财务管理在民营企业发展中存在的问题解决办法.docx

《财务管理在民营企业发展中存在的问题解决办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理在民营企业发展中存在的问题解决办法.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、财务管理在民营企业发展中存在的问题解决办法摘要：在中国经济的飞速发展中民营企业已愈发凸显其生力军价值，逐渐成为国民经济的重要组成部分，构成了我国市场经济的主体。在企业的不断发展壮大中，财务管理能与时俱进，为企业的成长提供保障。但是，由于一些民营企业的发展基础薄弱，财务管理意识陈旧，导致企业抗风险能力差，生存状况良莠不齐。尤其是非公众企业，因财务管理不善导致企业发展被动甚至没落已成为一种常见现象。本文就民营企业在财务管理中存在的一些问题进行探讨并提出一些自己的建议。关键词：财务管理民营企业问题办法近几年，国家不断出台鼓励民营企业进入更多领域发展的政策,大量涌现的民营企业给市场经济增加了更多机遇和

2、挑战。一方面促进就业，使社会人力资源价值充分发挥，推进国家科教兴国不断创新;另一方面促使各类产品和服务在市场经济自我调节中不断推陈出新、优胜劣汰。最重要的是使民族经济空前发展，充实了社会稳定的基础力量。一、企业财务管理的基本内容和特点财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是为实现企业经营目标，在生产经营过程中对投资、筹融资、经营活动中的现金流量、成本控制、以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规、制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。财务管理具有业务覆盖面广、综合性强、技术水平要求高的特点。二、财务管

3、理在民营企业中存在的主要问题（一）财务管理目标短期化1 .由于受宏观经济环境变化和体制的影响，民营企业和国有企业不能公平竞争，政府、行业管理部门、行政管理机构大量的干预，促使民营企业的财务管理不能从根本上以企业长远发展为目标，为获取更多的短期利益，经常斡旋在法律法规的边缘，甚至铤而走险，对潜在的财务风险系统缺乏必要的预警意识。2 .大多民营企业的发展都是从小微规模成长起来的，很多管理层从企业的所有者派生，这些管理层往往缺乏财务专业知识，经营管理的理念大多从自身的既得利益出发，对企业的长远发展仅从业务角度考虑是否能在市场中争取更多机会，对企业在运营中的财务风险存在盲点，即使财务管理者明确提出建议

4、和方案，但决策者为节约眼下成本总以侥幸心理暂时规避。但随着企业的不断持发展，在企业只有在更高的平台上取得更多的社会资源才能良性循环持续经营时（如必须公开募集资金时），企业必须进入公众视野规范财务管理，但之前的财务信息已成为不可忽视的问题，因此，许多企业因财务管理错失发展机遇，为此付出沉重的代价。（一）资金筹措能力受限1.企业信用观念淡薄，信用度较低。财务信息披露不规范，信息透明度较低。企业对开拓筹资渠道认识不够深入，不能对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效整合，以最大限度地实现银行融资、发行债券、吸收投资以及实行合并、合营等多种资金筹措方式，

5、不能为企业的发展壮大及时补充“营养”。2.虽然近几年国家宏观政策引导鼓励金融机构向非公有制企业和中小企业发展，以弥补市场失灵，促进公平竞争，激发民营企业的经济活力和创造力，但在具体操作中，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对企业在申请贷款时往往设置许多附加条件，以致许多企业不得放弃银行融资，转向成本较高的非银行融资方式，无法实现企业利润最大化。（三）投资再发展能力不足1 .投资是民营企业创新、转型等寻找新的盈利机会的惟一途径,贯穿于企业经营的始终，也是为盘活企业资金、实现资金价值最大化的主要方式。2 .民营企业拥有的资源、组织管理与整合能力影响着民营企业对外直接投资模式的选择，在无法依靠自身

6、积累的资金取得扩大再生产时，只有寻求借款投资，可往往因企业资金筹措能力受限失去许多投资再发展的机会。3 .盲目扩张投资规模或产业整合，远远超出自有资本的限度，导致企业资金无法正常运转。4 .在有机会取得新的发展机遇时，会因为创新转型能力不足或组织管理不力无法提升企业的综合生产力，使企业的投资再发展不能实现预期目标，甚至功亏一簧。（四）财务管理体系不能形成有效机制1.在民营企业中大多是所有权与经营权高度统一，高级财务管理人才缺乏，企业领导集权现象较多，财务管理中的监督控制权往往集中在非财务领导手中，使企业的监督控制游离在财务管理边缘，使内控流于形式甚至人为操纵、滋生贪污腐败，造成企业成本费用居高

