做好部门ER

8、P运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障.本部门将尽力贯彻执行公司-年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态.最新部门年度工作计划模板3一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一.在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作.年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调处理目标：完善公司

9、合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷.争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾.树立公司良好的形象.二、具体实施方案：1、一年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作.2、年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同.并严格按合同执行.3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关.人力资源部在年将对人员招聘工作进行进一步规范管理.一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查.二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何

10、人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作.人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动.三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益.劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系.人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益.只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系.避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损.2、人员流动率的控制要做到合理.过于低

11、的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续.人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动.四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;2、控制人

12、员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作.人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理.最新部门年度工作计划模板4一、深化劳动用工管理，提高劳动生产率1、开展对各分部岗位工作量的梳理.此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而20年如欲继续深化劳动用工管理，合理配珞，消除低效无效岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率，这项工作是基础，且必须形成共识，并得到各分部的支持配合.2、与相关分部共同组成工作小组.详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配貉情况，对工作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作O小

13、时至8小时进行排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表.详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，减少管理环节，降低人工成本.(3)、讨论岗位或人员调整方案.根据分析情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配貉、提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一致通过后，再拿出可行方案.核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员；重点是提高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进行整合，建立横班机制等.对工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，

14、使之产生强烈的岗位危机感，推动职工转岗；二是对富余人员给出路，提供转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量，拉开收入分配差距，有效调动职工生产积极性，最终提高劳动生产3、取得人力资源处支持.要想实现优化岗位配络，必须得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现.二、继续开展对外劳务输出合作1、从收入上看目前陆续输出到公司、企业的职工，虽有返回，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输出不仅为富余职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本.2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%,比例很低，存在较大的发展空间，一方面职工积极性还未有效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生

15、产负荷持续下降，将来可能会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道.3、继续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时，在公司支持下，继续拓展外部劳务合作，今年10月份开始同石化洽谈劳务输出合作项目，经过一个多月的商议准备，目前暂处于停滞状态，我们对此将保持关注，继续努力，有一线希望，都要尽最大努力争取，同时积极寻找其他同类或相似类型的业务承揽信息，承揽相关业务，输出富余职工，增加职工收入，增创企业劳务收入.4、配合电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触.三、继续加强劳务管理，压降费用.（一）、根据总部对劳务管理逐步转向业务外包模

16、式的要求，认真以集团公司关于业务（服务）外包工作中规范用工管理的有关规定为指导，明年在对业务外包岗位进行清理及明确后，继续对三支队伍的业务外包管理逐步规范：一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别，逐步规范实施外包工作.主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关责任内容与承包商进行交接.二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理能力，有效履行管理职责;使其在运行部外包用工行为更加合法规范.指导承包商对所辖作业人员进行全方位管理，妥善处理外包过程中的劳动关三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作.（二）、结合不断变化的储运生产模式，通过创新劳务合作方式，进一步优化劳务管理，压降劳务费用.1、经和有机分部进行协商，计划根据现有作业量及民工配貉情况