7、不下，逐渐失去市场竞争力。2.企业管理构架中对财务部门的设置不能切合企业发展的客观需要，对财务部门的机构设置过于简单，任用的重要财务人员不是以能力是否匹配为要，多以裙带关系为主。在团队中的协作中，企业决策层对财务管理的职责不能坚定立场，在业务操作上存在一定的主观随意性，在企业内部的部门协作配合中主要决策层经常指使财务管理向具体业务妥协，从而造成财务部门及人员在企业内部地位低下，逐渐失去应有的管理职能，有时渐渐淡化为服务部门。三、解决民营企业财务管理问题的建议民营企业存在的财务管理问题的原因主要是由国家宏观政策、市场环境和企业自身发展能力三方面因素造成，为解决好这些问题，必须从以下几点入手。（一

8、）国家还应大力推进行政体制改革、深化财税改革、完善投融资机制、提高对企业财务公开信息的监督管理1 .在新常态经济形势下，政府加快实施创新发展战略，使市场在资源配置中起到决定性作用，破除一切制约创新的障碍。凡是法律、行政法规未明确限制的投资领域，都允许民营经济进入；凡是承诺向外资开放的领域，都向民营经济开放；凡是法律、行政法规未作明文规定的，不得另行设置注册登记的前置条件。2 .国家近期推行的一系列支持企业发展的各项相关政策应加快推行实施，例如全面实施营业税改征增值税、中小企业发展专项资金管理办法、关于多举措并举着力缓解企业融资成本高的指导意见、推广PPP模式等。3 .政府加大未公开透明企业财务

9、信息的监督机制，如政府已实施的企业工商登记信息网上公开，营业执照、税务登记证、组织机构代码证三证合一，三个代码合并成一个社会信用代码，此项工程全面落实后，接受社会监督，会逐步减少企业造假与公权寻租，对促进国家对经济指标的统计管理和税源流失发挥积极作用。（二）重视高级财务管理人员，加强财务团队建设1 .尊重高级财务管理人员专业意见，重视其在企业的重要地位和职能作用，支持财务部门按照财经法规的规定开展财务管理工作。2 .加强财务团队建设，全面提高财务人的法制观念，增强财务监督意识，制定会计核算的标准流程和预期目标，并实行绩效考核管理。规范会计基础工作，会计人员的技能与职业素养要与企业发展的需求匹配

10、，定期轮岗、择优竞岗，为企业不断发现和培养目标人才。（三）强化企业资金管理1.加强资金风险管理，提高资金使用效益，民营企业要追求安全的企业价值最大化，所以必须从资金的筹措、投放、利润分配重要环节加强管理。3 .整合企业内外资源、充分挖掘企业各类筹措资金的渠道，建立良好的合作关系。重视各项财务指标,做好筹资规划，控制融资成本，合理适度筹措资金，并保持合理的资产负债率以规避融资活动的财务风险O4 .提升投资的专业知识，要有洞悉市场敏感信息的能力，设立投资预警机制。对项目要组织科研分析论证，建立风险防范措施，最大限度降低企业财务风险。5 .制定切合企业发展需要的股利分配措施，保证投资者的利益,向市场

11、传递公司良性发展的信息，但同时也要保障债权人的利益。合理留存企业的发展所需资金，以免吸收新股东投入资金稀释原有股东权益。（四）加强企业内部财务控制1 .企业内部财务控制标准要融入到流程设计中，加强内部审计制度建设。以结果为导向明确内控相关结果的奖惩标准，并对全员进行培训指导，尤其要植入高管思想深处，树立企业大局观。强化内部审计，进行定期或不定期审计，进行专项或全面审计，确保企业健康运营。2 .企业要制定合理组织管理机构，明确各组织机构间相关的管理职能和报告关系，强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，构建科学规范的业绩考核指标体系。参考文献：商国生.民营企业集团财务管理中存在问题及对策分析J.致富时代（下半月），2009（9）.（作者单位：河南兰德置业有限公司）